壓鑄車間工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-24 21:47本頁面
【正文】 廢棄物不經(jīng)處理直接向外排放，如果超過了國家或當(dāng)?shù)氐呐欧艠?biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成對(duì)環(huán)境的污染、對(duì)人體的傷害。為了確保車間的良好生產(chǎn)環(huán)境和工人的身體健康，必須采取有效治理措施。本規(guī)定從2013年11月1日起執(zhí)行。，各操作工必須執(zhí)行公司品質(zhì)部所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，否則不予計(jì)數(shù)，如未按品質(zhì)要求生產(chǎn)的，造成批量報(bào)廢的，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；報(bào)廢率允許范圍為3%以內(nèi)，超出此數(shù)后的報(bào)廢件則按市場價(jià)賠償。壓鑄車間辦公室２０１２年月日第三篇：壓鑄車間管理辦法壓鑄車間管理辦法為了更好的使壓鑄車間提高產(chǎn)量，合理的分配薪資，特作如下管理規(guī)定：，實(shí)行計(jì)件制，如遇生產(chǎn)不飽和或重大機(jī)械、模具問題，則實(shí)行保底，保底工資按4000元/月，但需調(diào)往其它工作崗位工作，不得推遲，否則不實(shí)行保底；，未達(dá)到4000元/月，則保底4000元；如開機(jī)26天以上，未達(dá)到4000元，則不予保底。當(dāng)月三人能一直堅(jiān)持打掃機(jī)臺(tái)及周圍的環(huán)境衛(wèi)生、符合“5S”的要求。熱愛本職工作，表現(xiàn)突出、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，工作量超飽和，不計(jì)較個(gè)人得失，～。提出的合理化建議，能讓各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)成本、物料消耗標(biāo)準(zhǔn)等費(fèi)用明顯下降，生產(chǎn)成果上升者，～。十一、若由于常用的備品、備件準(zhǔn)備不及時(shí)、不充分造成停機(jī)，則由責(zé)任人承擔(dān)操作員工停機(jī)期間的工資及其它損失（標(biāo)準(zhǔn)同上）！十二、電工、焊工、機(jī)修、模修故意服務(wù)不及時(shí)，延誤正常生產(chǎn)，由責(zé)任人承擔(dān)操作員工停機(jī)期間的工資及其它損失（標(biāo)準(zhǔn)同上）！十三、若在壓機(jī)正常情況下，鋁水供應(yīng)不及時(shí)，因主觀原因延誤生產(chǎn)的，由熔爐員工支付停機(jī)員工工資并承擔(dān)其它損失（標(biāo)準(zhǔn)同上）！十四、偷、拿、盜公司財(cái)物，除原物歸還外，情節(jié)嚴(yán)重者并送交公安機(jī)關(guān)！十五、獎(jiǎng)勵(lì)條例：前一班未發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢事故，而后一班接班后及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)、糾正。若操作員工就餐超時(shí)造成停機(jī),，并由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的成本損失（標(biāo)準(zhǔn)同上）。去洗澡來回路上嚴(yán)禁只穿內(nèi)褲，發(fā)現(xiàn)罰款１０元/人/次。出現(xiàn)傷情則由責(zé)任人承擔(dān)一切醫(yī)藥、營養(yǎng)、誤工費(fèi)用。三、嚴(yán)禁員工借口補(bǔ)貼問題、工資問題等原因產(chǎn)生怠工或停工現(xiàn)象！公司處理的原則：先上班，下班后再協(xié)商解決、處理（若不合理，可越級(jí)上訴）！，并且參照（二）中第一條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行疊加，若由此引起的其它損失，則由責(zé)任人承擔(dān)（標(biāo)準(zhǔn)同上）！四、若車間還不能確認(rèn)什么原因造成產(chǎn)品壓鑄過程困難，而要求員工繼續(xù)生產(chǎn)，員工必須無條件服從；若員工自作主張停機(jī)或消極生產(chǎn)（怠工），則由員工承擔(dān)成本損失，標(biāo)準(zhǔn)同上！五、車間員工對(duì)管理人員漫罵、打擊、報(bào)復(fù)。若影響交期者，！各壓機(jī)成本損失標(biāo)準(zhǔn)：８００Ｔ以下費(fèi)用計(jì)元/小時(shí)/機(jī)；８００Ｔ以上（含）元/小時(shí)/機(jī)。二、公司嚴(yán)禁中班、夜班人員在模具、機(jī)臺(tái)等正常的情況下拒不生產(chǎn)。公司嚴(yán)禁員工在生產(chǎn)中挑肥揀瘦：對(duì)比較難生產(chǎn)的模具或產(chǎn)品則找各種理由請(qǐng)假逃避。一~三天需車間主任或車間調(diào)度批準(zhǔn)；四~七天需生產(chǎn)主管審批；七天以上需總經(jīng)理審批。接班人因特殊原因不能上班，應(yīng)提前至少半天通知車間主管或調(diào)度，否則如果造成臨時(shí)的被動(dòng)停機(jī)現(xiàn)象，則公司視接班人曠工。超過60分鐘, 。如果接班人超過交接班時(shí)還未到，交班人必須先向車間主管匯報(bào)，由車間主管或值班人員作出具體安排和調(diào)整后，交班人員才允許離崗下班。總結(jié)人：第二篇：壓鑄車間管理制度壓鑄車間管理制度（一）壓鑄車間員工出勤管理辦法一、原則上三班制員工出勤時(shí)間為：早班:7:30～15:30中班15:30～23:30夜班23:30～次日7:30二、員工交接班規(guī)定下班人員必須在接班人員到達(dá)后，交班人員方能和接班人員辦理相關(guān)交接手續(xù)。在2012年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認(rèn)真地工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號(hào)。第三、加強(qiáng)管理，提高員工整體素質(zhì)。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、
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