cect手機(jī)品牌傳播資料(ppt-50)(精品ppt)-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 20:13本頁(yè)面
【正文】 關(guān)注。,上市造勢(shì)(z224。shǒu)的品牌形象，提升產(chǎn)品的觀念內(nèi)涵，為持續(xù)品牌開(kāi)展奠定根底。,傳播(chu225。)的智能,CDMA之王,功能強(qiáng)大 易用為王,無(wú)線力量(l236。nbō)架構(gòu),國(guó)內(nèi)第一款CDMA1X制式(zh236。,第三十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。mi224。ngzhēng)策略與品牌策略,2,2004年傳播推廣策略及方案,3,第三十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。gāng),近期(j236。,第三十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。 初期主要以產(chǎn)品訴求為主，品牌主張為內(nèi)在伏筆，在產(chǎn)品功能得到充分(chōngf232。 以酷派688所代表的酷派品牌，應(yīng)時(shí)而發(fā)，特有的通信協(xié)同，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通更加緊密協(xié)調(diào)，強(qiáng)大的事務(wù)管理，讓團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)更加SMART，統(tǒng)一的無(wú)線資訊后臺(tái)平臺(tái)，隨時(shí)隨地收到來(lái)自前方的源源支持，掌握無(wú)線科技、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)力量，一切的成功易如反掌；,第三十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。n)英雄SAY NO,第三十頁(yè)，共五十一頁(yè)。) Coolpad，團(tuán)隊(duì)管理利器,向個(gè)人(g232。,我們(wǒ men)的主張,協(xié)同團(tuán)隊(duì)智慧(zh236。 zhǔ y236。ngji249。i)主張,引發(fā)目標(biāo)群認(rèn)同,與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng),區(qū)別于對(duì)手的營(yíng)造,第二十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。i)主張,比較智能 品牌的廣告：其調(diào)性脫不開(kāi)：商務(wù)人士、成就導(dǎo)向、時(shí)尚品位、睿智沉著…如何創(chuàng)造出酷派品牌特有的差異化形象呢?同時(shí)也能夠得到商務(wù)群體、行業(yè)客戶兩塊市場(chǎng)的一致認(rèn)同呢？如何巧妙(qiǎomi224。)價(jià)值鏈的激活者,品牌屬性,專(zhuān)業(yè)、高端、商務(wù)、人性,品牌個(gè)性,大氣、內(nèi)斂、自信,品牌價(jià)值,力量、掌控、進(jìn)取,品牌精髓,新的無(wú)線科技， 給你改變定式、突破進(jìn)取的力量,品牌主張,長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)積累的 適用某一階段的,品牌概念,？,第二十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。,品牌策略,品牌(pǐn p225。,第二十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。)的靈活性以及渠道利潤(rùn)鼓勵(lì)，發(fā)揮渠道成員的主動(dòng)性，爭(zhēng)取在渠道縱深、以及鋪貨時(shí)間差上，率先搶占二三級(jí)市場(chǎng), 有選擇的啟動(dòng)區(qū)域性的渠道合作與運(yùn)營(yíng)，通過(guò)精心組織的渠道鼓勵(lì)與終端建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)在群眾市場(chǎng)的渠道建設(shè)，為后續(xù)開(kāi)展打根底。ngzhēng)策略——?jiǎng)?chuàng)新渠道模式,運(yùn)營(yíng)商合作——由于與運(yùn)營(yíng)商方面具有比較長(zhǎng)期的合作，并且雙方對(duì)CDMA產(chǎn)業(yè)鏈向無(wú)線商務(wù)靠攏存在共同需求，因此可以爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)商在渠道分銷(xiāo)、聯(lián)合拓展、品牌推介方面的支持； 渠道空間——利用自身渠道政策(zh232。ngzhēng)策略——倡導(dǎo)效勞增值,第二十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。 企業(yè)移動(dòng)商務(wù) Enterprise Mobile Business “一 站 式〞 解 決 方 案,第二十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。ng di224。,競(jìng)爭(zhēng)(j236。 對(duì)于銀行、海關(guān)、證券、物流、公安等企事業(yè)單位，均可以實(shí)行成片開(kāi)發(fā)，迅速產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。)用戶,企業(yè)用戶層面是酷派產(chǎn)品的時(shí)機(jī)空間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手切入較少，由于我們?cè)凇敖K端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、需求咨詢(zīx,競(jìng)爭(zhēng)策略——首重行業(yè)(h225。o)模式,當(dāng)前(dāngqi225。)長(zhǎng)遠(yuǎn) 逐步推進(jìn),首重行業(yè)用戶 強(qiáng)調(diào)技術(shù)融合 倡導(dǎo)效勞增值 創(chuàng)新渠道(q,競(jìng)爭(zhēng)策略：立足現(xiàn)狀 謀求(m243。突出后臺(tái)增值的功能。 作為市場(chǎng)主流的 廠商，三星在渠道的廣度與規(guī)模上，具有(j249。)分析,我們的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)： 相對(duì)與三星i519而言，酷派688的技術(shù)含量不高，尤其表達(dá)在亮點(diǎn)應(yīng)用上，類(lèi)似攝像頭、MP視頻等多媒體應(yīng)用、USB、藍(lán)牙、紅外等數(shù)據(jù)應(yīng)用、Kjava程序下載、Word、excel、outlook等辦公應(yīng)用，與對(duì)手差距很大。,營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)(x237。,功能(gōngn233。n)〔2003年10月/12月〕，產(chǎn)品價(jià)位相近〔5800/6100〕。ngzhēng)策略與品牌策略,2,2004年傳播推廣策略及方案,3,第十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。gāng),近期智能 市場(chǎng)(sh236。)， 將很可能成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏！,第十七頁(yè)，共五
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