【正文】 是農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)的橋梁和樞紐，在人民群眾防病治病、保護農(nóng)村勞動生產(chǎn)力、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起著無可替代的作用?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋。花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規(guī)范診療服務，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。作為院長要主動積極參加培訓，提高業(yè)務水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。四、遵紀守法、品行廉潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。三、解決實際問題的工作能力農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。二、專業(yè)過硬，熟知政策，越是基層的領導越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。對上，要堅持真理、服從真理，*護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助。力求做到主動、及時、妥善、滿意。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要淡化名利，要拿得起，放得下。三、今后努力方向。進一步加強管理上的“落實”問題。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。二、存在的問題。今年5月院內(nèi)10名同志開展了對大賀、古城兩個村的18歲以上人群的體檢工作,共體檢600人。為創(chuàng)建省級慢病示范區(qū)建設,根據(jù)縣衛(wèi)生局安排,20xx年8月我和業(yè)務能力較好的4名工作人員對我鎮(zhèn)大賀、祝墩兩村進行入戶調(diào)查。各村都能掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量。近兩年除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員。督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。堅持每月按肘召開村級例會。根據(jù)縣衛(wèi)生局《建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務實施方案》文件精神，我院及時成立了領導組織，全院組建4個健康服務團隊，上半年健康管理服務團隊下鄉(xiāng)共計48次，到村衛(wèi)生室開展門診次數(shù)80次，上門診療次數(shù)32次，開展健康講座16次，指導村室一體化管理32次，為全鎮(zhèn)16個行政村34160村民提供了衛(wèi)生服務。轉(zhuǎn)變服務模式，認真落實村衛(wèi)生室基礎建設為認真落實縣衛(wèi)生局關(guān)于開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室”創(chuàng)建活動精神，醫(yī)院投資近2萬元，對石門、祝燈、范莊、王蕩4家村衛(wèi)生室更換辦公桌椅和門窗等設施。對全鎮(zhèn)衛(wèi)生室在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。村室新農(nóng)合管理。針對村治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。第六、加強村室管理，提高傳染病防治水平。近年來，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。第五、規(guī)范管理，堅持合理用藥、因病施治。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。第三、充分利用村室配備的急救設備，進一步充實急救藥品種類，強化醫(yī)療責任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我鎮(zhèn)發(fā)生。完善了鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。理念，使衛(wèi)生室的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。第二、在實際工作中，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。在院長的領導下，在各位同事的共同努力下，全鎮(zhèn)村室工作穩(wěn)步推進，較好的完成了上級交給的各項任務。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。牢記全心全意為人民服務的宗旨。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。真正要當好一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。身為一名副職，在協(xié)助一把手工作和如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到全鎮(zhèn)村室醫(yī)療管理中去。幾年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，我順利的一路走來。唐山勞動日報、唐山電視臺等多家媒體對**鄉(xiāng)衛(wèi)生院的先進事跡給予了報道。2006年8月，已故老院長遺屬姚大媽，深夜突然舊病復發(fā)，得知后，連夜趕到老人家中，治療看護老人，直到老人病情無大礙才放心離開?！钡男闹羞€經(jīng)常牽掛著退休職工和職工遺屬，為他們送去溫暖與關(guān)愛。2008年5月，同志從該村村長處聽說這一情況后，主動找到他們，給孫某做免費檢查，并拿出1000元替他們交上了住院押金，5月26日。每當有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，她都主動進行照料，清洗衣物，送上可口的飯菜、營養(yǎng)品，按政策盡量減免醫(yī)藥費，老人出院時，她常親自開車送老人們回家，幫著劈柴、擔水、生火，把老人們安置好后才離開。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干，同志明確地告訴他們說：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。愛院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人在衛(wèi)生院改革初期，同志舍小家顧大家，吃住在衛(wèi)生院，在她的時間表里，沒有節(jié)假日，不分晝夜堅守在工作崗位上?！啊便氪ù蟮卣穑粗嚯y中的四川同胞，如同所有經(jīng)歷過大地震的唐山人一樣，同志看在眼里急在心里，多次向上級領導請纓赴災區(qū)參加抗震救災。擁有1897平米的二層門診病房綜合樓、病床55張，更新b超機、300ma大型x光機、全自動心電圖機、高頻電刀等醫(yī)療設備10多臺件，透視、檢驗、b超、心電圖等醫(yī)技檢查全開展，開設內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等12個科室，可開展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮肌瘤切除術(shù)、胃穿孔修補術(shù)等，年業(yè)務收入近300萬元。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上，同志堅持實施科學化、規(guī)范化目標管理，并與人性化服務相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請合作醫(yī)院的專家來主刀手術(shù)，通過“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了“雙贏”。當時，由于**鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠，交通不便，基礎設施和服務能力都很差，遠不能滿足農(nóng)民的就醫(yī)需求?？粗腋５漠a(chǎn)婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生，感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠無法彌補的愧疚。她常說：“健康所系，性命相托，作為醫(yī)務工作者，半點馬虎不得”。由于她的勤奮好學，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。愛心融入工作，將挽救每位患者的生命做為醫(yī)生永不背棄的誓言同志在農(nóng)村長大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務技術(shù)能力等方面已經(jīng)具備了晉升九級主治醫(yī)師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量！述職人：2010年12月4日第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡用愛心點亮生命之光 ——**區(qū)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進事跡每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術(shù)和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。在村衛(wèi)生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的下級衛(wèi)技人員達200余人次，提高了下級衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。自任現(xiàn)職以來，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準確率在90%以上、從無差錯事故的發(fā)生。經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學術(shù)會議，聆聽著名專家學者的學術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。在工作中，本人深切的認識到一個合格醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件。對所在機構(gòu)的醫(yī)療、預防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構(gòu)的民主管理。二從事醫(yī)學研究、學術(shù)交流，參加專業(yè)學術(shù)團體。擔任臨床教學工作，指導進修、實習醫(yī)師工作。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員流向。對住院醫(yī)師的診療活動進行監(jiān)察。積極參加各項政治活動、維護領導、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當?shù)厝罕姾蜕霞夘I導的好評。任職9年來一直從事臨床醫(yī)療工作用衛(wèi)生院管理工作。十四、各項工作完成情況（4分）考核內(nèi)容及評分細則：及時傳達上級有關(guān)會議精神（2分），查閱會議記錄，扣完為止；上報各項工作指標數(shù)，由局各科室打分（2分）。查閱問卷表及群眾及患者評價結(jié)果，未開展扣2分，隨即抽查10戶農(nóng)戶，扣完為止?？荚u