【正文】 中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。4．領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核和審查工作。5．領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過程中的不安全生產(chǎn)問題或隱患。6．認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2．貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底，保障施工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定和編制。3．參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4．主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5．項(xiàng)目工程應(yīng)新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要注，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。7．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。8．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。十一、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國(guó)家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處理意并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。、上級(jí)建設(shè)安全監(jiān)督部門的安全檢查，并做好檢查整改資料記錄，整理歸檔。，對(duì)違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻 止和教育。正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全 生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公 司。，統(tǒng)計(jì)和分析工作。，并做好作業(yè)人員的三級(jí)安全教育記錄，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成作業(yè)人員安全技術(shù)交底工作，整理歸檔。、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并責(zé)令定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行問題隱患整改。、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯 報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。十二、施工班級(jí)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，拒絕違章作業(yè)，合理安排班組作業(yè)人員工作，對(duì)本班組隊(duì)伍的安全和健康問題負(fù)責(zé)。2．施工作業(yè)前組織班級(jí)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前作業(yè)安全教育。、季、月技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性班組施工方案的同時(shí)，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促作業(yè)人員執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以上報(bào)項(xiàng)目部并協(xié)助解決。、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要重點(diǎn)把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計(jì)和方案的各環(huán)節(jié)中，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措 施），如有變更，應(yīng)及時(shí)修定，上報(bào)審批。主持班前分項(xiàng)分部工程和單位工程的安全技術(shù)交底。，認(rèn)真吸取合化建議，對(duì)新技術(shù)，新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求。、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。，協(xié)助安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見，予以解決；、未遂事故技術(shù)性問題的調(diào)查，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。十三、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底 并對(duì)安全要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。、設(shè)備的完好和使用情況，不違章 指揮。，開展安全教育活動(dòng)，檢查作業(yè)人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品。，立即上報(bào)。十四、施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程；、施工 方案及工藝卡，要把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計(jì)、方案和工藝卡的各環(huán)節(jié)中；，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。十五、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全管理人員的指導(dǎo)；，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，愛護(hù)一切安全設(shè)施和安全防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；，并有權(quán)拒絕違章指令；，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。十六、材料、設(shè)備保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)安全工作的規(guī)章制度。、設(shè)備和防護(hù)物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)。、設(shè)備和安全防護(hù)物品入庫(kù)、登記入冊(cè)時(shí)，要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。，不能混淆和搞錯(cuò)，防止因發(fā)貨錯(cuò)誤而導(dǎo)致發(fā)生事故。、設(shè)備和安全防護(hù)物品應(yīng)妥善保管，定期對(duì)保管的材料、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止霉變與損壞，影響生產(chǎn)中的使用。、劣質(zhì)設(shè)施、設(shè)備、材料等物品入庫(kù)，并報(bào)上級(jí)處理。第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制編制：審核：批準(zhǔn)：2016年1月27日發(fā)布 2016年2月1日實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制為加強(qiáng)公司安全管理工作，進(jìn)一步明確各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，從職責(zé)上完善公司分級(jí)分層安全管理體系，做到分線管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 《北京市安全生產(chǎn)條例》北京市人民政府《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定的通知》 其他相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)及地方的有關(guān)規(guī)定公司各級(jí)管理人員、各職能部門、一般員工和所有外協(xié)人員。，必須貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。按北京市新要求的“一崗雙責(zé)”各部門領(lǐng)導(dǎo)在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)職責(zé)具體落實(shí)到相應(yīng)崗位和個(gè)人。，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)全面履行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的以下職責(zé)：“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“一崗雙責(zé)”的原則，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。堅(jiān)持“安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作貫穿到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證在安全的條件下組織工作。，并有效實(shí)施。、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作，組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)條件，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，并將其納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。、制度體系、責(zé)任體系、檢查考核體系、教育培訓(xùn)體系、技術(shù)保障體系、應(yīng)急救援體系，積極推行和應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理管理方法、等，全面開展安全達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理部門的安全職能。按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實(shí)落實(shí)公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制。，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)懲違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要現(xiàn)場(chǎng)帶班，安全管理部進(jìn)行督察指導(dǎo)。，消除或者減少職工的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保障職工職業(yè)健康。，包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)工作，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高公司有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。，制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。，規(guī)范各級(jí)生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則等。對(duì)排查出的隱患要落實(shí)責(zé)任人和整改措施，按時(shí)完成整改。、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算并編制使用計(jì)劃，明確費(fèi)用投入的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、額度、完成期限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的落實(shí)。單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員一律嚴(yán)格考核，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗，職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。嚴(yán)格依照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同。嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)肅查處每起責(zé)任事故，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任。第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制(含一崗雙責(zé))巴中市恒通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度（含一崗雙責(zé)）一、目的和范圍為預(yù)防、減少和控制安全事故的發(fā)生，公司作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特制訂本制度。本制度適用公司全體員工，重點(diǎn)規(guī)定了公司法人、分管安全總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、駕駛員應(yīng)當(dāng)履行的安全責(zé)任。二、職責(zé)公司法人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，在公司法人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體管理公司的全面安全生產(chǎn)工作。各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門安全直接責(zé)任人，直接管理本部門的安全工作。各崗位員工是本崗位的安全直接責(zé)任人，直接管理本崗位的安全工作。三、公司法人及公司各部門及其負(fù)責(zé)人、專職安全員、駕駛員具體安全工作職責(zé) 公司法人主要職責(zé)與工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)股東會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施股東的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。根據(jù)股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東會(huì)保持良好溝通，定期向股東會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。主持、推動(dòng)關(guān)鍵