某汽車廠現(xiàn)場管理說明-文庫吧資料
2025-01-15 05:35本頁面
【正文】 外之?dāng)U大販賣之推進 商品開發(fā)力、技術(shù)力、海外進 出等的競爭激烈化 經(jīng)營環(huán)境的變化 本公司的問題 對本公司之影響 本公司將來方向定位 本公司的經(jīng)營實況 應(yīng)反映中期計劃 之課題 年度活活動計劃 中期經(jīng)營計劃 20 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 方針管理來自公司的經(jīng)營計劃 六、 GK說明 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 說明： （現(xiàn)場管理、日本語縮寫） ，并進行現(xiàn)場管理水平的診斷。 五、方針管理說明 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 說明： Q、 C、 T、 S、 M達成。 TPM活動推動。 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 目錄 一、 NPW（某汽車廠生產(chǎn)方式）介紹 二、某汽車廠生產(chǎn)方式展開說明 三、某汽車廠生產(chǎn)方式 5個行動 四、組織體系說明 五、方針管理說明 六、 GK說明 七、 SES說明 八、 TPM說明 九、改善說明 十、 QRQC說明 十一、結(jié)束語 一、 NPW活動體系 制造 生產(chǎn) /物流管理 5S（安技環(huán)保） GK（現(xiàn)場管理） T P M J I T S Q C Q,C,T,S,M TQM 同期生產(chǎn)（ NPW） TOP診斷 基礎(chǔ) 三大支柱 （方策） 全球 方針 追求的姿態(tài) 檢查診斷 加工 鑄造 保全 裝配 物流 品質(zhì) 保證 Nissan Production Way 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 二、工作展開要點 制造 生產(chǎn) /物流管理
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