【正文】 包單位，可以直接用工，但必須與每一個(gè)工人簽訂勞動(dòng)用工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，民工工資應(yīng)該發(fā)放到每個(gè)工人手里，不能一把頭發(fā)給包工老板。五、通過施工項(xiàng)目索賠管理的學(xué)習(xí)，更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工項(xiàng)目索賠的概念、索賠的程序、證據(jù)、依據(jù)、索賠的主要特點(diǎn)、反索賠的特點(diǎn)、索賠和反索賠的關(guān)系、工程索賠產(chǎn)生的原因分析、索賠的技巧及案例、各種索賠的技巧及案例、施工索賠費(fèi)用計(jì)算技巧、特別是對勞務(wù)分包合同中的糾紛及預(yù)防的學(xué)習(xí)，對我的體會(huì)最深，學(xué)習(xí)的更透徹，為我們以后進(jìn)行勞務(wù)糾紛及如何預(yù)防勞務(wù)糾紛指明了方向。四、通過對項(xiàng)目成本管理的學(xué)習(xí)，得知了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī)，還要懂經(jīng)濟(jì)，并了解施工管理的種類及內(nèi)容，了解施工成本的控制原則及內(nèi)容和方法。為了落實(shí)死責(zé)任，要建立安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和實(shí)施各種安全技術(shù)措施及計(jì)劃。三、通過對施工安全案例的學(xué)習(xí)對我國現(xiàn)在安全形式有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對施工安全事故的類別及原因了解更全面，更透徹，對施工項(xiàng)目不安全因素有了更好的理解及各種因素之間的關(guān)聯(lián)有了更好的認(rèn)識(shí)，即：人的不安全因素及行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的不安全因素。（7）施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)場干活只是口頭形式，從來不定合同，致使雙方不明白自己的職責(zé)。（4）工程質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部只重視常規(guī)驗(yàn)收，不重視過程驗(yàn)收。（2）人員素質(zhì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由于項(xiàng)目部施工管理人員素質(zhì)的良莠不齊帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、施工安全案例分析、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目索賠管理、新施工合同范文學(xué)習(xí)等五個(gè)方面的學(xué)習(xí)來提高我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。通過這次學(xué)習(xí)，我感到這次繼續(xù)教育培訓(xùn)真是太及時(shí)了。第四篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)單位：學(xué)員：通過這幾天對建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)講義課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力和水平。加強(qiáng)建造師和有關(guān)建筑工程中參與人員的道德教育，大力加強(qiáng)建筑行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)國家有關(guān)法律、法規(guī)的的學(xué)習(xí)是建造師時(shí)時(shí)刻刻的必修課程，建造師繼續(xù)教育不僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，同時(shí)要學(xué)習(xí)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，并弘揚(yáng)建筑行業(yè)模范人物的人格與精神。七、通過對本次各部分的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：我國的建筑市場競爭激烈，特別是我國的各省市建筑市場發(fā)展不平衡，在競爭中引發(fā)出道德病，并伴隨著工程質(zhì)量問題的大量增加，一些建筑企業(yè)為了拿到工程項(xiàng)目，使用各種手段，其中之一就是盲目壓價(jià)，用根本無法完成工程的價(jià)格去投標(biāo)，最終使建筑物的“百年大計(jì)”大打折扣，甚至出現(xiàn)屋倒房塌的事故。國際常用施工合同文本與我國施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍、合同主體的權(quán)利和義務(wù)、爭議的解決等幾方面的相同和區(qū)別之處。在用工方面，作為一個(gè)總承包單位，臨時(shí)用工必須與每一個(gè)工人簽訂勞動(dòng)用工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。所以在以后的施工項(xiàng)目管理中，首先要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高施工管理人員和操作人員的安全意識(shí)，要讓他們從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?；其次要?shí)行全員管安全，一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的安全管理模式，讓所有人員都參與管安全的工作中來；再次要保證充足的安全投入，使整個(gè)施工環(huán)境處于可控、安全的環(huán)境中。現(xiàn)場項(xiàng)目管理干部常常過度重視生產(chǎn)進(jìn)度，對出現(xiàn)的隱患認(rèn)識(shí)不足，巡查不到位。熟悉了施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款的確定、工程索賠與工程價(jià)款的結(jié)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。三、通過對《建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理》、《施工項(xiàng)目成本控制》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī)，還要懂經(jīng)濟(jì)，并了解施工管理的種類及內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)控制，了解施工成本的控制原則及內(nèi)容和方法。從學(xué)習(xí)中得到不少啟發(fā)，并體會(huì)到：一、建造師的繼續(xù)教育，了解建筑工程管理目前的發(fā)展?fàn)顩r，得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)用。就目前的新知識(shí)、新規(guī)范以及項(xiàng)目管理的新發(fā)展，不去努力學(xué)習(xí)更新，就跟不上時(shí)代的步伐。以上是我對這次繼續(xù)教育的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了更多的知識(shí)，在以后的實(shí)際工作中，我將不斷溫習(xí)今天的所學(xué)，把它真正的消化吸收，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。第四，現(xiàn)場管理干部常常過度重視生產(chǎn)進(jìn)度，對出現(xiàn)的隱患認(rèn)識(shí)不足，巡查不到位。第三，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理渙散，勞動(dòng)組織不合理。首先是安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處，安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理脫節(jié)，開工前安全培訓(xùn)考試流于形式，安排工作有空洞，沒有針對工作隱患采取有力的措施。六、通過對《施工安全案例》的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到了安全是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，作為一名施工負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗關(guān)系甚大。索賠是以賠償實(shí)際損失為原則，這就要求有可靠的工程成本計(jì)算的依據(jù)。這是索賠成功的必要條件。這是索賠成功的前提與基礎(chǔ)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，每一項(xiàng)索賠要求取得成功都離不開以下四個(gè)方面的工作，甚至可以說缺一不可。這就與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本有關(guān)系。應(yīng)對策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，而項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。四、通過對《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》的學(xué)習(xí)，懂得了風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理對于一個(gè)成功項(xiàng)目的重要性。四要懂得項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤。項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程。熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款的確定方法?！妒痉段谋尽访鞔_了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價(jià)款的規(guī)定、建設(shè)工程