【正文】 程，建立科學、系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代成本效益觀念，已成為增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。“制造業(yè)信息化”、“ERP普及運動”、“基于價值鏈分析的管理方法”、“世界級管理”等新名詞也不斷涌現(xiàn)，而對國內外激烈的競爭，我國政府和企業(yè)都極為重視。傳統(tǒng)的成本管理觀念有時過于狹隘，成本核算范圍狹窄，計算目的單一；對成本習性和成本動因的認識過于簡單；產(chǎn)品成本信息失真；控制目標片面、控制領域狹窄、控制思想有一定的局限性，不能幫助企業(yè)更客觀、直接的得到產(chǎn)品的成本信息，并在更寬廣的領域和角度對產(chǎn)品成本加以控制，也不能很好的胃企業(yè)管理、經(jīng)營和決策服務，一增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和有效的成本戰(zhàn)略化管理。對于我國多數(shù)的制造型企業(yè)來講，成本核算和管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，對于制造型企業(yè)來說，成本優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準確，直接影響對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關系到企業(yè)的真氣競爭能力。本文以新的效益觀念，去探討制造型企業(yè)應如何深化應用各種成本管理方法，以獲取更多的經(jīng)濟效益和更長遠的國際發(fā)展。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益第四篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念（財金系會計七班）摘要：隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的興起，國內市場國際化，國際市場國內化，企業(yè)已進入以規(guī)模經(jīng)濟為主的商業(yè)競爭時代。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標識。由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。但是，換個思路，企業(yè)要是在改進生產(chǎn)工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學有效的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。可以設想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質量，才是真正意義上的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質；減少工藝流程，強調節(jié)約和節(jié)省，從而達到削減成本的目的。一、成本管理在于把錢花得恰到好處有人說：成本管理是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。參考文獻：[1].[2].[3].[4].第三篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理文/南峰包裝 曉陽李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應當降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關系到企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。第四，建立科學的成本評價與激勵制度。通過設定權限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機構和員工的實時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進行解決。企業(yè)成本管理中增加對先進方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡技術的作用。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強對企業(yè)管理人員和財務人員財務知識的培訓，提高其業(yè)務能力水平，減少短期行為和財務舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強職業(yè)道德培訓，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務信息質量。第二，加大培訓力度，提高相關人員素質。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。缺乏相應的成本評價機制，機構、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應有的肯定與認可，由此導致員工在工作的熱情和積極性降低。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同虛設。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。此外，部分企業(yè)財務人員的綜合素質不高，成本確認、計量方法有失科學合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。由于企業(yè)管理權和所有權的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。第二，選擇的成本管理方法較為落后。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。第一，對成本管理的認識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。近年來，隨著我國企業(yè)管理機制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高。因此，嚴格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關系到企業(yè)的盈利能力。另一方面有利于財務信息使用者進行決策，為企業(yè)內部管理者制定產(chǎn)品價格、進行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴格