公司展會(huì)籌備方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 21:49本頁面
【正文】 部、工程部）銷售部和工程部參展人員總結(jié)當(dāng)天的活動(dòng)效果，意向客戶，業(yè)務(wù)情況，客戶價(jià)格要求，服務(wù)要求等等；市場(chǎng)部參展人員總結(jié)活動(dòng)的整體情況，與其他公司展位的對(duì)比總結(jié)等。參展人員用餐安排安排好參展人員的用餐時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、用餐種類等等，還有參展人員的飲水安排！七、車輛的調(diào)度（人事行政部）展會(huì)需要人員和物料的及時(shí)到位，提前安排好車輛和行車路線?？梢允褂媚M方式并應(yīng)準(zhǔn)備完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)資料。③技術(shù)訓(xùn)練：主要訓(xùn)練展臺(tái)的接待和推銷技巧。②工作安排：向展臺(tái)人員布置展臺(tái)工作，并提出要求和標(biāo)準(zhǔn)，必須使展臺(tái)上的每一個(gè)人知道、理解展出目的；布置展臺(tái)工作，包括觀眾接待、貿(mào)易洽談、資料散發(fā)、公關(guān)工作、新聞工作以及后續(xù)工作等，進(jìn)行分工，提出要求；管理安排，包括工作時(shí)間、輪班安排、每日展臺(tái)會(huì)議、記錄管理等；行政安排，包括展臺(tái)人員的宿、膳、行、日程等安排。展品介紹，要詳細(xì)介紹每一項(xiàng)展品，其性能、數(shù)據(jù)、用法、用途等。展覽會(huì)情況，包括名稱、地點(diǎn)、展出日期、開館時(shí)間、場(chǎng)地平面、展館位置、出入口、辦公室、餐廳、廁所位置等，展臺(tái)情況包括展出意圖、展出目的、目標(biāo)觀眾、展臺(tái)位置、展臺(tái)序號(hào)、展臺(tái)布局、展出工作的整體安排等。首先相互自我介紹，培訓(xùn)者和接受培訓(xùn)者自我介紹，不僅要介紹姓名、工作，還要介紹在展覽方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。參展人員的培訓(xùn)①情況介紹：包括人員介紹、籌備情況介紹、展出情況介紹等。五、展會(huì)支持性營(yíng)銷策略（市場(chǎng)部）DM單頁廣告會(huì)展中心的廣告策略邀請(qǐng)現(xiàn)有客戶和潛在客戶參加展會(huì)行業(yè)雜志和專業(yè)網(wǎng)站的宣傳展覽會(huì)后的相關(guān)活動(dòng)。如果僅僅將手冊(cè)、傳單、贈(zèng)品和樣品擺放在桌上任參觀者自己索取而不主動(dòng)詢問，不但無法實(shí)現(xiàn)商家與觀眾的互動(dòng)，也非參展的目的。公司成立后，隨著業(yè)務(wù)的開展，建議以土地使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)追加投資，增加公司資本，為公司規(guī)?；谫Y及滾動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。請(qǐng)市政府批轉(zhuǎn)財(cái)政、國(guó)土、工商等相關(guān)部門，盡快出具公司成立的相關(guān)手續(xù)。招聘、選聘人員均實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。公司員工公司暫定人員30人。（5）、土地開發(fā)部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)配套設(shè)施、安置房建設(shè)等工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、組織實(shí)施。（3）、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、分配、運(yùn)營(yíng)、管理，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作。（具體組織結(jié)構(gòu)圖見附表）六、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及員工內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（1）、綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司勞資、人事、檔案、內(nèi)部管理、公文運(yùn)轉(zhuǎn)及后勤保障等工作。公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理 2名，總會(huì)計(jì)師、總工程師各1名。經(jīng)營(yíng)層。設(shè)立監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)由3名董事組成，其中市財(cái)政局1名，市國(guó)土資源局2名。注冊(cè)資本擬由市財(cái)政解決。四、公司注冊(cè)資本公司注冊(cè)資本暫定為1億元，隨著公司業(yè)務(wù)的開展，逐步增資。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，形成完善的法人治理結(jié)構(gòu)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作開展儲(chǔ)備土地前期開發(fā)（包括土地一級(jí)開發(fā)），土地收儲(chǔ)項(xiàng)目拆遷及安置用房建設(shè)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的融資、投資，形成良好的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為我市城市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此種模式，在運(yùn)作過程中可充分挖掘兩種體制優(yōu)勢(shì)的潛力，努力使土地儲(chǔ)備和地產(chǎn)開發(fā)相互借力，共同推進(jìn)。儲(chǔ)備中心作為公益性事業(yè)單位，政策功能強(qiáng)而市場(chǎng)靈活性不足。儲(chǔ)備中心主要承擔(dān)土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制、土地的征收、收購(gòu)、置換等職能。按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理、實(shí)施績(jī)效考核，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升通過公司運(yùn)作便于進(jìn)行差異化考核，建立一整套激勵(lì)與約束并重的科學(xué)、合理的考核體系和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，更好地推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。有利于政府壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)政府調(diào)控土地市場(chǎng)的職能公司通過經(jīng)營(yíng)土地籌資金、以運(yùn)作資金找項(xiàng)目、以籌劃項(xiàng)目帶動(dòng)土地儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備與土地開發(fā)、建設(shè)的相互促進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展、良性循環(huán)，確保政府調(diào)控和壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。此種模式一方面使得地方政府能對(duì)其掌握的各種資源進(jìn)行綜合運(yùn)用，為獲得銀行貸款創(chuàng)造便利條件，從而有效解決資金瓶頸問題；另一方面國(guó)有獨(dú)資公司的投資行為置于市場(chǎng)條件下，讓政府行為和市場(chǎng)有效結(jié)合起來，大大提高投資效率。政府行為以公司為媒介與市場(chǎng)有效結(jié)合，能較好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收隨著我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)的不斷發(fā)展，政府擁有了大量隱形財(cái)富，尤其是城市土地升值已經(jīng)成為政府的重要財(cái)富，而這些財(cái)富目前并沒有得到充分利用。發(fā)揮公司融資優(yōu)勢(shì)、多渠道、多途徑籌集資金，破解資金困局儲(chǔ)備中心是事業(yè)單位，受單位性質(zhì)局限無法從資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，目前，除財(cái)政投入資金外，主要資金來源為銀行貸款，融資渠道單一。借鑒鄭州、洛陽、石家莊、大同等城市地產(chǎn)公司的
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