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正文內(nèi)容

設(shè)備管理總結(jié)(汽車(chē)廠)-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 03:11本頁(yè)面
  

【正文】 好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力?,F(xiàn)就XX年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:一、合理組織,提高機(jī)械利用率通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。在XX年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。還取決于板與板之間的間隔大小。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。設(shè)備管理總結(jié)(三)在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。求實(shí)創(chuàng)新,為更好的提高生產(chǎn)效率,更好的提高經(jīng)濟(jì)效益,在確保設(shè)備安全的前提下,對(duì)本工區(qū)設(shè)加大改進(jìn)及創(chuàng)新力度力度,積極組織所有員工集思廣益,從兩方面入手:。工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長(zhǎng)的路要走,在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn),并結(jié)合實(shí)踐教育,為營(yíng)造一種積極向上的氣氛而努力。學(xué)習(xí)方面:接觸、工作這個(gè)行業(yè)后的了解的還是不夠,以后應(yīng)該多加強(qiáng)設(shè)備方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累,加強(qiáng)自我綜合素質(zhì)的提高。二、改進(jìn)措施從個(gè)人角度來(lái)看,通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會(huì),但仍然存在很多的不足:思想方面:自認(rèn)為對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)工作懷有熱情,往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成,有些浮躁,、冷靜的應(yīng)對(duì)問(wèn)題,認(rèn)真細(xì)心的工作。制定了相對(duì)有效的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn),把握設(shè)備日常管理中的重中之重,將潤(rùn)滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟,從一開(kāi)始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤(rùn)滑故障,到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi)。完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改進(jìn)完成13項(xiàng),有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導(dǎo),有方向可循的道路。人員管理方面:加強(qiáng)班組員工之間的友好相處外,加強(qiáng)并貫徹公司制度去約束大家的行為,人員的管理是一項(xiàng)利人利己的事情,既約束了他人,滿足了工作的需要,也提升了個(gè)人行為規(guī)范,所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。從個(gè)人作為技術(shù)員的角度來(lái)說(shuō),我對(duì)壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解,可以更好的處理現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的日常管理。設(shè)備管理方面:①01區(qū)做到與員工相處融洽 ②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi)。在勞動(dòng)紀(jì)律方面,建立了較為完善的工區(qū)考核制度,在工作中嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全及其他制度,比如說(shuō)正確穿戴勞防,正確的崗位操作規(guī)范,已基本達(dá)到公司要求。設(shè)備管理總結(jié)(二)工作完成情況及改進(jìn)措施一、工作完成情況:我是壓出壓延的設(shè)備管理員,我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)人員的管理,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試,兩臺(tái)壓延機(jī)安裝調(diào)試,01區(qū)一期相關(guān)600萬(wàn)套設(shè)備已正常投入使用,關(guān)于本的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度,主要細(xì)節(jié)如下: 01區(qū)機(jī)修隊(duì)伍的建設(shè)方面:01區(qū)到目前為止包括管理員有15人,滿一年以上員工12人,中途曾有一人自動(dòng)離職,在這一年的工作中,對(duì)01區(qū)所有鉗工進(jìn)行了一定的理論及實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)合計(jì)約28次,如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動(dòng)元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機(jī)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)、壓延主機(jī)工作原理及結(jié)構(gòu)介紹、壓延機(jī)液壓原理及常見(jiàn)故障排除等等,對(duì)鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大,大部分員工已經(jīng)可以獨(dú)立完成壓出及壓延常見(jiàn)故障的排查和維修??傊?,在今年的工作中,通過(guò)我們的努力工作,及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。由于今年新車(chē)投用較多,大部分時(shí)間都投入了新車(chē)手續(xù)的辦理中,深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的次數(shù)少,今后將多深入修理現(xiàn)場(chǎng),去加強(qiáng)設(shè)備管理工作。全部完成了組室控制費(fèi)用指標(biāo),沒(méi)有給公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)造成大的壓力。在外修費(fèi)用結(jié)算時(shí),進(jìn)行認(rèn)真把關(guān),扣減費(fèi)用。按照年初預(yù)算。對(duì)重點(diǎn)車(chē)輛,我們安排了10輛自動(dòng)加黃油裝置的安裝工作,確保了車(chē)輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。今年,我們對(duì)清蠟車(chē)臺(tái)上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解,并落實(shí)到具體車(chē)輛,共安排了2輛車(chē)點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn),獲得詳細(xì)的資料,為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù),并在8月底對(duì)剩余的15輛車(chē)的點(diǎn)火裝置進(jìn)行改造。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握,在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知,以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。為確保國(guó)慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,我們又安排了16輛車(chē)的節(jié)日整修,已全部完成。辦理車(chē)輛過(guò)戶手續(xù)對(duì)去年變賣(mài)的14輛車(chē),我們多次找地方部門(mén)聯(lián)系,在11月底全部辦理完了這些車(chē)輛過(guò)戶手續(xù),沒(méi)有遺留問(wèn)題。辦理車(chē)輛調(diào)撥手續(xù)對(duì)3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車(chē)和5輛北京BJ2020S吉普車(chē),我們及時(shí)向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車(chē)輛的4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi),共計(jì)10625元。對(duì)去年變賣(mài)車(chē)輛的養(yǎng)路費(fèi),由于對(duì)方一直不辦理過(guò)戶手續(xù),養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。16月共退費(fèi)8260元。主要原因是:截止目前,公司所有車(chē)輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完,正在辦理費(fèi)用支付手續(xù)。通過(guò)我們的努力,保證車(chē)輛的順利運(yùn)行。及時(shí)、合理的部署了車(chē)輛審驗(yàn)工作從4月10日我們就開(kāi)始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,及早對(duì)審驗(yàn)車(chē)輛進(jìn)行摸底,上報(bào)車(chē)輛延審報(bào)告,填寫(xiě)單車(chē)審驗(yàn)表并安排車(chē)輛整修工作,利用半個(gè)月的時(shí)間,組織完成了300輛車(chē)的整修、噴漆、潤(rùn)滑工作,保證了4月26日326輛車(chē)集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到95%以上。為此,我們多次打報(bào)告,請(qǐng)求處置停用車(chē)輛。保住了工段的二級(jí)維護(hù)資格,給公司每年節(jié)約至少6萬(wàn)元的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支出。4月初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查,最后取得較好的結(jié)果。目前19輛車(chē)中除1輛水泥車(chē)因廠家未上公告影響入戶外,已辦理完成的有18輛車(chē)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車(chē)的手續(xù),然后又集中辦理了12輛車(chē)的手續(xù)。為了使車(chē)輛及早投入使用,我們積極辦理了新車(chē)入戶等手續(xù)。新車(chē)入戶手續(xù)對(duì)3月19日接回的一輛獵豹車(chē),和4月22日接回的兩輛長(zhǎng)慶工程車(chē),我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),想盡各種方法,都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完。四、積極辦理車(chē)輛手續(xù)今年處部對(duì)公司車(chē)輛更新步伐較大,解決了長(zhǎng)期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問(wèn)題。%%。截止目前,車(chē)輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。為此,公司專門(mén)制定了《特車(chē)運(yùn)輸公司內(nèi)部車(chē)輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》,從制度上來(lái)約束、規(guī)范車(chē)輛的進(jìn)檢。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),可以保證車(chē)輛終身無(wú)大修。上半年車(chē)輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位是:小車(chē)一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì),回場(chǎng)檢查率分別是:%,%,%。與去年同期相比,檢查次數(shù)增加1393次,多查出問(wèn)題279個(gè)。今年19月董家灘基地回場(chǎng)檢查車(chē)輛共計(jì)檢查車(chē)輛15545次,查出904個(gè)問(wèn)題,華池片區(qū)三季度車(chē)輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車(chē)輛182輛,檢查1466次,查出71輛車(chē)存在154個(gè)問(wèn)題,%。針對(duì)車(chē)輛回場(chǎng)檢查工作存在不深、不細(xì)等問(wèn)題,我們重新制定了車(chē)輛回場(chǎng)檢查規(guī)定,明確了各車(chē)型車(chē)輛回場(chǎng)檢查次數(shù),車(chē)輛回場(chǎng)檢查地點(diǎn),各相關(guān)人員責(zé)任,并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),要求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)輛檢查。通過(guò)檢查,增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心,也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況,保證車(chē)輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。110月車(chē)輛檢查與去年同期相比,多檢查343車(chē)次,問(wèn)題突出的車(chē)輛減少171車(chē)次,重大問(wèn)題減少281個(gè)。對(duì)歷次檢查中查出的問(wèn)題不但要列出整改表,還要對(duì)其整改過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,使整改活動(dòng)不流于形式,對(duì)復(fù)查未通過(guò)的要嚴(yán)厲考核。G、全面展開(kāi)季度檢查,每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的安全設(shè)備檢查日檢查一并進(jìn)行,由機(jī)動(dòng)組牽頭,會(huì)同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組,對(duì)基地和住外車(chē)輛分別進(jìn)行檢查,要求做到臺(tái)臺(tái)過(guò),檢查覆蓋率達(dá)到80%以上,檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào),對(duì)存在問(wèn)題列出整改表限期整改,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。該項(xiàng)工作主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。D、對(duì)公司駐外車(chē)輛的檢查,將由公司督查組、回場(chǎng)檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查,以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。C、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度,在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)點(diǎn)檢制的內(nèi)容及特點(diǎn)。三檢制指車(chē)輛出場(chǎng)前、行車(chē)中、回場(chǎng)后的設(shè)備檢查工作,主要由司機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。對(duì)檢查出大的問(wèn)題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機(jī)動(dòng)組),全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車(chē)輛具體問(wèn)題制定車(chē)輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施,督促實(shí)施部門(mén)(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場(chǎng)檢查、月度檢查、季度檢查工作。通過(guò)這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作,達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障,零事故,零損失。工段崗位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整理、清潔。其做法主要是:①、在全體員工中開(kāi)展5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。3月份在公司基地開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng),5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開(kāi)展,9月份在全公司又較大規(guī)模的開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。在公司全面開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服
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