不合格品管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2024-10-23 04:20本頁(yè)面
【正文】 如下：a)因裝配缺陷造成輕微不合格由校驗(yàn)人員調(diào)整，直到合格為止；b）因零部件缺陷造成的不合格，由校驗(yàn)人員退給裝配車間，更換零部件，重新裝配、復(fù)檢，直到合格為止。 不合格品返工（修），由檢驗(yàn)員填寫“不合格品返工（修）單”（附件二），在返工（修）單上簽字或蓋章，并在放置返工品的工位器具上掛返工標(biāo)識(shí)牌，然后通知車間主管返工（修）。 不合格品處置 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、重要度分級(jí)及不合格品對(duì)產(chǎn)品可靠性、安全性等方面的影響程度，對(duì)不合格品進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，并提出處置意見： a)返工、返修； b)讓步接收； c)報(bào)廢； d)拒收。 重要度為A級(jí)特性或B級(jí)出現(xiàn)連續(xù)至第三批次（以一張送檢單視為一批次）不合格的零部件，過(guò)程、成品出現(xiàn)系統(tǒng)性批量不合格時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)報(bào)告制造部（公司）、質(zhì)量管理部和生產(chǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，由質(zhì)量管理部組織科技管理部、生產(chǎn)采購(gòu)部、制造部（公司）等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)審不合格品，查出不合格原因，填寫“不合格品評(píng)審報(bào)告單”（附件一），作出處置。 檢驗(yàn)員按Q/ZTDG0711或Q/ZTDG1409標(biāo)識(shí)判定為不合格的產(chǎn)品，并進(jìn)行隔離。 正泰電氣銷售公司客服物流部（以下簡(jiǎn)稱客服物流部）負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品鑒別及不合格信息的匯總分析與反饋，并協(xié)助不合格品的召回。 制造部（公司）職責(zé) 負(fù)責(zé)過(guò)程不合格品標(biāo)識(shí)、隔離、處置。Q/ZTDG07112013 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理Q/ZTDG09012013 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理Q/ZTDG09022010 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理Q/ZTDG09032013 成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理Q/ZTDG07052013 缺陷產(chǎn)品召回管理職責(zé) 質(zhì)量管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)零部件、成品的不合格品鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、匯總分析與反饋。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 呆滯物料處理由倉(cāng)庫(kù)提報(bào)，PMC依據(jù)《呆滯物品作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行 相關(guān)文件 《呆滯物品作業(yè)指導(dǎo)書》 《補(bǔ)/退及報(bào)廢作業(yè)規(guī)定》 《特采物料作業(yè)指引》 相關(guān)記錄 【不合格評(píng)審報(bào)告】 【特采物料申請(qǐng)單】 【返工流程表】 【退料/報(bào)廢物料單】 【急料放行申請(qǐng)單】第四篇：正泰不合格品管理Q/ZTDG07122013不合格品管理范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了不合格品的鑒別、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置等事項(xiàng)的管理要求與方法。 當(dāng)成品經(jīng)QA貨客戶檢驗(yàn)不合格時(shí)，需返工處理，工程部根據(jù)品管部提供的QA或客戶驗(yàn)貨返工通知單編制返工流程，PMC安排組裝按工程部的返工流程表執(zhí)行返工作業(yè)。 工程部應(yīng)對(duì)產(chǎn)品降級(jí)使用的技術(shù)進(jìn)行評(píng)估及糾正方案。 外購(gòu)及外協(xié)加工件出現(xiàn)質(zhì)量異常，在供應(yīng)商的機(jī)器設(shè)備及特殊性無(wú)法返工處理或?qū)τ诠井a(chǎn)品的精度、安全性、可靠性及重要功能/性能不得有危害，且不得有特采后的顧慮時(shí)，需特采或降級(jí)使用則由采購(gòu)部申請(qǐng)，依據(jù)《特采物料作業(yè)指引》執(zhí)行，并形成【特采物料申請(qǐng)單】。 品管負(fù)責(zé)對(duì)上述的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。 工作步驟 品管部按以下情況進(jìn)行不合格的評(píng)審工作： 來(lái)料批量不合格或出現(xiàn)重大品質(zhì)問題影響使用時(shí)由品管部經(jīng)理或委派人員任組長(zhǎng)，組織采購(gòu)、PMC、倉(cāng)庫(kù)、組裝等相關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審與處理工作，評(píng)審結(jié)果直接記錄于【不合格評(píng)審報(bào)告】中，相關(guān)部門按【不合格評(píng)審報(bào)告】中的處理方式執(zhí)行。 PMC部：負(fù)責(zé)急料使用申請(qǐng)。 負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品客戶檢驗(yàn)不合格品的提報(bào)與處理過(guò)程的跟進(jìn)； 當(dāng)成品在第三方檢驗(yàn)提出的問題有異議時(shí)，負(fù)責(zé)向客戶提出讓步接收申請(qǐng)； 注塑部、噴印部、組裝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的在制品、半成品、成品不合格的降級(jí)放行申請(qǐng)。 范圍適用于本公司進(jìn)料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和客戶驗(yàn)貨之退貨得產(chǎn)品或材料評(píng)審。防止二次傷害。、近期
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