創(chuàng)新城市管理方式-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 21:32本頁(yè)面
【正文】 品的贈(zèng)送等，確保集團(tuán)物資合理有效配置使用。（辦公室負(fù)責(zé)）財(cái)務(wù)管理工作改革目的：通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金安全、合理有效利用。d、建立企業(yè)人才交流機(jī)制，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu)，形成不同年齡人才的梯隊(duì)。b、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，擬訂集團(tuán)本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑。措施：按外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心，完善選人、育人和用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。通用電氣“通力合作計(jì)劃”和惠普“走動(dòng)式管理”。走動(dòng)式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的弊病，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者反饋，意見(jiàn)建議經(jīng)采用后給予建言者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體方法：成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采取“聽(tīng)證會(huì)”模式與走動(dòng)式管理模式相結(jié)合的方式，提出問(wèn)題和解決方案，持續(xù)改善和提升經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。二、目標(biāo)任務(wù)建立長(zhǎng)效的創(chuàng)新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性；完善權(quán)責(zé)分級(jí)管理和事項(xiàng)跟蹤機(jī)制，以量化的目標(biāo)、量化的進(jìn)度、量化的結(jié)果，杜絕依賴性請(qǐng)示，提升執(zhí)行意識(shí)和能力。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，通過(guò)制度改革，逐步提升集團(tuán)的整體執(zhí)行力，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。最后，媒體與群眾應(yīng)充分行使監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)法隨意、不作為、亂作為等行為的監(jiān)督力度，促使執(zhí)行人員向執(zhí)法合法化、科學(xué)化與人性化邁進(jìn)!在我國(guó)的城市化進(jìn)程中，城市管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。首先，執(zhí)法人員應(yīng)增強(qiáng)自律性，自覺(jué)進(jìn)行自我監(jiān)督，并主動(dòng)接受其他監(jiān)督。另一方面，通過(guò)廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、橫幅等方式對(duì)民眾進(jìn)行廣泛宣傳，使其在喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方式中提升自身的文明意識(shí)與文明素質(zhì)。宣傳教育是保障?！肮芾砝砟睢敝腹芾碓诶硇苑矫娴母拍睿芾砝砟畹霓D(zhuǎn)變意指對(duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，換而言之，是對(duì)管理的重新定義，實(shí)質(zhì)是政府管理能力與水平不斷提升的彰顯。另一方面，相關(guān)執(zhí)行部門(mén)應(yīng)創(chuàng)新管理方式，提倡管理的人性化與科學(xué)化，注意合理變通，提高執(zhí)法的靈活性，實(shí)現(xiàn)管理方式多樣化。規(guī)范化管理不僅體現(xiàn)在政策規(guī)定的規(guī)范化，也體現(xiàn)在管理方式的多樣化、人性化與科學(xué)化。如果不對(duì)城市管理方式予以創(chuàng)新，不僅會(huì)給城市的和諧穩(wěn)定帶來(lái)威脅，還會(huì)對(duì)政府執(zhí)政能力帶來(lái)考驗(yàn)，意義重大而深遠(yuǎn)。孝崗長(zhǎng)林村委會(huì)有5個(gè)村小組無(wú)預(yù)留地，對(duì)他們當(dāng)中符合一戶一宅的村民建房用地如何解決要盡快出臺(tái)管理辦法，疏堵結(jié)合，否則會(huì)形成信訪隱患。這項(xiàng)工作葛縣長(zhǎng)已在調(diào)研]。盡快出臺(tái)農(nóng)林水系統(tǒng)農(nóng)工建房和城區(qū)周邊符合政策但又無(wú)預(yù)留地農(nóng)民建房管理辦法。豐城等三縣市都是這樣做的。三、發(fā)揮社區(qū)在城市管理中的特殊作用。城市公交起始站，建議將汽車(chē)客運(yùn)東站（撫州長(zhǎng)途）擴(kuò)大停車(chē)場(chǎng)面積，增加市內(nèi)公交車(chē)始發(fā)功能。特別是農(nóng)村客運(yùn)兩站，建議在東紅工業(yè)大道周邊規(guī)劃建設(shè)。（一）加快專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)（含沙石、石材、石灰、木竹等）、汽貿(mào)物流市場(chǎng)建設(shè)（含大型貨運(yùn)停車(chē)場(chǎng)）、包儲(chǔ)中心建設(shè)等。城市綜合管理，文明創(chuàng)建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，豐城等三縣市以及我們鄰縣金溪縣的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要使城市綜合管理工作上臺(tái)階、上檔次，必須要有一個(gè)良好的濃厚的創(chuàng)建氛圍，上下齊動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。“四點(diǎn)”建議一、盡快建立大城管格局，高位推動(dòng)。對(duì)偷偷形成的違章建筑堅(jiān)決拆除。四、堅(jiān)持不懈嚴(yán)歷打擊違法建筑。做好市政道路及設(shè)施的日常維護(hù)，確保城市道路、路燈、橋梁、洪排水等設(shè)施的完好。三、治“差”嚴(yán)格道路開(kāi)挖審批，加強(qiáng)城區(qū)各類(lèi)網(wǎng)線和廣告店牌的管理。（二）與公安交警和交通運(yùn)管等部門(mén)一道，嚴(yán)厲整治車(chē)輛亂停亂放，特別是要下狠心整治非法營(yíng)運(yùn)的電動(dòng)三輪車(chē)、摩的。二、治“亂”狠抓市容秩序管理。（二）嚴(yán)格石碴運(yùn)輸和移土管理，要利用天網(wǎng)系統(tǒng)和不定點(diǎn)設(shè)卡，嚴(yán)管重罰，要重新修訂城區(qū)石碴運(yùn)輸和移土管理辦法，對(duì)重點(diǎn)工程，園區(qū)建設(shè)，樓盤(pán)開(kāi)發(fā)等建設(shè)移土和石碴運(yùn)輸，要加強(qiáng)溝通、密切配合，使“兩區(qū)”建設(shè)和城市管理做到兩不誤。（一）嚴(yán)格執(zhí)行清掃保潔管理制度，落實(shí)保潔時(shí)間（夏季早5點(diǎn)至晚9點(diǎn)），狠抓保潔質(zhì)量，做到全天侯、無(wú)縫隙地保潔，加強(qiáng)巡查監(jiān)督，獎(jiǎng)罰措施到位。（五）城區(qū)道路開(kāi)挖，（主要是自來(lái)水、無(wú)然氣等）管理不嚴(yán)，恢復(fù)質(zhì)量不到位。（三）石砂運(yùn)輸和建筑移土管理處罰不嚴(yán)，致使城區(qū)街道路面、石碴、灰土較多，即影響市容市貌，又增加環(huán)衛(wèi)工人工作等。（一）環(huán)衛(wèi)保潔工作，標(biāo)準(zhǔn)還
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