生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-25 00:47本頁面
【正文】 條例》。 ；、小牌要插掛齊全； ； ； ，時(shí)刻、牌號(hào)一致； 。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理；，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角,無油污； ,無晾曬衣物；,冬季按規(guī)定除雪，夏季按規(guī)定除草； 。安全管理；《安全規(guī)程》進(jìn)行各項(xiàng)操作； 《安全規(guī)程》及事故預(yù)案；，女工將長(zhǎng)發(fā)放入帽子里； 、器材是否好用及對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)； ，不得隨意挪動(dòng)，損壞； ；，嚴(yán)禁酒后上崗； 。遵守勞動(dòng)紀(jì)律《員工違紀(jì)處罰條例》；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；；，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； ,無晾曬衣物；, 按規(guī)定冬季除雪、夏季除草； 。； 、計(jì)量； ；、長(zhǎng)明燈、浪費(fèi)蒸汽，做好本崗位節(jié)能降耗的工作； 。安全紀(jì)律管理、班中嚴(yán)禁飲酒，酒后不準(zhǔn)上崗； ；、進(jìn)入受限空間等，監(jiān)火、監(jiān)護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)； 、夜班現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等安全工作安排，安全措施落實(shí)到位； ；，更不能損壞； ；。生產(chǎn)管理；、凍線必須及時(shí)處理； 。巡回檢查管理，并做好巡檢記錄 ； ； ；、大小牌不缺。值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查 、夜班的交接班； ；； ；勞動(dòng)紀(jì)律管理； ； 。負(fù)責(zé)安排檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。負(fù)責(zé)編制儲(chǔ)運(yùn)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)情況。二、安全員職責(zé)在儲(chǔ)運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各崗位安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，業(yè)務(wù)上接受安全生產(chǎn)車間的指導(dǎo)，并對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和設(shè)備保運(yùn)單位人員的管理和工作的安排。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常搶修、停車檢修、技術(shù)改造等檢維修工作和設(shè)備日常維護(hù)的材料、備品備件計(jì)劃的編制和能耗管理和物料平衡工作。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實(shí)生產(chǎn)部門的經(jīng)營(yíng)成本管理及管控工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實(shí)、整改。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護(hù)措施的有效性。對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作。協(xié)助班長(zhǎng)完成班組其它工作。負(fù)責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù)。：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場(chǎng)7S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。：?jiǎn)闻_(tái)報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。___人員管理：班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)3___車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。處理車間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查、獎(jiǎng)懲落實(shí)等。負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計(jì)車間各班組工時(shí)費(fèi)用。、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率___對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，防止不合格品流入下道工序，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生___組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，制定可操作性成本控制措施，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)2全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等。經(jīng)常檢查成品的表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；做好產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)工作，包括原料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告；督促生產(chǎn)單位搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；車間主任：貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及質(zhì)量、安全事故負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃
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