【正文】 、二聚酸車間 （包括 年產(chǎn) 1萬(wàn) t 二聚酸 的 生產(chǎn)線及 年產(chǎn) 5000t 聚酰胺樹(shù)脂 的 生產(chǎn)線） 、鍋爐車間 （三臺(tái)導(dǎo)熱油爐及一臺(tái)鍋爐）及機(jī)電車間 ， 有員工 175 人，其中 技術(shù) 人員 50 人，管理人員 24 人。 成立以來(lái)， 企業(yè) 秉承質(zhì)量為先的創(chuàng)業(yè)精神，全心致力于油酸、二聚酸系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn) ，現(xiàn) 已發(fā)展成為一個(gè)融科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的油脂化工企業(yè)，并 擁有優(yōu)秀的研發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的油 酸、二聚酸生產(chǎn)、應(yīng)用技術(shù)和最大規(guī)模的生產(chǎn)裝置設(shè)備。 20xx 年企業(yè)采取 “公司十農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織十農(nóng)戶”建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，與周邊市、縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)副產(chǎn)品加企業(yè)及農(nóng)戶共建原料基地，采取最低保護(hù)價(jià)的方式簽訂廢植物油、稻殼秸稈長(zhǎng)期收購(gòu)協(xié)議，帶動(dòng)農(nóng)戶 4萬(wàn)多戶，戶均增收 300 多元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 值 8000 余萬(wàn)元，利稅近 1200 萬(wàn)元 ，獲得“ 20xx年度全市工業(yè)企業(yè)技改擴(kuò)能獎(jiǎng)”，評(píng)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù) 。 九江力山環(huán)?？萍加邢薰厩鍧嵣a(chǎn)審核報(bào)告 第二章 預(yù)評(píng)估 8 第 二 章 預(yù)評(píng)估 預(yù)評(píng)估從生產(chǎn)全過(guò)程出發(fā)，對(duì) 企業(yè) 現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)及用能現(xiàn)狀，通過(guò)定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡(jiǎn)單易行的廢物削減和節(jié)能等清潔生產(chǎn)措施。 政策法規(guī)障礙 ① 企業(yè) 對(duì)清潔生產(chǎn)的法律了解不夠，不知道實(shí)施清潔生產(chǎn)有 哪些鼓勵(lì)措施； ② 現(xiàn)行的環(huán)境管理制度對(duì)于清潔生產(chǎn)的要求不夠。 經(jīng)濟(jì)障礙 ① 企業(yè) 技改多，資金不足； ② 擔(dān)心清潔生產(chǎn)實(shí)施高費(fèi)方案需要大量資金，影響 企業(yè) 生產(chǎn)； ③ 擔(dān)心清潔生產(chǎn)提高 企業(yè) 生產(chǎn)成本， 降低 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力。 生產(chǎn)技術(shù)障礙 ① 基礎(chǔ)資料不足； ② 缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)； ③ 有些清潔生產(chǎn)技術(shù)往往給習(xí)慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來(lái)麻煩，不易于貫徹實(shí)施； ④ 生產(chǎn)過(guò)程中能資源消耗計(jì)量不準(zhǔn)確。 管理障礙 ① 部門(mén)獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難； ② 現(xiàn)有的管理考核制度和清潔生產(chǎn)的理念沖突； ③ 未建立清潔生產(chǎn)的管理制度。 九江力山環(huán)保科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第一章 籌劃與組織 7 表 清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法 障礙 障礙原因 解決辦法 觀念障礙 ① 部分車間領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為環(huán)保就是末端治理，是環(huán)保科和污水處理站的事情； ② 清潔生產(chǎn) 審核工作復(fù)雜，難度大，擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn)。由于清潔生產(chǎn)是 一種新的思想，這種思想與傳統(tǒng)的末端治理觀念有 著 本質(zhì)的區(qū)別，因此要 轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^念，深刻理解清潔生產(chǎn)的 內(nèi)涵和 意義，克服各種不利因素。通過(guò)培訓(xùn)， 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)及員工 對(duì)清潔生產(chǎn)有了更深的了解，深刻體會(huì)到清潔生產(chǎn)審核對(duì)降低生產(chǎn)成本、系統(tǒng)性削減污染具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，為順利進(jìn)行審核工作奠定了基礎(chǔ)。 20xx 年 3 月 宣傳、動(dòng)員與培訓(xùn) 為了提高 企業(yè) 全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并在各自的崗位上自覺(jué)落實(shí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)要求， 企業(yè) 充分利 用 宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、班前班后會(huì)等各種形式進(jìn)行了廣泛的宣傳和動(dòng)員工作，使得 企業(yè) 員工積極配合、投入清潔生產(chǎn)工作中。 20xx 年 6～ 12 月 結(jié)論 生產(chǎn) ； ； ； 。 20xx 年 7～ 8 月 產(chǎn)生原因 /低費(fèi)方案實(shí)施 九江力山環(huán)?？萍加邢薰厩鍧嵣a(chǎn)審核報(bào)告 第一章 籌劃與組織 5 續(xù) 表 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃 與 篩選 況，提出可行性污染消減方案； ； ； /低費(fèi)方案； 20xx 年 8～ 10 月 總 方案 匯總 析 ； 經(jīng)濟(jì)評(píng)估和技術(shù)評(píng)價(jià)； ； 析； 。 20xx 年 6 月 小組 評(píng)估 ；收集資料，發(fā)動(dòng)群眾，提出問(wèn)題 和建議； ； ； ； /低費(fèi)方案 。 制定審核計(jì)劃 為使 審核 工作能順利地進(jìn)行，根據(jù)《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》以及《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊(cè)》的規(guī)定，按照清潔生產(chǎn)審核工作程序，審核小組制訂了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，具體 計(jì)劃如表 。 王擁軍 成員 二聚酸車間主任 付文清 成員 油酸車間 副 主任 裴國(guó)勝 成員 機(jī)電車間主任 吳乃月 成員 綜合班負(fù)責(zé)人 朱后保 成員 鍋爐車間主任 李盛泉 成員 倉(cāng)管部部長(zhǎng) 潘 成 成員 安全環(huán) 保員 秦逍嫻 成員 供銷部主辦 九江力山環(huán)?？萍加邢薰厩鍧嵣a(chǎn)審核報(bào)告 第一章 籌劃與組織 4 企業(yè) 清潔生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組由 總經(jīng)理 為組長(zhǎng)、審核 小組由 總經(jīng)理 助理 為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本 次 清潔生產(chǎn)審核工作，小組成員主要負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、設(shè)備、污染等方面的資料，在車間內(nèi)部加強(qiáng)關(guān)于清潔生產(chǎn)的宣傳，并配合提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案。 周其飛 副組長(zhǎng) 生技部經(jīng)理 在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)審核工作的全過(guò)程，參與全部工作，按工作計(jì)劃催辦各有關(guān)工作 ， 參與審核，效益分析 。 九江力山環(huán)保科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第一章 籌劃與組織 3 表 清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員與職責(zé) 姓名 分工 部門(mén)及職務(wù) 職責(zé)說(shuō)明 吳中將 組長(zhǎng) 總經(jīng)理 全面組織、協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)審核工作 趙懷青 副組長(zhǎng) 副總經(jīng)理 討論、決定企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)； 檢查、監(jiān)督清 潔生產(chǎn)審核目標(biāo)的實(shí)施； 討論、決定清潔生產(chǎn)審核工作小組成員； 討論、決定清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施； 確定環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行職能分配； 提供人、財(cái)、物等支持； 其他需要決策的事項(xiàng)。 建立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組 清潔生產(chǎn)審核小組是清潔生產(chǎn)審核工作的 中 心 機(jī)構(gòu) ， 具體 承擔(dān)審核工作 各階段任務(wù) 。 企業(yè) 一向重視 環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)的協(xié)調(diào) ，從創(chuàng)業(yè)以來(lái)就已通過(guò)技術(shù)改造、管理等方面實(shí) 施了一些清潔生產(chǎn)方案， 積累了豐富的清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也取 得了明顯的環(huán)境效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益。 取得最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與 清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強(qiáng)的工作，需要 企業(yè) 的生產(chǎn)、 工藝 、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個(gè)部門(mén)的密切配合，隨著審核工作階段的 轉(zhuǎn)變 ， 參與審核工作的部門(mén)和人員可能也會(huì) 變 更 ，只有取得 企業(yè) 高 層領(lǐng)導(dǎo)的 支持與參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員并協(xié)調(diào) 企業(yè) 各個(gè)部門(mén)和全體職工積極參與，審核工作才能順利進(jìn)行。目的是通過(guò)宣傳教育使 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的障礙，并了解 企業(yè) 清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及其工作程序。為加強(qiáng)清潔生產(chǎn)審核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)， 企業(yè) 成立了以 總經(jīng)理吳中將 為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 、以 總經(jīng)理 助理袁景芳 為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核小組，并委托東華理工大學(xué)環(huán)境工程設(shè)計(jì) 研究所作為審核技術(shù)依托單位，指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。企業(yè) 成立于 20xx 年 11 月，投產(chǎn)于 20xx 年 1月， 主要 以 廢植物油為 生產(chǎn) 原料 ，年處理廢植物油能力達(dá) 6萬(wàn)噸，主要 產(chǎn)品 為油酸、二聚酸，已 遠(yuǎn)銷美國(guó)、新加坡、日本、德國(guó) 、瑞士、韓國(guó)、印度、臺(tái)灣等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū) ，并 在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升， 已發(fā)展成為 一家 融科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的油脂化工企業(yè)，擁有優(yōu)秀的研發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的油酸、二聚酸生產(chǎn)、應(yīng)用技術(shù)和最大規(guī)模的生產(chǎn)裝置設(shè)備。通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)，可以促使企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工藝改革、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)著手，最大限度的提高資源利用率，將原材料和能源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，減少資源的浪費(fèi)，并使生產(chǎn)過(guò)程中排放的污染物及其對(duì)環(huán)境的影響最小化。 九江力山環(huán)?？萍加邢薰? 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 目 錄 前 言 ............................................................................................................................ 1 第一章 籌劃與組織 .................................................................................................... 2 取得最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 與參與 .............................................................................. 2 建立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組 ...................................................................... 2 制定審核計(jì)劃 .......................................................................................................... 4 宣傳、動(dòng)員與培訓(xùn) .................................................................................................. 5 克服障礙 .................................................................................................................. 6 第二章 預(yù)評(píng)估 ............................................................................................................ 8 企業(yè)基本情況 .......................................................................................................... 8 企業(yè)簡(jiǎn)介 ........................................................................................................... 8 地理位置 ......................................................................................................... 10 廠區(qū)平面布置 ................................................................................................. 10 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ................................................................................................. 10 環(huán)境保護(hù)概況 ................................................................................................. 14 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品 ................................................................................................. 15 企業(yè)能源資源消耗現(xiàn)狀 ................................................................................. 16 生產(chǎn)工藝 ................................................................................................................ 20 主要生產(chǎn)設(shè)備以及耗能設(shè)備 ................................................................................ 24 產(chǎn)排污現(xiàn)狀及治理情況 ........................................................................................ 30 污染概況 .....................