【正文】 、丟失事故。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印鑒、財(cái)務(wù)票據(jù)的保管、使用等管理工作，對(duì)公司銀行帳戶(hù)的合法使用實(shí)施監(jiān)督和管理。正確核算公司的收入、成本、損益情況，編制公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告，保證報(bào)告的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。針對(duì)稅法的調(diào)整及時(shí)起草文件貫徹、宣傳到公司各部門(mén)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金、有效證劵和發(fā)票管理制度確保安全。要監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用，沒(méi)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意的費(fèi)用不予報(bào)消。財(cái)務(wù)科安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)安全文件、資料、檔案的安全存放、保護(hù)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)的安全檢查工作。配合安全科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)組織公司新進(jìn)員工及駕駛?cè)藛T的安全知識(shí)培訓(xùn)及安全警示教育。辦公室主任安全職責(zé)牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針；認(rèn)真組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司的安全管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司及本部門(mén)員工的安全教育、培訓(xùn)，進(jìn)行安全目標(biāo)考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)組織管理員工的考勤工作，按規(guī)定權(quán)限審批、檢查員工請(qǐng)假、銷(xiāo)假。組織部署員工的安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)思想教育和工作檢查，考核各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、資料的起草、校閱、送審、存檔監(jiān)督管理工作。按上級(jí)要求上報(bào)各種資料和報(bào)表。按照“四不放過(guò)”原則，分析事故原因，制定防范措施，提出處理意見(jiàn)。定期分析、研究本部門(mén)及公司安全生產(chǎn)工作情況及存在的問(wèn)題，組織研究對(duì)頻發(fā)事故的預(yù)防性對(duì)策，提出整改要求。對(duì)新入職駕駛員和換崗員工進(jìn)行安全教育和考核。負(fù)責(zé)開(kāi)展安全知識(shí)的宣傳教育。遇有特別緊急情況，必須責(zé)令先行停止作業(yè)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)研究處理。根據(jù)公司下達(dá)的、季度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及時(shí)編制本部門(mén)相應(yīng)時(shí)間段的安全監(jiān)督、保障技術(shù)措施，動(dòng)態(tài)掌握實(shí)施情況，必要時(shí)加以補(bǔ)充并督促按要求完成。參與安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。專(zhuān)職安全員安全職責(zé)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全管理制度，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，專(zhuān)職負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理（包括消防安全，交通運(yùn)輸安全管理）等工作。1注意工作態(tài)度、方法，堅(jiān)持原則，不夸大和縮小安全隱患、事故，實(shí)事求是，廉潔自律。參與各種安全生產(chǎn)和預(yù)防措施的審核和驗(yàn)收工作。抓好本公司各崗位人員的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高其安全運(yùn)營(yíng)意識(shí)。督促財(cái)務(wù)部門(mén)按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行。指定有交管部門(mén)認(rèn)可資質(zhì)的車(chē)倆維修單位對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)安全運(yùn)營(yíng)工作實(shí)行目標(biāo)管理，將安全運(yùn)營(yíng)工作作為物流運(yùn)輸績(jī)效的主要考核指標(biāo)向公司法人和分管安全的總經(jīng)理匯報(bào)。安全科長(zhǎng)安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)、和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)將安全運(yùn)營(yíng)工作納入公司工作的重要議事日程，協(xié)助總經(jīng)理主持制定公司安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)典型事例進(jìn)行解剖分析，總結(jié)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。參加公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，編寫(xiě)事故調(diào)查處理報(bào)告，制定防范措施。監(jiān)督、檢查安全措施和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)制度的具體全面落實(shí)。安全科職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。審批處理事故責(zé)任者。根據(jù)公司實(shí)際，組織制定并簽發(fā)重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)組織演練。組織對(duì)車(chē)輛、安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)制檢驗(yàn)與保險(xiǎn)的工作。把安全生產(chǎn)工作放到重要的日程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，做到有計(jì)劃、有布、有檢查、有整改、有評(píng)比、有總結(jié)、有考核。依法組織制定安全生產(chǎn)管理制度，編制安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，積極支持上級(jí)安全部門(mén)和各級(jí)安全人員的工作。分管安全總經(jīng)理安全職責(zé)分管安全的副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，在公司法人的授權(quán)下，對(duì)本公司安全生產(chǎn)，勞動(dòng)安排、組織領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。1協(xié)調(diào)公司部門(mén)之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門(mén)及公司法人匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。分管安全總經(jīng)理崗位職責(zé)在公司法人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項(xiàng)工作。及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。接受政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每季度至少組織督促、檢查一次本公司的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。公司法人安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。主持公司日常工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向股東會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由股東會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東會(huì)保持良好溝通，定期向股東會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。各崗位員工是本崗位的安全直接責(zé)任人，直接管理本崗位的安全工作。分管安全總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，在公司法人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體管理公司的全面安全生產(chǎn)工作。本制度適用公司全體員工，重點(diǎn)規(guī)定了公司法人、分管安全總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、駕駛員應(yīng)當(dāng)履行的安全責(zé)任。嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)肅查處每起責(zé)任事故，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格依照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同。，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)排查出的隱患要落實(shí)責(zé)任人和整改措施，按時(shí)完成整改。，制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。，包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要現(xiàn)場(chǎng)帶班，安全管理部進(jìn)行督察指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)懲違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實(shí)落實(shí)公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制。、制度體系、責(zé)任體系、檢查考核體系、教育培訓(xùn)體系、技術(shù)保障體系、應(yīng)急救援體系，積極推行和應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理管理方法、等，全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。，并有效實(shí)施。，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)全面履行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的以下職責(zé)：“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“一崗雙責(zé)”的原則，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)職責(zé)具體落實(shí)到相應(yīng)崗位和個(gè)人。，必須貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制編制：審核：批準(zhǔn)：2016年1月27日發(fā)布 2016年2月1日實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制為加強(qiáng)公司安全管理工作，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，從職責(zé)上完善公司分級(jí)分層安全管理體系，做到分線(xiàn)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。、設(shè)備和安全防護(hù)物品應(yīng)妥善保管，定期對(duì)保管的材料、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止霉變與損壞，影響生產(chǎn)中的使用。、設(shè)備和安全防護(hù)物品入庫(kù)、登記入冊(cè)時(shí)，要寫(xiě)明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。十六、材料、設(shè)備保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作的規(guī)章制度。十四、施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程；、施工 方案及工藝卡，要把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計(jì)、方案和工藝卡的各環(huán)節(jié)中；，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，檢查作業(yè)人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品。，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底 并對(duì)安全要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。，協(xié)助安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見(jiàn)，予以解決；、未遂事故技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。，認(rèn)真吸取合化建議，對(duì)新技術(shù)，新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求。對(duì)確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措 施），如有變更，應(yīng)及時(shí)修定，上報(bào)審批。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以上報(bào)項(xiàng)目部并協(xié)助解決。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前作業(yè)安全教育。十二、施工班級(jí)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，拒絕違章作業(yè)，合理安排班組作業(yè)人員工作，對(duì)本班組隊(duì)伍的安全和健康問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并責(zé)令定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行問(wèn)題隱患整改。，并做好作業(yè)人員的三級(jí)安全教育記錄，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成作業(yè)人員安全技術(shù)交底工作，整理歸檔。，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公 司。，對(duì)違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻 止和教育。對(duì)不改進(jìn)的，提出處理意并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線(xiàn)路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。8．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法。5．項(xiàng)目工程應(yīng)新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。4．主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底，保障施工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定和編制。十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。5．領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題或隱患。4．領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3．參與編制和審核施工