【正文】 勵員工對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵。行政人事部加強員工訪談的力度。20xx年，我們將站在“東莞工廠直銷中心”項目的高度上，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，在基于常規(guī)的食宿管理、車輛管理的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。、更新、回收、發(fā)文等。，統(tǒng)一規(guī)劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于2月8日前落實到相關(guān)部門予以編寫。有鑒于此，20xx年將對公司日常管理規(guī)范進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。考慮到公司的性質(zhì)，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。2．具體實施方案：，首先把好嚴格用人關(guān)。：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1．創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 根據(jù)公司發(fā)展目標，進行績效關(guān)鍵指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。2．具體實施計劃：，對現(xiàn)行《績效考核制度》、KPI及使用表單進行分析完善。20xx年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。六、績效管理完善與實施計劃1．20xx年公司實施績效考核以來，取得了一定成效。：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。2．具體實施計劃： 行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。五、薪資管理與員工福利計劃1．本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。，由行政人事部主導，各部門負責人參與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識。4．培訓安排：、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。3．計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。2．具體實施計劃：。四、員工培訓與開發(fā)計劃1．員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。 長期堅持人才才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧采用人才市場；適當時候考慮4月份大型人才招聘會，7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。三、人員招聘配置計劃1．20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證玩具工廠直銷中心項目正常運行及人員合理流動的需求。，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。2．組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設(shè)計?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。20xx年度工作計劃重點內(nèi)容：一、完善公司及部門組織架構(gòu)1．公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。8. 完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。6. 加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。5. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。3. 完成日常人力資源招聘與配置。1. 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。以下是工作計劃頻道為大家整理的行政部20xx年度二季度工作計劃。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出