中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 02:10本頁(yè)面
【正文】 值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）,企業(yè)的制度（固化）,企業(yè)員工的行為改善與規(guī)范,企業(yè)員工的意識(shí)文化,員工能力與績(jī)效的有效提高,組織行為的改善與規(guī)范,評(píng)價(jià)、檢核、優(yōu)化,組織績(jī)效的有效提高,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,企業(yè)文化建設(shè)是如何提高企業(yè)的管理水平,為什么？,企業(yè)文化的建設(shè)是如何提高企業(yè)的管理水平,企業(yè)文化的基本行為構(gòu)件：企業(yè)員工行為的改善。 傳播力的建設(shè)是以公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外的形象（傳播理念的一致性）的統(tǒng)一為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注公司組織行為的改善。,企業(yè)文化整合力的建設(shè),建設(shè)的工具： 參與管理、 咨詢的方法、 員工行為的監(jiān)控體系、 組織行為的監(jiān)控和評(píng)判體系。 二、當(dāng)企業(yè)兼并的時(shí)候，被兼并企業(yè)的企業(yè)文化就會(huì)對(duì)新來的企業(yè)文化產(chǎn)生抵制。 建設(shè)的內(nèi)容：將企業(yè)員工各種不同的價(jià)值觀統(tǒng)一在企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景上來，形成統(tǒng)一的合力；消除企業(yè)文化的消極作用（企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)企業(yè)的變革產(chǎn)生阻力）。,企業(yè)文化生命力的建設(shè),建設(shè)的工具： 績(jī)效管理、 能力氛圍、 能力制度、 中高層管理人員中的變革氛圍營(yíng)造（戰(zhàn)略性思維、概念性思考）、 員工和中高層管理人員的行為監(jiān)控和評(píng)判體系、 組織行為的監(jiān)控和評(píng)判體系,企業(yè)文化整合力的建設(shè),整合力的建設(shè)：關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的開放性、創(chuàng)造性與包容性。,企業(yè)文化的作用,企業(yè)文化在企業(yè)兼并過程中的作用如何？,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、騰飛的發(fā)動(dòng)機(jī)、加速器,企業(yè)文化在企業(yè)兼并重組過程中的作用,企業(yè)兼并過程中的關(guān)鍵因素 企業(yè)兼并過程中的文化障礙 企業(yè)兼并過程中的文化整合方式,企業(yè)兼并過程中的關(guān)鍵因素,企業(yè)兼并過程中的文化障礙,企業(yè)之間文化傳統(tǒng)的差異 企業(yè)重組中“成功者”和“失敗者”的心態(tài)反差。,企業(yè)文化與人力資源,企業(yè)文化是人力資源管理與開發(fā)的理論依據(jù)。 企業(yè)文化使戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。 表現(xiàn)：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化 特征：生命力、整合力、傳播力,企業(yè)文化的模型,精神文化,制度文化,行為文化,物質(zhì)文化,傳播力,整合力,生命力,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1