【正文】 1)合同意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于出現(xiàn)的合同問(wèn)題反應(yīng)不及時(shí)；2)組織結(jié)構(gòu)不健全,缺乏專業(yè)人員,變更索賠工作不能全面開(kāi)展； 3)對(duì)合同條款的理解不透徹,不能正確、靈活地運(yùn)用到合同事件的處理中；4)文檔管理不完善,僅對(duì)往來(lái)函件和圖紙等進(jìn)行了存檔整理,而對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)施工資料等沒(méi)有及時(shí)、全面地記錄。 厄瓜多爾水電站工程合同管理實(shí)踐厄瓜多爾索普拉多拉目部的合同管理工作并非一帆風(fēng)順,也是經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的摸索和不斷的調(diào)整才形成了目前較為適應(yīng)本工程特點(diǎn)的管理模式。而往往在實(shí)際施工中各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員并沒(méi)有認(rèn)真地填寫(xiě),從而造成一些變更或索賠事件很難有據(jù)可查,影響了索賠工作的開(kāi)展。⑩工程所在國(guó)家的政策法令文件。⑧現(xiàn)場(chǎng)氣象和地質(zhì)記錄。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。④來(lái)往信件。②投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。為了達(dá)到索賠的目的,承包商要進(jìn)行大量的索賠論證工作來(lái)證明自己擁有索賠的權(quán)利,而且所提出的索賠款額是準(zhǔn)確的,即論證索賠權(quán)和索賠款額。5)完善文檔管理在合同執(zhí)行過(guò)程中,各種文檔資料的管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。對(duì)內(nèi)建立信息交流機(jī)制,要求和鼓勵(lì)管理層及作業(yè)層所有員工及時(shí)反映各種動(dòng)態(tài)與問(wèn)題,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以便決策層適時(shí)做出合理的反映。在這種情況下,我們應(yīng)堅(jiān)持不懈地與之溝通交流,擺事實(shí)、講道理,哪怕形成爭(zhēng)議也不放棄通過(guò)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(DAB)甚至仲裁來(lái)維護(hù)我方正當(dāng)?shù)暮贤瑱?quán)益。溝通與交流應(yīng)鍥而不舍,不可因?qū)Ψ降囊淮位亟^而放棄努力,合同管理中也應(yīng)如此。在實(shí)際工作中,有很多方案的修改、價(jià)格的確定或協(xié)議都是在“會(huì)晤”中達(dá)成的。溝通與交流可以是口頭的,也可以是書(shū)面的。4)積極溝通與交流合同管理本身就是一個(gè)不斷溝通與交流的過(guò)程。這就要求我們的合同管理人員首先要下一番功夫充分理解和掌握合同,并將合同內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)用到實(shí)際工作中去,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。這不僅要求合同的使用者有一定的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,還要有一定的合同敏感性。另外,根據(jù)實(shí)際工作的體會(huì),合同部的工作應(yīng)由項(xiàng)目班子成員直接領(lǐng)導(dǎo),并明確其職責(zé)和權(quán)力,這樣將更有利于協(xié)調(diào)合同部和其他部門(mén)的工作并增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目部對(duì)合同事件的快速反應(yīng)和處理能力。因?yàn)椴还芏嗤晟频慕ㄖ?它都遠(yuǎn)不是項(xiàng)目管理的全部,其效率和成就離不開(kāi)其它部門(mén)的密切配合。當(dāng)然,合同部的建制在不影響工作效率和工作連續(xù)性的前提下,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段性特點(diǎn)也可進(jìn)行合理調(diào)整,或增或減,以有效利用有限的人力資源。 Claims)、進(jìn)度和計(jì)劃(Planningamp。而在大型國(guó)際工程中,合同部至少應(yīng)具備計(jì)量和計(jì)價(jià)(Measurementamp。2)建立健全合同管理的組織機(jī)構(gòu)有了正確的合同意識(shí),還必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)去保障合同的有效執(zhí)行。按照合同,如果承包商澆的混凝土比合同中要求的標(biāo)號(hào)高,業(yè)主只會(huì)按原低標(biāo)號(hào)的混凝土價(jià)格支付。例如,如果標(biāo)書(shū)里寫(xiě)明要修800 m的籬笆墻,如果承包商施工時(shí)出于好心,認(rèn)為籬笆墻防不了小偷,于是脫離標(biāo)書(shū)的要求去建成了磚墻,最后計(jì)量支付時(shí)承包商可能只好認(rèn)虧。對(duì)于變更項(xiàng)目,雖然我們有義務(wù)實(shí)施,但若對(duì)我方不利,則可嘗試用諸如打足風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高成本的方法迫使業(yè)主取消變更。在做決定時(shí),不僅要考慮技術(shù)上的合理性或可行性,同時(shí)還要考慮隨之而來(lái)的合同效應(yīng)。1)樹(shù)立合同意識(shí)首先應(yīng)該明確:實(shí)施工程即是履行合同,我們?yōu)楣こ趟龅囊磺卸疾贿^(guò)是在履行一個(gè)或多個(gè)合同。從最初業(yè)主與承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)接洽、合同簽訂、合同實(shí)施到最后項(xiàng)目完成之后合同文件歸檔為止，合同管理滲透到項(xiàng)目管理和工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。所以承包商必須保證合同在工程的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)上都順利完成[7]3032。國(guó)際工程項(xiàng)目從購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)到竣工驗(yàn)收拿回質(zhì)保金，從局部完成到整體完成往往要經(jīng)歷幾百個(gè)甚至幾千個(gè)合同事件。國(guó)際工程大多跨越兩個(gè)國(guó)家，由于一般成熟的勞務(wù)分包商都實(shí)行勞務(wù)和采購(gòu)屬地化，由于法律制度和文化的不同，超出合同條件規(guī)定的事項(xiàng)可能層出不窮，這就使得合同管理中變更索賠任務(wù)很重，工作量很大。對(duì)環(huán)境的不熟悉、對(duì)市場(chǎng)的不了解，加上一些國(guó)家政局不穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)、稅收制度和法律經(jīng)常變化，使得國(guó)際工程承包合同的實(shí)施困難重重、風(fēng)險(xiǎn)很大。第二，合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)第一，國(guó)際工程合同涉及的空間廣。4）合同實(shí)施后評(píng)價(jià)等幾方面的管理合同實(shí)施后評(píng)價(jià)包括合同簽訂情況評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)和關(guān)鍵合同條款分析，如對(duì)費(fèi)用、工期、質(zhì)量的影響等。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定是業(yè)主、承包商、以及工程師（或者監(jiān)理）按照一種項(xiàng)目伙伴關(guān)系（partnership）,以協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神（team spirit）和雙贏（winwin）的思想來(lái)共同努力完成項(xiàng)目。在這個(gè)階段中，合同管理的具體內(nèi)容十分豐富，一般都會(huì)得到締約各方的重視。在合同中既要體現(xiàn)商務(wù)和技術(shù)上的要求，有嚴(yán)謹(jǐn)明確的項(xiàng)目實(shí)施程序，又要明確合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理按照合同分擔(dān)的精神體現(xiàn)到合同中去。雖然合同尚未簽訂，但合同簽訂前各方面的準(zhǔn)備工作對(duì)簽訂合同、做好合同管理至關(guān)重要。合同管理的基礎(chǔ)是掌握合同知識(shí)和管理技能；合同管理的前提是企業(yè)內(nèi)部組織管理的井然有序；合同管理的行為包括合同簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救等[6]。 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及作用國(guó)際工程合同管理是指參與國(guó)際工程項(xiàng)目的各方應(yīng)在合同實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地、認(rèn)真地遵守所簽訂合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力，履行各自的義務(wù)，維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。通過(guò)這件事例，可以看出中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，其合同觀念、意識(shí)以及合同管理水平在國(guó)際工程市場(chǎng)中的差距比其在施工技術(shù)、工藝、組織和標(biāo)準(zhǔn)等方面要大得多，合同管理工作已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中最薄弱的一環(huán)。但所有這些差別中，最大的還是在合同及合同管理的認(rèn)識(shí)和觀念上的差別。承包商按照合同要求組織管理項(xiàng)目主要包括按照合同要求,準(zhǔn)確控制工程質(zhì)量、進(jìn)度等因素。在合同實(shí)施階段,承包商的中心任務(wù)就是按照合同的約定,全面、切實(shí)地履行合同的義務(wù),主要包括承包商施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作和承包商按照合同要求組織管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。但一些重要的工程問(wèn)題,如工程變更、工程款拖欠等,均應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)審批。與此同時(shí),工程師應(yīng)公平、公正、合理地處理工程中所遇到的問(wèn)題和爭(zhēng)端。根據(jù)FIDIC合同條件,一旦業(yè)主方與承包商達(dá)成協(xié)議簽訂合同之后,除了仲裁或合同終止所要求的正式通知外合同不再要求雙方(業(yè)主方和承包方)進(jìn)行重復(fù)對(duì)話或聯(lián)系,而由業(yè)主從有資質(zhì)的單獨(dú)的工程咨詢單位中聘請(qǐng)工程師行使合同管理權(quán)。合同實(shí)施期的管理需要業(yè)主方和承包方依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、條例、合同文件履行各自的義務(wù),同時(shí)從項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等主要控制目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真分析權(quán)衡工程實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。依法管理,FIDIC合同條款明確規(guī)定了它解釋的法律法規(guī),以法律條文作為合同執(zhí)行的強(qiáng)有力保障。競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇工程承包商,合同條件和明確規(guī)定了招標(biāo)的程序和方法,充分確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性和可靠性。在合同制定時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC相關(guān)條文,明確業(yè)主目標(biāo)。國(guó)際工程合同是工程項(xiàng)目所有工作的核心和根本,國(guó)際工程項(xiàng)目中,業(yè)主和承包商都必須依照簽訂的合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)完成工程任務(wù)。評(píng)標(biāo)時(shí),慎重對(duì)待“特低標(biāo)”,當(dāng)允許承包商以當(dāng)?shù)刎泿藕腿N外幣報(bào)價(jià)支付時(shí),評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真核實(shí)外幣權(quán)重系數(shù)。編制招投標(biāo)文件時(shí)要注意文件各內(nèi)容的一致性,避免自相矛盾,用詞嚴(yán)謹(jǐn),提供的資料可靠、詳細(xì)、客觀和全面。招標(biāo)書(shū)作為投標(biāo)商編制投標(biāo)書(shū)的的依據(jù),應(yīng)該清晰完整表達(dá)業(yè)主單位的意愿,投標(biāo)書(shū)必須對(duì)標(biāo)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。(2)精心編制招投標(biāo)文件,做好評(píng)標(biāo)工作。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)質(zhì)量,以及核對(duì)是否達(dá)到業(yè)主最初確定方案的預(yù)期效果。在合同條款中一般規(guī)定了業(yè)主對(duì)勘測(cè)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(1)高瞻遠(yuǎn)矚,確保勘測(cè)設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn),盡可能減少后期方案調(diào)整和設(shè)計(jì)變更,避免不必要損失。1）合同前期管理。國(guó)際通用的合同管理是采用靜態(tài)招投標(biāo)和動(dòng)態(tài)的合同管理,即承包商按照業(yè)主所給投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的地質(zhì)條件、相應(yīng)圖紙和工程量清單,依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)際通用的價(jià)格水平、以及相關(guān)的法律條文規(guī)定進(jìn)行投標(biāo) [3]。在這點(diǎn)上，國(guó)際商務(wù)活動(dòng)比國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能更大。 政治風(fēng)險(xiǎn)政策改變或政局變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。%左右。根據(jù)厄瓜多爾《商報(bào)》8月7日消息，厄國(guó)家統(tǒng)計(jì)和普查局（INEC）8月6日公布數(shù)據(jù)顯示，%，其中食品、軟飲料和交通費(fèi)用上升對(duì)通貨膨脹影響最大。該項(xiàng)目由于各種原因?qū)е聼o(wú)法按合同規(guī)定的日期內(nèi)完工，工期延長(zhǎng)了13個(gè)月之久，在此期間人民幣兌美元仍有升值的趨勢(shì)，承包商所承擔(dān)的匯率風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)加大。因此由于匯率變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商自己承擔(dān)。簽訂合同的2010年人民幣兌美元匯率為1:，而到了2014年人民幣兌美元匯率變?yōu)?:。 匯兌風(fēng)險(xiǎn)由匯率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交易各方在經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略重心上的轉(zhuǎn)移會(huì)改變其對(duì)合作項(xiàng)目的投入，從而會(huì)給對(duì)方帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大 信用風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，交易雙方財(cái)務(wù)狀況可能發(fā)生改變，資信會(huì)受到影響。 法律、風(fēng)俗習(xí)慣不同各國(guó)往往在法律、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教、信仰等方面存在很大差別，給國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行帶來(lái)了困難。 交易接洽困難這主要是因?yàn)楦鲊?guó)存在比較大的空間距離，接洽費(fèi)用比較高，時(shí)間消耗比較多。 市場(chǎng)調(diào)查困難從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)，從管理者的角度出發(fā)，必須要對(duì)市場(chǎng)的需求意向進(jìn)行調(diào)查，而要在國(guó)際商務(wù)的背景下進(jìn)行調(diào)查是十分困難的。但還是有些不足之處，項(xiàng)目部的其他非翻譯人員也需要分出一些時(shí)間學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言。為解決語(yǔ)言不通的問(wèn)題，項(xiàng)目部聘請(qǐng)了30多位的西班牙語(yǔ)翻譯。西班牙語(yǔ)在中國(guó)的教育中屬于小語(yǔ)種，學(xué)習(xí)的人不算很多，大部分的都以英語(yǔ)學(xué)習(xí)為主。 語(yǔ)言不同國(guó)內(nèi)商務(wù)涉及的是同一語(yǔ)言背景下、同一文化傳統(tǒng)下的不同的企業(yè)之間的商務(wù)活動(dòng)；而一旦跨越國(guó)界，就會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)言交流的困難。 國(guó)際項(xiàng)目商務(wù)管理的特點(diǎn)商務(wù)管理分為國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種，由于國(guó)內(nèi)外的環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)、人文等因素不同。（2）微觀國(guó)際商務(wù)管理是指某個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)從自身利益角度出發(fā)，在從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中尋找、分析、評(píng)價(jià)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和不利的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，作出相應(yīng)決策并加以實(shí)施的一系列管理過(guò)程 [2]811。國(guó)際項(xiàng)目商務(wù)管理 國(guó)際項(xiàng)目商務(wù)管理國(guó)際項(xiàng)目商務(wù)管理是一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，由于外部環(huán)境的不同國(guó)際項(xiàng)目的商務(wù)管理工作不同于國(guó)內(nèi)，它具有其特有的性質(zhì)。因此，超出合同條件規(guī)定的事項(xiàng)可能層出不窮，這就使得合同管理中變更索賠任務(wù)很重，工作量很大。國(guó)際工程大多是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。國(guó)際律師事務(wù)所眾達(dá)國(guó)際法律事務(wù)所駐北京的合伙人艾浩利律師說(shuō)：“他們的優(yōu)勢(shì)顯然是低廉的勞動(dòng)力以及中國(guó)成本低廉的原材料[1]。商務(wù)管理工作中的合同管理又是整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵因素。與國(guó)內(nèi)工程相比，國(guó)際工程所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)活動(dòng)所受到的影響因素和不可控制因素更多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，涉及資金更多，一旦決策失誤，損失也更大，因此國(guó)際工程的商務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的要求更高。countermeasureI引 言中國(guó)在改革開(kāi)放之后也開(kāi)始融入世界經(jīng)濟(jì)體系，特別是1992年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展方向的確立和2001年加入世界貿(mào)易組織，一方面使中國(guó)市場(chǎng)成為全球市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，另一方面也為中國(guó)企業(yè)走向世界市場(chǎng)，開(kāi)展國(guó)際工程承包了制度基礎(chǔ)。claim。mercial management。商務(wù)管理人員在進(jìn)行合同管理分析的基礎(chǔ)上，為工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況搜集證據(jù)制定對(duì)策，對(duì)工程產(chǎn)生的額外工程和不利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，以為后續(xù)的索賠工作提供證據(jù)支持。在國(guó)際工程中正確科學(xué)的進(jìn)行商務(wù)管理是成功的關(guān)鍵因素。第三篇：淺談國(guó)際工程項(xiàng)目商務(wù)管理I淺談國(guó)際工程項(xiàng)目商務(wù)管理摘要：近年來(lái)，我國(guó)與亞非拉國(guó)家建立了多方合作關(guān)系，其中建筑領(lǐng)域的合作更是不計(jì)其數(shù)，國(guó)際工程也越來(lái)越多。政治和金融風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注目前我國(guó)對(duì)外承包工程主要集中在亞、非等發(fā)展中國(guó)家、部分國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，存在運(yùn)作不規(guī)范和腐敗現(xiàn)象等問(wèn)題，使得行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。目前安全形式錯(cuò)綜復(fù)雜，安全的隱患因素非常多，如恐怖分子的襲擊，社會(huì)治安問(wèn)題以及與當(dāng)?shù)乩婕瘓F(tuán)發(fā)生矛盾的問(wèn)題。中國(guó)公司隨著整體實(shí)力的增強(qiáng)，各類企業(yè)走出去的速度在明顯加快，幾乎在世界的每一個(gè)市場(chǎng)、每一個(gè)領(lǐng)域都有中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象還比較突出，相應(yīng)的工期、質(zhì)量等問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，由于不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致國(guó)家利益，行業(yè)利益和公司利益受到嚴(yán)重?fù)p失，這就是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題大家不要小看，實(shí)際上它給我們企業(yè)，行業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)巨大損害。企業(yè)綜合服務(wù)能力，融資能力不強(qiáng)，管理金融產(chǎn)品能力不強(qiáng)。索賠管理： 對(duì)承包商而言，索賠事件不僅局限于承包商與業(yè)主之間，還包括承包商與供貨商、與分包 商、與保險(xiǎn)公司之間的索三、對(duì)外承包工程行業(yè)發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，面臨一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)在前所未有的發(fā)展機(jī)遇面前，我們的對(duì)外工程取得了很大的成績(jī)和進(jìn)展，但是有一些問(wèn)題依然存在，有一些突出的問(wèn)題要高度重視。具體表現(xiàn)為合同工作范圍的變動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 的調(diào)整；付款條件的變化、工程師要求的工程變更如設(shè)計(jì)變更；非承包商的原因而造成的進(jìn)度 變更、合同價(jià)格的調(diào)整等等。合同事件的管理 合同管理涉及到的方面很多，在做好日常合同管理的同時(shí)，如何抓住合同管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目部提出要抓好合同履約中重要事件的管理，合同事件主要包括變更管理、索賠管理、分包管 理、合同爭(zhēng)議管理等內(nèi)容。尤其是加強(qiáng)報(bào)稅工作，依據(jù)合同條款和尼泊爾法律預(yù)先籌劃稅務(wù)工作，依據(jù) 合同規(guī)避稅務(wù)損失。協(xié)助采購(gòu)部門(mén)完成清關(guān)資料整理和關(guān) 稅分?jǐn)傆?jì)算工作，充分發(fā)揮尼泊爾雇員的合同職能和語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，做到每一批次物資債權(quán)分明、賬務(wù)清晰。內(nèi)容包括：按照合同規(guī)定的時(shí)間及格式，及時(shí)提交各種保函，如預(yù)付款保函、履約保函等，避 免造成延誤費(fèi)用。針對(duì)日常發(fā)生的合同履約行為，設(shè)置經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)，并聘任尼泊爾高級(jí)員工負(fù)責(zé)日常合同 管理，其設(shè)專職記錄計(jì)量人員。合同管理的成功與否，決定著業(yè)主與 承包商“雙贏”的合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。能堅(jiān)持原則，按法規(guī)和合同辦事，正確處理工程施工中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。善于依靠公司總部和上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，取得及時(shí)的指示和