【培訓(xùn)課件】管理技能授權(quán)和激勵(lì)-文庫吧資料
2024-10-25 00:04本頁面
【正文】 方法： 我的下屬工作都很努力，在鼓勵(lì)這方面沒有什么問題。,我的鼓勵(lì)沒有問題(w232。 只相信金錢的巨大力量，而沒有考慮你的財(cái)力資源是有限的，為什么不試著使用(shǐy242。nshēng)——還是要加薪 下屬辭職時(shí)——加錢就能解決問題 下屬業(yè)績突出點(diǎn)兒——獎(jiǎng)金、提成 說來說去不就是一個(gè)錢字嗎,第三十二頁，共五十八頁。)的誤區(qū),把鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)劃等號(hào) 鼓勵(lì)，不就是獎(jiǎng)勵(lì)嗎！ ? 發(fā)發(fā)(fā fā)獎(jiǎng)金 ? 送個(gè)紅包 ? 買件禮品 這是獎(jiǎng)勵(lì)但不是鼓勵(lì)——,第三十一頁，共五十八頁。,第三十頁，共五十八頁。,下屬的想法 “光知道催命(cuī m236。)要工作，不能講什么條件……〞。你來這里就是(ji249。,經(jīng)理的做法 “小王，這項(xiàng)工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是結(jié)果，我不管你怎么完成。 金錢可能在提高員工的鼓勵(lì)度和業(yè)績方面起到一些作用，但 真正的鼓勵(lì)是消除公司中阻礙員工自我鼓勵(lì)的負(fù)面因素，并 開發(fā)出真正的鼓勵(lì)因素。n y236。,員工鼓勵(lì)(gǔl236。,鼓勵(lì)(gǔl236。n)的經(jīng)理,你是否允許員工進(jìn)行決策 你是否鼓勵(lì)(gǔl236。,自我檢查：你是否是一個(gè)授權(quán)(sh242。i)：富足或貧乏心態(tài)(xīn t224。 s232。,真正(zhēnzh232。uqu225。n)如何才能真正的實(shí)現(xiàn),溝通(gōutōng),了解,信任,授權(quán),第二十三頁，共五十八頁。ng),授權(quán)(sh242。,第二十二頁，共五十八頁。uqu225。uqu225。 當(dāng)委派出去的工作完成以后，你要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ψ约旱奈晒ぷ鬟M(jìn)行評(píng)價(jià)，以求改進(jìn)。uqu225。,第二十一頁，共五十八頁。nɡ)工作必須明確，應(yīng)要求下屬向你報(bào)告工作是怎樣做的，還有多少?zèng)]有完成，告訴你工作中遇到的問題和他是怎樣解決的。n)的第四步：控制,檢查下屬的工作進(jìn)展情況。,授權(quán)(sh242。應(yīng)讓這種委派方案有效的指導(dǎo)授權(quán)的全過程。這樣有利于下屬為明天的工作做準(zhǔn)備。w233。 委派工作的最好時(shí)間是在下午。uqu225。,第十九頁，共五十八頁。n)的第二步：指定,選定能夠勝任的人 如果對(duì)員工的分析正確無誤，那么選擇(xuǎnz233。,授權(quán)(sh242。y224。,授權(quán)第一步：應(yīng)評(píng)估(p237。要向處理這件工作的下屬說明工作的性質(zhì)和目標(biāo)，要保證下屬通過完成工作獲得新的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你對(duì)工作有了清楚的了解以后(yǐh242。n)的第一步：分析,分析選定需要委派的工作。,授權(quán)(sh242。n)過程的五個(gè)步驟,分析(fēnxī),指定(zhǐd236。,授權(quán)(sh242。)授予權(quán)力 授權(quán)不授責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)自己部門所有的工作應(yīng)負(fù)全部的、最后的責(zé)任 。i)二： 不信任感 〔不相信〕,自主 〔自己做〕,控制 〔別人做〕,第十四頁，共五十八頁。ng ān)感 〔不放心〕,障礙(zh224。,授權(quán)中必須解決(jiěju233。 你將采用上述哪一種方法呢？,第十二頁，共五十八頁。ngōng)不必每次都得征求你的同意，他們自己有權(quán)做出決定。,第二種做法： 當(dāng)上級(jí)分派任務(wù)后，你把安排具
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