【正文】 公司提供兩險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)）入公司滿一年的員工食宿：公司免費(fèi)安排大學(xué)生公寓，公司提供職工餐廳（在總部的大學(xué)生）培訓(xùn)期：一至三個(gè)月（優(yōu)秀者提前轉(zhuǎn)正）內(nèi)容：軍訓(xùn)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)培訓(xùn)期補(bǔ)助20元/天培訓(xùn)期結(jié)束市場(chǎng)營(yíng)銷類：實(shí)習(xí)期3個(gè)月，1200元/月+交通補(bǔ)助+食宿補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助轉(zhuǎn)正后，無(wú)底薪，交通補(bǔ)助+食宿補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+績(jī)效獎(jiǎng)金工程營(yíng)銷類：直接轉(zhuǎn)正，基本工資+提成員工培養(yǎng)程序：大學(xué)生轉(zhuǎn)正后3個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀提升為儲(chǔ)備干部，儲(chǔ)備干部6個(gè)月后表現(xiàn)優(yōu)秀提升為副科級(jí)或科級(jí)，副科級(jí)或科級(jí)1年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀（培養(yǎng)出一名儲(chǔ)備干部）提升為副處級(jí)或處級(jí)，副處級(jí)或處級(jí)滿2年表現(xiàn)優(yōu)秀（培養(yǎng)出一名儲(chǔ)備干部）提升為副部級(jí)或部級(jí)報(bào)到時(shí)間：****年**月**日（）1．培訓(xùn)期三個(gè)月，日工資20元/天2．必須服從公司調(diào)動(dòng)安排3．若在一年內(nèi)違約，需交納違約金1000元4．入職一年以后，不違反公司重大紀(jì)律者，公司承擔(dān)交納兩險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)）（二）招聘會(huì)（各地人才市場(chǎng)）招聘會(huì)的相關(guān)物料（當(dāng)?shù)厝瞬沤榻B信、個(gè)人身份證、公司證明、崗位要求明細(xì)、往返車次、報(bào)紙、宣傳海報(bào)、應(yīng)聘人員登記表等），然后確定要參加招聘會(huì)的用人部門，按時(shí)參加。檔案由德州人事局接受。對(duì)于初試合格的人員要及時(shí)的推薦到部門進(jìn)行復(fù)試。招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估在招聘中應(yīng)注意的問題：在第一輪初試當(dāng)中如果未通過各種測(cè)試（如性格不符，能力不及，或不認(rèn)同企業(yè)文化等）則直接被淘汰，不予考慮。D：人員入職評(píng)估階段招聘專員對(duì)最后確定的錄用人員進(jìn)行電話通知，通知過程中要告知辦理入職相關(guān)的手續(xù)與資料。復(fù)試通過者，由人力資源做背景調(diào)查,最后由應(yīng)聘部門最高主管與其事業(yè)部部長(zhǎng)共同對(duì)其進(jìn)行復(fù)審。符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行面試。C：人員甄選面試階段收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，填寫《應(yīng)聘人員登記表》(表單為無(wú)空項(xiàng),要填寫完全)進(jìn)行初試進(jìn)行初試時(shí)，招聘專員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。b、公司宣傳資料。d、招聘儲(chǔ)備人才，大量學(xué)生時(shí)，通過校園專場(chǎng)招聘會(huì)人力資源部根據(jù)招聘需求在參加大型招聘會(huì)時(shí)，或者校園招聘時(shí)需要準(zhǔn)備以下材料：a、招聘簡(jiǎn)章。b、招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。B：制定招聘計(jì)劃階段招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道,制定相應(yīng)招聘計(jì)劃。附：入職申請(qǐng)人員面談表姓名 ______________ 申請(qǐng)職位_____________________________ ? 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？? 你為什么想做這份工作？? 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？? 你對(duì)待遇有什么要求？? 你怎么知道我們公司的？? 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？? 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？? 目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）? 你的工作任務(wù)是什么？? 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是? 如果不是，說(shuō)明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)? 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？? 你為什么要辭去那份工作？? 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？? 對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明5．工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）? 工作以外你做些什么？6．個(gè)人問題? 你愿意出差嗎？? 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？? 你能加班嗎？? 你周末可以上班嗎？7．自我評(píng)估? 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？? 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你為什么要換工作？10．你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？11．你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12．你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13．你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位？14．你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。通過各種測(cè)試通過后如果適合該崗位的要求則推薦到部門進(jìn)行相關(guān)的復(fù)試。前期與應(yīng)聘人員電話溝通，了解該應(yīng)聘者的大致情況，及言談舉止。3．你建議蘇珊使用何種人員甄選手段甄別應(yīng)聘者？為什么？4．從職業(yè)發(fā)展角度看，蘇珊為確保查克繼續(xù)為馮氏公司工作應(yīng)已采取了什么措施？第五篇：人力資源管理人力資源招聘體系外部招聘一招聘前期招聘前期有很多的準(zhǔn)備工作要做，前期的招聘工作主要集中在以下幾點(diǎn)：用人部門必須將所需人員詳細(xì)的崗位要求發(fā)于人力資源。該項(xiàng)職務(wù)的職責(zé)包括：確保達(dá)到公司訂立的整潔、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)管商店經(jīng)理的工作并評(píng)價(jià)其績(jī)效；提供片區(qū)的月份、季度和收入和成本預(yù)估；為總部或下屬商店經(jīng)理提出節(jié)約開支建議；協(xié)調(diào)進(jìn)貨；與供應(yīng)商協(xié)商廣告宣傳合作方案；以及參與同工會(huì)的談判。最后，蘇珊決定將她屬下的一個(gè)小片區(qū)的主管人員調(diào)換到查克分管的片區(qū)，同時(shí)她也立即著手尋找合適的人選填補(bǔ)該小片區(qū)主管的空缺。蘇珊同查克談了一次話，誠(chéng)懇地祝愿他在新工作崗位上順利。對(duì)她更重要的是，查克是位很有成效的監(jiān)管人員——他管轄的片區(qū)一直超過其他4個(gè)片區(qū)的績(jī)效。貝塔商業(yè)中心將他聘過來(lái)的，他那時(shí)是個(gè)商店經(jīng)理。巴利是她屬下的一位片區(qū)主管，他已為馮氏公司在目前職務(wù)上干了4年。蘇珊的關(guān)心并不是沒有根據(jù)的。巴利已經(jīng)接受了安途公司亞利桑那地區(qū)經(jīng)理的職位。蘇珊手下有5位片區(qū)主管人員向她匯報(bào)工作，而每個(gè)片區(qū)主管人員分別監(jiān)管8家～12家商店的營(yíng)業(yè)。（針對(duì)性）第四篇：人力資源管理馮氏超級(jí)市場(chǎng)斯蒂芬，《管理學(xué)》（人力資源管理）P311蘇珊（所有人力資源規(guī)劃的總稱()不屬于人力資本投資支出的形式。（直線職能制）長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（300）直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱()。（排列法）崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是()。（相對(duì)價(jià)值）關(guān)于分類法的不正確描述是()。（勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)）勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是（）。（創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系）()是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。（科技手段）()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（動(dòng)態(tài)管理）在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理()。（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的）在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（主動(dòng)開發(fā)型）在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理()。（處于決策層）在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（員工的引進(jìn)與培養(yǎng)）企業(yè)管理的核心是()。（遮蔽廣告）校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。（為公司做了廣泛宣傳）準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。（加權(quán)招聘申請(qǐng)表）下列描述不正確的是()。（重要地位）狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。（崗位規(guī)范）崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（勞動(dòng)關(guān)系的改善）()能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（因事設(shè)崗）人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（企業(yè)基本制度）根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于()。（確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性）()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。最早提出組織承諾的是()。(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面(首因效應(yīng))是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響(社會(huì)知覺)是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。（費(fèi)用較高）(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。下列排序正確的是()。下列排序正確的是()