【正文】 考試時間為120分鐘，試卷滿分為100分。： ⑴ 預算的編制； ⑵ 預算的種類； ⑶ 預算的作用； ⑷ 生產(chǎn)控制的內(nèi)容； ⑸ 財務控制的方法；⑹ 綜合控制的方法（標桿控制、平衡積分卡控制）。二、考核要求（一）控制與控制過程 ： ⑴ 控制的概念；⑵ 前饋控制、同期控制、反饋控制的概念； ⑶ 標準的概念（4）統(tǒng)計性標準的含義（5）危機的概念 ：⑴ 控制的必要性； ⑵ 控制的基本原理；⑶ 控制類型（程序控制、跟蹤控制、自適應控制、最佳控制；前饋控制、同期控制、反饋控制；正式組織控制、非正式組織控制、自我控制）； ⑷ 控制過程的主要環(huán)節(jié)及其工作內(nèi)容； ⑸ 有效控制的特征； ⑹ 控制的對象； ⑺ 控制的作用； ⑻ 危機的控制。第五部分 控制一、考核知識點（一）控制與控制過程 ； ； ； 。： ⑴ 溝通的作用； ⑵ 溝通的過程； ⑶ 溝通的類別； ⑷ 組織溝通； ⑸ 溝通管理； ⑹ 組織內(nèi)沖突的原因； ⑺ 有效談判的實現(xiàn)； ⑻ 溝通的實現(xiàn)的主要目的。（8）激勵的三個關鍵因素（9）激勵、效價和期望值之間的相互關系 ：激勵理論和方法的應用。（二）激勵 ： ⑴ 激勵的概念；⑵ 保健因素、激勵因素； ⑶ 正強化、負強化。：⑴ 領導與管理的關系； ⑵ 領導權力的來源；⑶ 領導的作用；⑷ 領導風格劃分的依據(jù)及其類型；⑸ 領導理論（領導特性理論、領導行為理論、領導情景理論）； ⑹ 現(xiàn)代領導者應具備的素質。（三）溝通 ； ； ； 。第四部分 領導一、考核知識點（一）領導概論 ； ； 。（4）組織文化的概念； ⑴ 組織變革的動因； ⑵ 組織變革的類型和目標； ⑶ 組織變革的內(nèi)容； ⑷ 組織變革的過程與程序； ⑸ 組織變革的阻力；⑹ 消除組織變革阻力的管理對策 ⑺ 壓力的起因及其特征； ⑻ 組織的沖突及其管理 ⑼ 組織文化的特征⑽組織文化結構及其內(nèi)容；（11）組織文化的功能；（12）組織文化的塑造途徑。（二）人力資源管理 ⑴ 員工招聘的概念； ⑵ 培訓的概念； ⑶ 績效評估的概念。⑴組織設計的工作內(nèi)容 ⑵組織設計的目的⑶組織設計的任務和原則； ⑷組織結構的特性 ⑸組織設計的影響因素； ⑹組織部門化的基本原則；⑺ 組織部門化的基本形式及特征比較； ⑻ 矩陣形組織結構的優(yōu)缺點 ⑼ 動態(tài)網(wǎng)絡型組織結構的優(yōu)缺點 ⑽管理幅度與組織層級的關系；⑾扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優(yōu)缺點； ⑿管理幅度設計的影響因素；（13）職權的形式；（14）判斷一個組織分權程度的主要因素（16）組織層級化設計中的授權；（17）組織結構的典型形式（直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、二維矩陣制、網(wǎng)絡組織、控股型組織）及其優(yōu)缺點。（三）組織變革與組織文化 ； ； 。第三部分 組織一、考核知識點（一）組織設計 ； ； ； 。（三）戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 ⑴ 成本領先、特色優(yōu)勢、目標積聚戰(zhàn)略的定義； ⑵ 目標管理的定義； ⑶ 滾動計劃法的定義； ⑷ 戰(zhàn)略性計劃的概念；（5）網(wǎng)絡圖。：⑴ 計劃的內(nèi)容； ⑵ 計劃的性質； ⑶ 計劃的類型； ⑷ 計劃編制過程； ⑸ 計劃的重要性；（6）計劃與決策的關系；（7）計劃的層次體系。：能結合實際進行簡單定量決策分析。⑴ 決策的原則； ⑵ 決策的依據(jù)；⑶ 古典決策理論與行為決策理論；⑷ 決策的分類（戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策，個人決策與集體決策，程序決策與非程序化決策，確定決策、風險型決策與非確定型決策）； ⑸ 決策的過程； ⑹ 決策的影響因素；⑺ 決策的基本方法（定性決策方法和定量決策方法中的確定型決策、風險型決策與非確定型的決策的方法）（8）“頭腦風暴法”的四項原則。（三）戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 ； ； ； 。：⑴ 有用信息的特征； ⑵ 信息管理工作過程； ⑶ 信息系統(tǒng)的要素； ⑷ 企業(yè)信息化管理的發(fā)展；（5）信息數(shù)據(jù)的關系。（四）全球化與管理 全球化管理的概念 ⑴ 全球化的內(nèi)涵； ⑵ 全球化管理的環(huán)境因素； ⑶ 全球化管理者的關鍵能力； ⑷ 全球化經(jīng)營的進入方式； ⑸ 全球化經(jīng)營的組織模式； ⑹ 全球化經(jīng)營的領導風格； ⑺ 全球化經(jīng)營的管理控制。（8）道德發(fā)展階段。（7）中外早期管理思想。⑵ 學習型組織； ⑶ 核心資源； ⑷ 核心能力。：⑴ 管理學的研究對象； ⑵ 管理學的特性； ⑶ 管理二重性；⑷ 各種管理職能間的相互關系； ⑸ 管理學的科學性與藝術性； ⑹ 管理者的角色；(7)管理者的技能。（五）信息與信息化管理 ； 。（三）道德與企業(yè)社會責任 ； ； ； 。第一部分總論一、考核知識點（一）管理與管理學 ； ； ； ； ； ； 。領會：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。Ⅱ.考試內(nèi)容和要求要求考試理解和掌握管理學的基本概念、基本原理和基本方法，能運用管理學知識進行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。高等學校根據(jù)考試的成績，按已確定的招生計劃，德、智、體全面衡量，擇優(yōu)錄取。 二、計算填空題（每空4分，共20分）圖示矩形截面柱，不計自重，受壓力F1和F2作用，柱內(nèi)的最大壓應力是（）。試卷題型比例（1）單項選擇題（分值占總分20%左右）：考查學生對建筑力學基本概念和基本規(guī)律的簡單識記理解；（2）計算填空題（分值占總分20%左右）：考查學生簡單應用建筑力學基本公式進行計算的能力；（3）綜合計算題（分值占總分60%左右）： 考查學生綜合應用建筑力學結構計算的能力。Ⅱ、考試內(nèi)容與要求第1章 緒論（一）考核知識點：1．建筑力學的研究對象2．建筑力學的基本任務 3．建筑力學的學習方法（二）考核要求： 1．了解建筑力學的研究對象2．了解建筑力學的基本任務 3．了解建筑力學的學習方法第2章 力學概念（一）考核知識點： 1．基本概念 2．基本公理3．平面匯交力系合成的解析法 4．平面匯交力系的平衡條件 5．力矩 6．平面力偶7．空間力對點之矩力對軸之矩空間力偶（二）考核要求： 1．了解力的基本概念 2．掌握力學基本公理3．掌握平面匯交力系合成的解析法 4．掌握平面匯交力系的平衡條件 5．掌握力矩基本概念 6．掌握平面力偶基本概念7．了解空間力對點之矩力對軸之矩空間力偶 第3章 靜力分析（一）考核知識點： 1．約束2．桿系結構的計算簡圖 3．物體的受力分析（二）考核要求： 1．掌握約束基本概念 2．明確桿系結構的計算簡圖 3．掌握物體的受力分析 第4章結構的約束力（一）考核知識點： 1．平面任意力系向一點的簡化及簡化結果分析 2．靜力平衡方程 3．空間力系靜力平衡方程 4．構件及結構的約束力計算 5．物體的重心（二）考核要求：1．掌握平面任意力系向一點的簡化及簡化結果分析 2．掌握靜力平衡方程 3．明確空間力系靜力平衡方程 4．掌握構件及結構的約束力計算 5．掌握物體的重心第5章平面體系的幾何組成分析（一）考核知識點：1．幾何組成分析的概念和目的 2．幾何組成分析的幾個概念4．瞬變體系的概念5．平面桿件體系幾何組成分析舉例6．靜定與超靜定結構的靜力學特性和幾何組成特性（二）考核要求：1．明確幾何組成分析的概念和目的 2．掌握幾何組成分析的幾個概念4．明確瞬變體系的概念5．掌握平面桿件體系幾何組成分析6．明確靜定與超靜定結構的靜力學特性和幾何組成特性 第6章 靜定結構的內(nèi)力計算（一）考核知識點： 1．靜定結構的常見結構形式 2．截面法計算靜定結構的內(nèi)力 3．內(nèi)力圖計算舉例 4．三鉸拱簡介 5．靜定組合結構簡介 6．懸索結構簡介 7．靜定結構的特性（二）考核要求：1．靜定結構的常見結構形式 2．掌握截面法計算靜定結構的內(nèi)力 3．掌握內(nèi)力圖計算 4．明確三鉸拱5．掌握靜定組合結構計算 6．了解懸索結構7．明確靜定結構的特性 第7章 軸向拉伸與壓縮（一）考核知識點： 1．變形固體的基本假設 2．桿件的變形形式 3．應力的概念 4．變形與應變5．材料拉（壓）時的力學性能（二）考核要求： 1．明確變形固體的基本假設 2．明確桿件的變形形式 3．掌握應力的概念 4．明確變形與應變5．掌握材料拉（壓）時的力學性能 第8章 剪切和扭轉（一）考核知識點： 1．剪切 2．扭轉（二）考核要求： 1．掌握剪切 2．掌握扭轉第9梁的彎曲及應力（一）考核知識點： 1．截面的幾何性質 2．粱橫截面上的正應力 3．梁橫截面上的切應力 4．提高梁抗彎強度的途徑 5．梁的變形（二）考核要求： 1．掌握截面的幾何性質 2．掌握粱橫截面上的正應力 3．掌握梁橫截面上的切應力 4．明確提高梁抗彎強度的途徑 5．掌握梁的變形第10章 靜定結構的位移計算（一）考核知識點： 1．概述2．功的概念廣義力與廣義位移 3．虛功原理4．靜定結構在荷載作用下的位移計算公式 5．圖乘法計算梁和剛架的位移 6．靜定結構支座移動時的位移計算（二）考核要求：1．了解靜定結構的位移概述 2．明確功的概念廣義力與廣義位移 3．明確虛功原理4．靜定結構在荷載作用下的位移計算公式 5．掌握圖乘法計算梁和剛架的位移 6．掌握靜定結構支座移動時的位移計算 第11章 組合變形（一）考核知識點： 1．組合變形的概念 2．斜彎曲3．拉