【正文】 任何上訪事件，公司的形象在群眾中擁有良好的口碑。另外，松嶺北山260余畝造地現(xiàn)場，也正在緊張施工中，兩塊地雙管齊下，每天共出動各類車輛700余次，24小時施工。公司都也常常通過便利的機(jī)械設(shè)備條件或提供人3員力量，幫助他們拉渣子墊道，運(yùn)料建房，滿足村民的生產(chǎn)生活需要，為他們節(jié)省了大量的人力物力，提高了生產(chǎn)效率。二、礦民和諧 公司在發(fā)展的過程中，離不開所在社會環(huán)境的支持與擁護(hù)，一直以來，我們與附近各村的關(guān)系相處融洽，像魚和水的關(guān)系，共生并充滿活力。經(jīng)計(jì)算，兩套尾礦干排設(shè)備同時運(yùn)行后，每年將節(jié)省水資源200萬方，節(jié)省成本600萬元。該套尾礦干排系統(tǒng)于2011年末建成投入使用，從使用效果來看，尾礦砂顆粒粗細(xì)均勻，完全達(dá)到了預(yù)期效果，真正實(shí)現(xiàn)了尾礦砂干式排放。在使用干排技術(shù)前，車間生產(chǎn)時提取地下用水為200m3/小時，尾礦回水150m3/小時，使用尾礦干排技術(shù)后，僅提取地下水為30m/小時，大大節(jié)約了水資源，實(shí)現(xiàn)了尾礦漿零排放。尾礦干排系統(tǒng)項(xiàng)目總投資460萬元，占總投資的10%，設(shè)備從山東核工業(yè)煙臺同興實(shí)業(yè)引進(jìn)，系統(tǒng)主要由三大環(huán)節(jié)：旋流器、濃密機(jī)和真空帶式過濾機(jī)組成。 2011年，我公司投資5000萬元，耗時5個月，建成了一座技術(shù)含量高、自動化程度高的30萬噸鐵精粉生產(chǎn)線，在設(shè)備處理量、鐵精粉品位、尾礦處理回收率以及工人勞動強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境等方面有了重大突破。至2012年5月，公司已完成了該地區(qū)150畝的土地恢復(fù)治理工程，總計(jì)消耗鋼筋5噸、水泥20噸、磚40萬塊，施工土方量200萬立方米，在邊坡栽植沙棘樹5000株，并于今年春季栽植了苦參。共栽植各類樹種55000株，其中，新城村南山造地成果最為顯著，1990年，公司前身小塘第一鐵礦開始對該礦區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)開采，十多年以后，該礦區(qū)已形成平均深40米，最深60米，總面積近150畝的大礦坑。為了把這項(xiàng)工程搞好，公司每年拿出利潤的10%，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，分步驟分階段實(shí)施，把每個細(xì)節(jié)都做得扎扎實(shí)實(shí)，為下一步工程打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從2005年開始，公司根據(jù)礦山開采形成廢棄地的特點(diǎn)，進(jìn)行了一些有益的嘗試，從土地整理、土壤改良、邊坡防護(hù)工程、供排水工程等方面，對礦山廢棄地科學(xué)、合理地進(jìn)行植被恢復(fù)，并成功完成了階段性的造林任務(wù)。在追求企業(yè)發(fā)展，注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，也追求社會效益、生態(tài)效益的最大化。公司董事長先生一直潛心經(jīng)營、嚴(yán)格納稅、積極履行社會義務(wù)，回報國家，按時足額繳納環(huán)境治理保證金、土地復(fù)墾保證金、采礦權(quán)價款、采礦權(quán)使用費(fèi)、臨時占地費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。一、礦地和諧我公司一向合法經(jīng)營，誠實(shí)守信，企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，包括開采、加工、運(yùn)輸，都做到合情合法，手續(xù)齊全，任何違法違紀(jì)的事情堅(jiān)決不做，讓企業(yè)以及在這里工作的每位員工都能清清白白、堂堂正正。努力實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)，恢復(fù)和改善礦區(qū)人們的生產(chǎn)生活條件。在保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的同時，能夠抓住機(jī)遇，迎難而上，確保了各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，預(yù)計(jì)年底能順利實(shí)現(xiàn)50萬噸鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。先后被上級部門授予“先進(jìn)單位”、“明星企業(yè)”、“先鋒企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)供應(yīng)科劉慧峰二00八年六月五日第三篇：和諧礦區(qū)建設(shè)匯報材料公司 和諧礦區(qū)建設(shè)情況匯報材料公司坐落于小塘鎮(zhèn)新城村，前身是建平縣小塘鎮(zhèn)第一鐵礦，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)有固定資產(chǎn)一億元，職工455人。目前，煤炭企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，其中最重要的是對人的挑戰(zhàn)，對自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)。要樹立干部是公仆，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，尊重職工的人格、自尊心，與他們平等相待，同吃同住同勞動，干部與職工才能在心理上產(chǎn)生共鳴。煤礦單身職工占一大部分，他們在礦上得不到親人的關(guān)心，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以把職工的生日核清，記在工作手冊上，到職工過生日時，在礦廣播電臺點(diǎn)上一首歌祝福他，讓職工從心里感到大家庭的溫暖，激發(fā)他為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做實(shí)做細(xì)思想政治工作。對基層區(qū)隊(duì)實(shí)行計(jì)件制或包崗制，取消計(jì)時工，職工的工資與材料、工作量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，徹底打破大鍋飯、平均主義的分配方法，同時，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定精神激勵、物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵等各項(xiàng)制度，來調(diào)動廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)分配制度的好壞是調(diào)動職工積極性的重要因素。四、以激勵措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過深化體制改革，建立一個全員經(jīng)營、民主管理的體制，為各級人員參與管理、發(fā)揮才干提供機(jī)會、權(quán)利和條件。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是堅(jiān)持以公有制為主體，必須明確職工在管理中的主體地位，確立他們在企業(yè)中的主人翁地位。職工參與管理是實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程的群眾路線，實(shí)行企業(yè)決策過程的群眾路線，允許職工對管理和決策提出建議和批評，給予職工適當(dāng)?shù)呐c工作相稱的決策權(quán)，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有利于調(diào)動職工的工作熱情。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、思想觀念素質(zhì)和知識能力素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著對企業(yè)自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)，最要緊的是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的挑戰(zhàn)，沒有現(xiàn)代化素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就沒有現(xiàn)代化企業(yè)。建設(shè)和諧礦區(qū)，就要堅(jiān)持人本管理，首先礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要做人本管理的表率，積極創(chuàng)造條件，讓職工參與管理，通過改革體制，優(yōu)化制度，采取激勵措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，做實(shí)做細(xì)職工的思想政治工作來達(dá)到人本管理的目的，構(gòu)建和諧礦區(qū)。各單位要不斷創(chuàng)新活動載體、豐富服務(wù)模式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)在“深”、“細(xì)”、“實(shí)”上下功夫，有創(chuàng)造性地開展一系列有標(biāo)準(zhǔn)、有特色、有影響且群眾樂于接受的活動，多出服務(wù)精品，不斷打造亮點(diǎn)，用規(guī)范化服務(wù)，不斷贏得廣大員工群眾的信賴和贊揚(yáng)。創(chuàng)新活動載體，確?；顒有ЧＲ虼烁鲉挝辉诨顒勇鋵?shí)工作中要注重培養(yǎng)、選樹和總結(jié)活動推進(jìn)過程中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)作法，要堅(jiān)持邊推進(jìn)、邊總結(jié)，邊提高。注重典型培養(yǎng)，打造工作亮點(diǎn)。為保證活動效果，各單位要明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，明確牽頭部門和牽頭人。今年活動的主要內(nèi)容是加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因此各單位要緊密結(jié)合醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)教育、后勤服務(wù)實(shí)際，制定、落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性做好各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，在活動方案制定方面要有的放矢，有所針對，做到有步驟、有措施、有檢查、有反饋、有結(jié)果?！耙?guī)范管理，真情服務(wù)，為建設(shè)和諧示范礦區(qū)作貢獻(xiàn)”活動是貫穿今年工作的一條主線，因此，各單位要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報、班前會等各種媒介加強(qiáng)對活動的學(xué)習(xí)，要充分認(rèn)識此項(xiàng)活動的重要意義，號召全體員工共同參與，自覺抬高標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)和諧示范礦區(qū)作貢獻(xiàn)。五、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)成立“規(guī)范管理，真情服務(wù)，為建設(shè)和諧示范礦區(qū)作貢獻(xiàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉湘彬?qū)O希明副 組 長：張曉友符強(qiáng)林國祥王曉波宮印成成員：譚景琛邱莉李建輝刁勝江高丹付杰閆慶利武云飛許亞軍程戰(zhàn)慶王鐵宣領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)主題活動的日常組織和協(xié)調(diào)。第三階段：總結(jié)評比階段（2009年12月）。5月份要集中聽取各單位前期工作開展情況及下步具體措施的報告。第二階段：全面推進(jìn)階段（2009年5月到11月）。第一階段：宣傳發(fā)動階段（2009年４月）。要嚴(yán)格考核，建立完善績效評估機(jī)制，定期開展評估工作，對達(dá)不到示范作用的取消其示范點(diǎn)資格，促進(jìn)示范點(diǎn)自加壓力，不斷創(chuàng)新。各單位要分類指導(dǎo)，制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)或工作方案，精心培育一批高標(biāo)準(zhǔn)、多類型的典型。示范點(diǎn)直接代表著礦區(qū)服務(wù)的水平和形象，也是代表集團(tuán)的先進(jìn)集體典型。要結(jié)合事業(yè)部2009年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選樹“規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“心系患者、真情服務(wù)”、“科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗”、“安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定”等方面的典型，形成以“十大真情服務(wù)標(biāo)兵”為龍頭、“百名真情服務(wù)明星”為支撐的個人典型體系，引導(dǎo)教育醫(yī)護(hù)人員立足崗位、實(shí)現(xiàn)價值，爭做建設(shè)和諧示范礦區(qū)的模范。評選“百名真情服務(wù)明星”。要圍繞“學(xué)典型、上水平”，大力學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提升基層建設(shè)整體水平。基層隊(duì)是生產(chǎn)服務(wù)的重要單元，在推動規(guī)范管理、真情服務(wù)中起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)總結(jié)和測評工作，認(rèn)真歸納總結(jié)培養(yǎng)對象的事跡，有針對性地發(fā)動用戶、員工對他們進(jìn)行管理、服務(wù)、情感等方面的量化打分，真正把居民信賴、患者滿意的員工確立為真情服務(wù)標(biāo)兵。在繼續(xù)發(fā)揮唐秀泉、夏麗娜等典型示范引領(lǐng)作用的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在廣大員工中評選先進(jìn)典型，參評礦區(qū)事業(yè)部“十大真情服務(wù)標(biāo)兵”評選，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)廣大員工為集團(tuán)規(guī)范管理、真情服務(wù)作貢獻(xiàn)。今年，集團(tuán)在開展學(xué)習(xí)“新時期好工人”樸鳳元和“劉備戰(zhàn)班組”活動的同時，根據(jù)礦區(qū)實(shí)施的“雙十雙百”工程，大力挖掘培養(yǎng)選樹優(yōu)秀的“雙十雙百”典型，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)水平整體提升。圍繞進(jìn)一步壓縮管理層級，理清事權(quán)關(guān)系，做好“人員定位、崗位定責(zé)、指標(biāo)定額”等工作；進(jìn)一步規(guī)范管理制度，堅(jiān)持“以制度規(guī)范行為，按制度管人管事”，切實(shí)增強(qiáng)制度的針對性、操作性、系統(tǒng)性，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面；進(jìn)一步規(guī)范計(jì)量工作，完善礦區(qū)水、電、氣、暖的生產(chǎn)、消費(fèi)以及原材料消耗、污染物排放等各環(huán)節(jié)的計(jì)量器具和計(jì)量設(shè)施，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理、科學(xué)管理，加強(qiáng)成本控制；進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造“一