【正文】 。它具有業(yè)務數(shù)量大、發(fā)生范圍廣的特點。第五篇：財務管理流程及內部控制辦法財務管理流程及內部控制辦法為了加強公司的財務管理，明確資金收付、費用報銷的業(yè)務流程，嚴格票據(jù)審核、資金收付、費用報銷、賬目處理的程序，確保公司財務資產的安全。結合我院存在的問題，特作如下的整改：解決一人保管支付款項所需的全部印章的問題；不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程；對辦理貨幣資金業(yè)務人員有計劃地進行輪崗；不定期對貨幣資金進行核查。第三篇：關于調整醫(yī)院財務管理內部控制的決定關于完善醫(yī)院財務內部管理的決定為進一步提高醫(yī)院經濟管理及財務管理水平，學習借鑒省內外醫(yī)院的先進經驗，結合當前醫(yī)院財務管理中存在的難點問題，充分發(fā)揮醫(yī)院內部財務控制在防范財務風險中的重要作用，云南省醫(yī)院協(xié)會于2010年9月8日召開了“省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院財經管理專業(yè)委員會成立暨醫(yī)院管理人員培訓班”，邀請了國內知名專家講解醫(yī)院管理知識，重點講述了《財務內部控制規(guī)定》的內容和意義，以及如何有效的貫徹執(zhí)行，加強關鍵環(huán)節(jié)內部控制，強調財務管理工作中不相容職務要相互分離、制約和監(jiān)督，重要經濟事項不得由一個部門或一人辦理經濟活動的全過程。論文醫(yī)院內部財務控制是一件只能做好而不能做壞的工作，因為它關系到醫(yī)院的穩(wěn)定運行與能否持續(xù)發(fā)展，關系到醫(yī)院的聲譽與廣大患者的切身利益。（六）財務計算機核算上機操作授權控制隨著計算機技術的普遍使用，財務會計核算工作的風險也驟然加大，計算機信息處理程序為醫(yī)院迅速發(fā)展提供了“加速器”和“潤滑劑”的作用，尤其是加大了內部控制的“雙刃劍”效用。定期審核，加強監(jiān)查。規(guī)范操作程序，正確使用票據(jù)、醫(yī)院的各類有價證券、收款票據(jù)必須納入財務部門統(tǒng)一管理。（五）加強醫(yī)院票據(jù)管理制度，確保票據(jù)安全無損建立健全醫(yī)院有價證券、收款票據(jù)管理制度，加強對發(fā)票的審批、購買、保管等管理制度。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務營運成本。醫(yī)院各項支出實行層層負責，各經濟管理環(huán)節(jié)共同把關，貫徹民主理財?shù)脑瓌t，將支出歸口處(科)審核管理，處(科)首席負責人為第一把關責任人，以達到真正規(guī)范管理的目的。三是對各項支出實行分類管理。一是要嚴格執(zhí)行國家財經制度和開支標準、開支范圍，不得辦理違規(guī)違紀的支出，不得擅自提高開支標準，擴大開支范圍。（三）醫(yī)院支出的管理醫(yī)院支出是醫(yī)院在開展醫(yī)療、教學、科研、預防業(yè)務及其他活動中發(fā)生的資金耗費和貨幣資金向實物的轉化。其它收入的管理(1)來院進修、實習人員收費；(2)救護車的收入；(3)不受用途限制的捐贈收入、罰沒收入、變賣廢品收入、利息收入等其他各項收入均由財務處出具收款收據(jù)，統(tǒng)一收取。若因病情危重、急救或無主、無錢急診病人等特殊情況，必須由醫(yī)務處主任或分管業(yè)務的副院長書面通知收費處。醫(yī)療欠費的管理(1)病人醫(yī)療費用的擔保應堅持“誰擔保、誰負責” 的原則，在冊職工擔保也不例外。病人交費后，因各種原因未做檢查需要退費，門診收費處應堅持“三證”(收費收據(jù)、收費副聯(lián)、檢查通知單或處方)齊全，并由接診科室負責人、收費處主任和患者共同簽字后按規(guī)定退費。(2)各類收費票據(jù)由財務處統(tǒng)一管理。（二）醫(yī)院收入管理業(yè)務收入的管理(1)各臨床科室要嚴格執(zhí)行國家物價部門制定的收費標準，堅持“不多收、不漏收、不少收、不濫收”的收費原則。醫(yī)院要貫徹《醫(yī)院財務制度》，實行“統(tǒng)一領導、集中核算” 的財務管理制度，由財務部門統(tǒng)一管理，要健全財務管理規(guī)章制度與崗位，包括院長、總會計師對會計工作的領導職責，財務部門及其負責人、財務人員職責權限與業(yè)績考核標準，加強經濟核算，提高資金使用效益。二、現(xiàn)代醫(yī)院財務管理體系的對策在新形勢下，醫(yī)院要積極借鑒企業(yè)財務管理理論，探索適應自身管理特點的財務管理方法和運行機制，盤活存量資產，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，全面高效地建立以完善財務規(guī)章制度為基礎，以預算管理為前提，以投融資管理、資金管理、成本管理和財務分析為重點，把發(fā)揮現(xiàn)有資產效益的最大化作為理財目標并滲透到衛(wèi)生服務全過程的財務管理體系。論文即醫(yī)院通過在某一時期內完成事業(yè)計劃狀況與年初預算計劃進行比較分析并對財務收支、財務成果進行總括反映，揭示存在的問題，提出建議和措施，對下一階段醫(yī)院經濟運行進行指導控制。參考文獻[1] [J].財會園地,19942010.[2] [J].現(xiàn)代經濟信息,2007(8).[3] [J].新南農業(yè)大學學報,2010(8).[4] [J].現(xiàn)代會計,2007(2).[5] [J].審計廣角.第二篇：醫(yī)院內部財務管理與控制一、醫(yī)院內部財務控制的概念內部財務控制通常是指企業(yè)對執(zhí)行和完成財務計劃和財務預算的控制。選擇一款正規(guī)安全的財務軟件,軟件在設計和使用上有明確、嚴密和科學的分級授權控制機制,在實際的財務工作中得以貫徹執(zhí)行,有利財務工作的開展。計算機網絡技術節(jié)省了很多麻煩的環(huán)節(jié),通過財務系統(tǒng)充分節(jié)省了人力、物力和財力。計算機網絡技術和財務管理軟件的應用是醫(yī)院先進管理模式的有效載體。 與時俱進,推進醫(yī)院先進計算機網絡技術的應用現(xiàn)代計算機技術飛速發(fā)展,有效地提高了人們的生活水平,給現(xiàn)代辦公提供了更快捷更科學的方式。讓審計部門充分發(fā)揮在醫(yī)院內部控制的審計作用,達到醫(yī)院健全高效地發(fā)展。 建立健全內部審計機構,充分發(fā)揮內部審計的管理作用在醫(yī)院財務收支之間,進行嚴格監(jiān)督控制,設立科學、合理的內部審計機構,配備相應的專業(yè)審計人員,充分發(fā)揮內部審計的管理作用,對醫(yī)院經濟的發(fā)展有很大幫助。加強流動資金的管理,縮短資金周轉周期,提高資金使用效益。健全成本核算制度,建立責