【正文】 讀；房屋建筑工程和裝飾裝修工程以及建筑節(jié)能工程等驗收規(guī)范的學習，提高我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。通過這次學習 ，我感到這次繼續(xù)教育培訓真是太及時了。 第五篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓學習心得體會 二級建造師繼續(xù)教育培訓學習心得體會 這段時間通過對建造師繼續(xù)教育幾門課程的學習，我受益匪淺，繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。當工程發(fā)生質(zhì)量與安全、環(huán)境事故時應按照相關(guān)法律、法規(guī)的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護好現(xiàn)場，不得隱瞞。在擔任建設(shè)工程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能的規(guī)定。因此加強職業(yè)道德建設(shè)，提高建造師的責任心 ,是提高企業(yè)競爭力的必要措施，是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。當今我過社會執(zhí)業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。當今社會新技術(shù)、新工藝與方法不段涌現(xiàn)，我們必須加強學習，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè)能力。認真執(zhí)行項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)制度，全面掌握安全生產(chǎn)狀況，加強檢查、及時消除安全隱患。建立落實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)培訓和現(xiàn)場施工安全的防護。作為項目經(jīng)理，是所負責工程項目的安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任。通過本次的繼續(xù)教育學習，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談心得： 安全生產(chǎn)是第一要素。（ 2）特別是新標準、規(guī)范、新技術(shù)、新方法和新的法規(guī)要作為重點學習。通過本次學習，進一步掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、增強職業(yè)道德和誠信守法的意識，熟悉工程建設(shè)項目管理的新方法、新技術(shù)，進一步提高了職業(yè)道德、技術(shù)與技能，從而提高建設(shè)項目的管理能力與水平，實踐以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進社會的可持續(xù)的發(fā)展。 以上是我對這次繼續(xù)教育的幾點學習體會，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了更多的知識，在以后的實際工作中，我將不斷溫習今天的所學，把它真正的消化吸收，貫徹落實到實際工作中。第四，現(xiàn)場管理干部常常過度重視生產(chǎn)進度，對出現(xiàn)的隱患認識不足，巡查不到位。第三，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理渙散，勞動組織不合理。首先是安全生產(chǎn)責任制落不到實處，安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理脫節(jié)，開工前安全培訓考試流于形式，安排工作有空洞，沒有針對工作隱患采取有力的措施。 六、通過對《施工安全案例》的學習，深刻體會到了安全是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定，作為一名施工負責人，我們更應該加強安全技術(shù)的培訓學習，增強自身的安全意識。施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗關(guān)系甚大。索賠是以賠償實際損失為原則，這就要求有可靠的工程成本計算的依據(jù)。這是索賠成功的必要條件。這是索賠成功的前提與基礎(chǔ)。實踐經(jīng)驗證明，每一項索賠要求取得成功都離不開以下四個方面的工作，甚至可以說缺一不可。這就與風險的經(jīng)濟成本有關(guān)系。應對策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。項目風險定性分析是評估并綜合分析風險的發(fā)生概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險及客觀存在的各種風險 進行系統(tǒng)歸類和全面識別。采取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導致這些風險的主要因素。 四、通過對《項目風險管理》的學習，懂得了風險管理是項目管理的一個組成部分 ，由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風險管理對于一個成功項目的重要性。四要懂得項目材料成本控制是關(guān)鍵。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤。項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程。熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更價款的確定方法?！妒痉段谋尽访鞔_了建設(shè)工程施工合同的法定形式和 內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過對這些規(guī)定的學習，我感到作為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強合同管理，對合同內(nèi)容要熟悉，嚴格按照合同要求主動辦事、預先策劃，索賠的時效、證據(jù)的收集，都要平時積累，及時辦理。從建筑工程合同管理、索賠管理、風險管理、施工安全、成本控制等五個方面的系統(tǒng)學習及典型案例解析，提高了我們的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。就目前的新知識、新規(guī)范以及項目管理的新發(fā)展，你不去努力學習更新，就跟不