【正文】 、應(yīng)急救援體系，積極推行和應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理管理方法、等，全面開展安全達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。，對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。，并有效實(shí)施。，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)全面履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的以下職責(zé)：“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“一崗雙責(zé)”的原則，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)職責(zé)具體落實(shí)到相應(yīng)崗位和個(gè)人。，必須貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制編制：審核：批準(zhǔn)：2016年1月27日發(fā)布 2016年2月1日實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制為加強(qiáng)公司安全管理工作，進(jìn)一步明確各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，從職責(zé)上完善公司分級(jí)分層安全管理體系，做到分線管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。、設(shè)備和安全防護(hù)物品應(yīng)妥善保管，定期對保管的材料、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止霉變與損壞，影響生產(chǎn)中的使用。、設(shè)備和安全防護(hù)物品入庫、登記入冊時(shí)，要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫。十六、材料、設(shè)備保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)安全工作的規(guī)章制度。十四、施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程；、施工 方案及工藝卡，要把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計(jì)、方案和工藝卡的各環(huán)節(jié)中；，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。，開展安全教育活動(dòng)，檢查作業(yè)人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品。，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底 并對安全要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。，協(xié)助安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見，予以解決；、未遂事故技術(shù)性問題的調(diào)查，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。，認(rèn)真吸取合化建議，對新技術(shù)，新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求。對確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措 施），如有變更，應(yīng)及時(shí)修定，上報(bào)審批。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以上報(bào)項(xiàng)目部并協(xié)助解決。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前作業(yè)安全教育。十二、施工班級(jí)長安全生產(chǎn)責(zé)任制，拒絕違章作業(yè)，合理安排班組作業(yè)人員工作，對本班組隊(duì)伍的安全和健康問題負(fù)責(zé)。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并責(zé)令定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行問題隱患整改。，并做好作業(yè)人員的三級(jí)安全教育記錄，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成作業(yè)人員安全技術(shù)交底工作，整理歸檔。，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公 司。，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻 止和教育。對不改進(jìn)的，提出處理意并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。8．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。5．項(xiàng)目工程應(yīng)新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。4．主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底，保障施工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定和編制。十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。5．領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過程中的不安全生產(chǎn)問題或隱患。4．領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3．參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。九、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)防護(hù)用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確使用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須編制和審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，貫徹預(yù)防為主的方針，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時(shí)，把安全工作貫徹到施工過程的每個(gè)具體環(huán)節(jié)，改善工藝，設(shè)備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件。5． 配合企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)建設(shè)行政部門對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任人根據(jù)“三定”原則：定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改落實(shí)，并做好回復(fù)記錄歸檔存放。定期領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，每月不少于4次。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度等。把安全生產(chǎn)工作要列入項(xiàng)目重要議事日程，每月至少研究一次，針對存在的問題或隱患，制定并采取措施，認(rèn)真組織貫徹，保證項(xiàng)目生產(chǎn)安全。八、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、管理工作。6． 組織、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行體檢普查；對特殊作業(yè)人員要定期檢查，及時(shí)處理。4．按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。對嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)的提出處 理意見并上報(bào)企業(yè)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全技術(shù)知識(shí)列為員工考核、評級(jí)、培訓(xùn)內(nèi)容之一，對招收的新員人要組織入職教育和資格審查，保證提供的上崗人員有一定的安全素質(zhì)；對特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)考核，必須符合上級(jí)建設(shè)行政部門的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，并檢驗(yàn)其安全知識(shí)水平，以保證項(xiàng)目部安全管理水平。，對存在的安全技術(shù)問題及施工生產(chǎn)中重大不安全隱患，提出解決辦法。、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、美化環(huán)境等方面的治理進(jìn)行研究解決。對改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施；對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，預(yù)以修定。，匯報(bào)分管范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全生產(chǎn)工作。、評價(jià)，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期 評審和實(shí)施有效監(jiān)控。，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。（兼）職安全員的工作。、規(guī)范，及時(shí)更新并通知項(xiàng)目部；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，協(xié)助項(xiàng)目部解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。2．匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。四、安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1． 各部門主管對本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)主要安全責(zé)任。、重大傷亡事故的調(diào)查，并從技術(shù)性方面進(jìn)行事故原因分析，然后制定相應(yīng)防范措施。聽取、采納本企業(yè)安全生產(chǎn)部門提出的合理化建議，保證企業(yè)安全生保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（包括防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小 組）會(huì)議，對重大安全問題組織討論、處理，匯總上報(bào)集團(tuán)公司。；組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。組織編制、修改、補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門實(shí)施，并嚴(yán)格考核。、政策、法令和上級(jí)的指示。7．在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。，定期召開季度安全生產(chǎn)例會(huì)。，并對企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的人員進(jìn)行考核，抓好人員持證上崗工作。二、企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期召開企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；，并進(jìn)行考核，形成一個(gè)層層有人抓，處處有人管的安全保證體系；領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的長期整體規(guī)劃、及特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。，企業(yè)安全管理目標(biāo)分解到安全生產(chǎn)部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再將安全管理目標(biāo)分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的安全責(zé)任與崗位責(zé)任的落實(shí)一并予以考核，企業(yè)對安全生產(chǎn)部門及項(xiàng)目部考核為半考核，項(xiàng)目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分形式，分別由企業(yè)和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施，考核的結(jié)果作為對安全生產(chǎn)部門和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。按公司總經(jīng)理→分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理→安全生產(chǎn)管理部門→項(xiàng)目經(jīng)理部→施工班組長→作業(yè)人員的程序簽字確認(rèn)予以落實(shí)。第二篇：一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度細(xì)則二、企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制三、企業(yè)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制四、安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制五、工程技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制七、財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制八、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制九、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制十一、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任十二、施工班級(jí)長安全生產(chǎn)責(zé)任制十三、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制十四、施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制十五、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制十六、材料、設(shè)備保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度細(xì)則安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，同時(shí)應(yīng)上級(jí)建設(shè)行政主管部門要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各安全生產(chǎn)管理部門履行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。（4）年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火一般設(shè)備事故（責(zé)任事故），扣除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。（2）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。4．具體辦法（1）公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長負(fù)責(zé)為中心的各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。負(fù)責(zé)對各部門、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。九．安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度1．目的為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特