【正文】 ,企業(yè)的各個(gè)部門就是人身上的每個(gè)系統(tǒng)器官,很多企業(yè)往往毀在自身的問題上。所以,對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理、培養(yǎng)的成功與否,往往決定著企業(yè)能否打開市場的關(guān)鍵之一。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要了解員工,又要了解客戶,既要從事內(nèi)部管理,又要進(jìn)行市場運(yùn)作,但領(lǐng)導(dǎo)者并非有三頭六臂,哪里做得了那么多事?要做好這些事,還在于企業(yè)必須擁有一批精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。但是,生意場上卻沒有永久的客戶:生意人歷來就是以利益為轉(zhuǎn)移的,有奶便是娘,他們總挑選些獲利大的產(chǎn)品或項(xiàng)目做,才不管你企業(yè)的死活呢!所以,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你必須站在一個(gè)客戶的角度去了解客戶,你才能和客戶進(jìn)行溝通,和他們共同建立起整個(gè)市場的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。第二,我們的客戶也是人。而當(dāng)有水沒魚的時(shí)候,就有了機(jī)會。而市場是水,企業(yè)只是魚。很多人都懂得說:顧客就是上帝。因?yàn)?在具體的經(jīng)營活動中,歸根結(jié)底就是做人的生意。如何能在兇險(xiǎn)的市場競爭搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長避短、力爭主動，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題。中華文明能不間斷的延續(xù)幾千年，并且?guī)锥容x煌，現(xiàn)正處在有一個(gè)復(fù)興階段，這些定離不開其優(yōu)秀的文化，我們企業(yè)想長遠(yuǎn)發(fā)展，也離不開其生存的文化環(huán)境，離不開從中華文化中汲取營養(yǎng)既然企業(yè)之間的競爭與戰(zhàn)爭一樣都是你死我活的爭斗。后來，這兩個(gè)地區(qū)的勞動力成本上升，該公司承包商又把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資更低廉的中國大陸、印尼和泰國。在國際企業(yè)競爭中，美國耐克制鞋公司將產(chǎn)品銷往亞洲時(shí)，盡量利用當(dāng)?shù)氐脑牧虾凸べY水平較低而又刻苦勤奮的亞洲勞動力進(jìn)行生產(chǎn)。依據(jù)這種策略，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該開發(fā)當(dāng)?shù)氐馁Y源，利用當(dāng)?shù)貏趧恿M(jìn)行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售，獲得利潤。孫子的名言“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”(《謀攻篇》)，是戰(zhàn)爭中科學(xué)的真理。創(chuàng)名牌有多種途徑：有的靠產(chǎn)品自身長期過硬的質(zhì)量，在消費(fèi)者中得到贊譽(yù)、傳揚(yáng)而成為名牌；有的通過國家和行業(yè)評比，或參加國際交流活動獲得大獎而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為名牌；有的企業(yè)通過參與社會公益活動，利用新聞媒體的介紹，使消費(fèi)者對企業(yè)有好感，因而其產(chǎn)品也有了名氣；有的商品通過周到的售前、售后服務(wù)，取得消費(fèi)者的滿意而名聲遠(yuǎn)揚(yáng)；有的商品因在交通便捷、顧客盈門的世界各大商場中廣泛銷售而成為受到人們關(guān)注的名牌。在合作伙伴選擇上也要選擇信譽(yù)好，擁有與政府和顧客良好關(guān)系，具有創(chuàng)新能力和拓展能力的企業(yè)。運(yùn)用《孫子兵法》軍事謀略于現(xiàn)代企業(yè)管理之中，舉其一而反其三，必將大有裨益我國家電龍頭企業(yè)海爾集團(tuán)，海爾集團(tuán)擁有100余項(xiàng)國家專利，生產(chǎn)開發(fā)了七個(gè)品種、上千個(gè)規(guī)格的海爾電冰箱、空調(diào)、冰柜等高科技、高附加值系列產(chǎn)品。中國已加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的態(tài)勢直接影響到國內(nèi)各個(gè)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營家們面臨一場前所未有生死存亡的競爭。如何能在兇險(xiǎn)的市場競爭搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長避短、力爭主動，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。第三篇：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營孫子兵法首先強(qiáng)調(diào)的是“立于不敗之地”，這是一種非常高明的說法，因?yàn)閼?zhàn)略是要實(shí)現(xiàn)政策，達(dá)到目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題。這就要用到孫子的“慎戰(zhàn)”思想,當(dāng)然慎戰(zhàn)就要求我們要珍惜四年大學(xué)時(shí)光,為將來的勝仗充足電。為進(jìn)入社會，接受更加激烈的競爭做好準(zhǔn)備。大學(xué)的競爭，想要立于不敗之地，更要從自身的方方面面出發(fā)，全方位提高自己的競爭力。作為超級大國的美國，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是國防軍事實(shí)力，都堪稱世界第一，這在無形當(dāng)中為美國在世界之林的競爭中增添了一股霸氣。作為美國，如果沒有發(fā)達(dá)的科技力量，利用高精密制導(dǎo)導(dǎo)彈對伊拉克進(jìn)行地毯式轟炸，伊拉克軍隊(duì)的士氣也不會如此容易地被一舉摧毀。失敗也從側(cè)面說明了自己競爭力還不夠。既然說學(xué)校是半個(gè)社會，自然競爭是少不了的，有時(shí)甚至是異常的激烈。以后，自己會盡量的去主動的了解與我感興趣方面相關(guān)的信息，盡量把握我們這個(gè)信息時(shí)代的動向。大學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)，這方面是不可或缺的?！秾O子兵法》的信息思想十分豐富而具體，貫穿于《孫子兵法》全部十三篇之中。人類的任何活動都離不開信息，戰(zhàn)爭作為人類活動的一種方式，當(dāng)然也不例外。從大的方面上來看，信息是事物之間互相聯(lián)系、互相作用、互相影響的普遍形式。接觸一些課外的信息也是為了掌握你所感興趣的領(lǐng)域的發(fā)展動向，這是非常重要的。現(xiàn)在已是大二學(xué)生的我，從最初的迷茫到現(xiàn)在的認(rèn)識，就是在讓自己在課余時(shí)間，盡量的多接觸一些課外的知識與信息。雖然，大學(xué)生活還不像在社會中的自由，但你已經(jīng)可以自主的支配大部分的時(shí)間了，這需要我們能夠很快的從之前的不自由到現(xiàn)在的自由的生活方式中轉(zhuǎn)變過來。直到大學(xué)生活過了大半個(gè)學(xué)期，才知道大學(xué)的教育模式，已經(jīng)徹底的改變了，老師管的不嚴(yán)格了，就連班主任一個(gè)學(xué)期也見不到幾次面。大學(xué)的教育對我來說，是自身素質(zhì)的全方位的提高，而不是像高中或初中那樣只是局限在書本上的知識的學(xué)習(xí)。處于二十一世紀(jì)的我們，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以我發(fā)現(xiàn)，無論與誰發(fā)生爭執(zhí)，首先想到的不是爭吵甚至動武，而是要用策略來解決兩個(gè)人之間的問題，最終讓別人心服口服的接受你的觀點(diǎn)，達(dá)到《孫子兵法》中所謂的“全勝”的境界，讓別人不僅接受了你的看法與觀點(diǎn)，還徹底的接受了你這個(gè)人。謀攻篇》中說“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，和周圍的同學(xué)相處最重要的還是以和為貴，遇到什么問題要的不是爭吵，而是理性的去解決和別人之間的問題。比如在與人相處方面，之前的我是個(gè)爭強(qiáng)好勝的人，對一切的事情都覺得自己是對的，別人的就一定是錯(cuò)的，就是因?yàn)檫@，我沒少和我的舍友發(fā)生過爭吵。作為一名接受高等教育的我，我覺得我現(xiàn)在既要不斷提高我的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，還要全面的提升自身的思想素質(zhì)和文