syb創(chuàng)業(yè)培訓第八步制定利潤計劃(1)成本核算-文庫吧資料
2024-10-24 22:21本頁面
【正文】 去（繼續(xù)做計劃）；如果虧損，需要及時弄明白哪個環(huán)節(jié)出了問題，調整后重新做計劃。 完成計劃書10頁《銷售收入預測》,2024/10/21,43,三、制定銷售和成本計劃,教學目的 1.知道利潤(收入減成本)的意思； 2.知道怎樣制定銷售與成本計劃。 千萬記住，在開辦企業(yè)的頭幾個月里，你的銷售收入不會太高。,預測銷售收入的步驟,2024/10/21,41,黃亮、李燕預測銷售收入,2024/10/21,42,再 次 提 示,預測銷售收入是創(chuàng)業(yè)計劃中最重要和最困難的部分。 3.定價：為你計劃銷售的每項產品制定價格。,2024/10/21,40,1.列清單：列出你的企業(yè)推出的所有產品或產品系列或所有服務項目并進行歸類。 2.是企業(yè)制定和實施價格策略、選擇銷售渠道和銷售促進策略的依據(jù)之一。 你的競爭對手對你這家新企業(yè)會反應激烈，他們會壓低價格使你的新企業(yè)難以立足，要有思想準備。 用競爭對手的出廠價和自己的出廠價作同類比較。,2024/10/21,36,?SYB創(chuàng)業(yè)培訓,2024/10/21,37,要同時用兩種方法來制定價格：,業(yè)主要嚴格核算產品的成本，保證你的定價高出你的成本。 如果賣貴一點則毛利更大，商販會有積極性去推銷。如果商販一件賣2元，以批發(fā)價格1.59元推算，他們還有26%的毛利。他們進行市場調查時了解到，類似產品絕大部分的零售價在25元之間。 參照競爭對手的價格，確定自己最具競爭力的價格。 總成本除以產品數(shù)量即是單位產品的成本。(計劃書8頁) 列出與產品相關的支出項目。10＝14485.5元≈ 1449元 每扇門加價25%，銷售價為：14491.25＝1811.25元（約1800）,2024/10/21,34,如何計算單位產品的成本價格？ 列出“固定成本”項目。5年247。工藝品產量 ＝1365247。,2024/10/21,25,?SYB創(chuàng)業(yè)培訓,2024/10/21,26,生產1200件工藝品總成本,原材料,單位產品成本＝總成本247。他設計和制作了一些樣本進行了分析比較。 12=30元,2024/10/21,24,確定單位產品成本,閱讀理解創(chuàng)業(yè)故事（二十五） 預測一件工藝品的成本,預測一件工藝品的成本,作為企業(yè)里負責技術和生產的經理，黃亮要預測出產品的單位成本。,2024/10/21,23,列固定資產概要（將3內容匯總）,請做計劃書8頁計算自己的折舊。60月＝30元／月 前期開辦費攤銷＝350元247。,2024/10/21,18,?SYB創(chuàng)業(yè)培訓,2024/10/21,19,閱讀創(chuàng)業(yè)故事（二十四） 預測折舊費,工棚＋工具設備折舊費 ＝(1000＋800) 247。工作臺、晾曬架和工具等共800元，損耗快，估計大約5年（60）個月報廢。他們認為1000元的工棚（連帶里面的桌椅、電器、滅火器）不出5年準得拆掉，然后在院子里擴建一個結實的小廠房。,42頁 閱讀創(chuàng)業(yè)故事（二十四） 預測折舊費,預測折舊費,黃亮和李燕可以進行折舊的固定資產實在不多，就是新建的工棚和一點工具、桌椅及工作臺等。 小老板的工資、電話費等沒有列在企業(yè)的費用里，就會少算支出、虛增收入。折舊費是企業(yè)設備更新改造的保障。她考慮再三，決定二次創(chuàng)業(yè)。當初在計算成本的時候，張麗沒有把很多重要的支出考慮進去，其中包括：房屋、設備、汽車的折舊費，自己的工資、電話費、汽車用油費及預料不到的日常飼料浪費等。幾年下來資金在口袋里進進出出，感覺很成功。通過自身的精心設計和辛勤努力，養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展順利。（5?12）=1200 247。（折舊年限?12） = 年折舊247。而她把經營利潤和折舊費拿出來買新車、付高額學費，致使維持經營的資金連斷裂，出現(xiàn)經營危機。 折舊只是針對固定資產而言的。（容易被忽略的隱形成本）,2024/10/21,11,企業(yè)的折舊計
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