qc小組改善學習-文庫吧資料
2024-10-24 21:53本頁面
【正文】 方法（QC/TQC)及統計方法，對這個概念進行了體系化的改進。美國摩托羅拉公司的成功，以及后續(xù)的美國通用公司的成功，為其他企業(yè)引入6Sigama進行改善提供了范例。 接下來關于6Sigama進行簡單的介紹。主要推進方法如下： 題目選定理由（自己在工作中遇到的難題，上司建議及其他） 調研現狀 設定目標 制定計劃 主要因素的分析驗證 對策的討論和實施 效果確認 標準化和固定管理 活動反省和今后的課題,本次，作為五征集團活動的特色，加入6Sigama來進行解析。 雷達圖…… 可看出各個項目之間的平衡性。 折線圖表…… 可以看出數或者量的變化狀態(tài)。,七大工具介紹,要因１,要因３,要因２,品質,品質同要因的關系,特性,親骨,子骨,人,機器,材料,方法,４M Man?Machine Material?Method,1/7 因果圖,七大工具介紹,2/7調查表 雖然只是簡單的檢查各項作業(yè)、在收集重要信息的同時也能夠防止重大問題事故 記錄用調查表,七大工具介紹,3/7直方圖 從數據的零散分布狀況推查各工序的問題點,七大工具介紹,3/7如何看直方圖 特征是可以分析分布的情況。 目的是根據可視化原理，讓每個人都可以立刻看出問題點，更容易進行解釋說明。,什么是QC改善活動小組？,①是自主性的活動 ②以自己負責的現場作業(yè)部分為改善對象 ③并不是從根本上解決問題的專家 ④能更好地了解車間情況,QC改善活動小組 特征,ＱＣ改善活動小組的開始 ＜基礎篇＞,ＱＣ改善小組的開始方法 從什么開始？,Ａ 基本理解 ①ＱＣ改善小組是什么 ②ＱＣ改善小組的目的 ?是為了誰的活動？,Ｂ 組織決定 ①組建小組 ?領導小組的確定 ②協助部門的確定,Ｃ 推進方法的理解 ①ＱＣ改善小組會議的推進 方法 ?會議同會議間的活動 ②解決問題的推進方法 ＊可視化活動,實踐 ?從中學習 ①改善活動的推進方法 ?循序漸進提高水平 ②活用ＱＣ方法 ?根據是否必須來使用,“通過實踐來學習“ 是基本,Ａ 理解 ＊ＱＣ同QC改善小組活動的區(qū)別 ①什么是QC改善活動小組 ②ＱＣ改善活動小組的目的 ?為了什么而改善？,ＱＣ,為提高業(yè)績，以質量控制形式進行活動來推進,ＱＣ改善小組,通過改善活動來謀求人才培養(yǎng),QC 與 QC活動小組的區(qū)別,改善活動,ＱＣ與ＱＣ改善小組活動目的不一樣,每天工作,工作中出問題了需改善,僅改善行不通的時候 用ＱＣ的看法想法來解決,改善或質量控制一個人進行有困難的 時候，大家（小組）一起獻計獻策 來解決,ＱＣ改善 小組活動,ＱＣ活動,ＱＣ 與 ＱＣ改善活動使用,什么是QC改善小組活動,生產現場的同事、組成小組， 通過QC改善小組活動 創(chuàng)造高效率的現場 開展同自身成長密切相關的活動,ＱＣ改善小組活動 為了誰？,通過活動 提高自身的知識技能、更加更好的工作,?首先，要認真做好本職工作 ?工作中出現問題、請用ＱＣ來解決 ?集合ＱＣ小組成員的力量，挑戰(zhàn)！ ◆比起一個人的智慧，大家的智慧才是重要的◆,ＱＣ活動和ＱＣ改善小組活動 不是目標、目的，而是工具,不要做只為了產品質量的QC活動,Ｂ 組織的確定 ①編成小組 ? 領導小組的確定 ②協助部門確定,編制QC改善活
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