【正文】 鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 第二章 6S的推行一、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。提高士氣，促進效率 減少浪費，節(jié)約成本 物規(guī)格化五、6S精益管理個我們帶來什么 人規(guī)范化 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。做事隨意，沒有規(guī)矩！6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益8s管理節(jié)約（SAVING）：能夠盡量減少時間、財力、人力、物力、空間等，所有資源的浪費，使其發(fā)揮最大的效益。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個過程。關(guān)注隨時隨地，感動無處不在，這是蝶依斕家居布藝售后服務(wù)追求的目標。銷售只能分天下，服務(wù)才能定江山。安全服務(wù)的文明安全,包括保護客戶和自己的財物安全,人身安全。除了自己專業(yè)操作，還要求對客戶專業(yè)培訓(xùn),教會客戶使用維護,填寫客戶反饋信息。不準接受客戶的任何禮物和饋贈，包括喝水，抽煙。把窗簾整理出最美的效果，并調(diào)試到最好的使用效果。為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設(shè)計使用“無塵安裝器”。蝶依斕家居布藝公司要求，所有員工任何時間，任何地點，任何情況下面對客戶都要致以真誠的微笑。微笑微笑是一門藝術(shù)，給人親切友好，是對客戶尊重的表現(xiàn)。分工明確是為了更好的合作九、6s美容銷售服務(wù)微笑（smiling），清潔（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,專業(yè)（special）,安全（safely）六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；七、6S精益管理推行的三部曲樹立形象，獲取信賴建立安全，確保健康減少失誤，促進品質(zhì)事流程化四、6S精益管理的對象遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，五星級企業(yè)指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。做事隨意，沒有規(guī)矩！管理階段：精細管理精確管理精益管理。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。為把遷鋼打造成首鋼精品鋼生產(chǎn)基地，早日步入國內(nèi)乃至世界一流企業(yè)而做出我們的貢獻。在實際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。[6s精益管理心得體會(共2篇)] 6s管理的另一個重點是安全問題。6s管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。所以建議管理人員要認真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。6s應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。對于6s的認識應(yīng)該上下一致，標準統(tǒng)一。6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”，所以簡稱為“6s”。在我們遷鋼公司領(lǐng)導(dǎo)目光遠卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將“6s”進行到底。一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。切不可 “三日打魚二日曬網(wǎng)”，出色的完成各項工作全靠一股“滴水穿石”、“螞蟻搬泰山”的勁頭。推進精益化管理，必須持之以恒。我們公司必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過精益化管理，減少物料損耗，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展。同時企業(yè)必須加強精益化管理的宣傳和培訓(xùn)工作，使經(jīng)營管理推進精益化管理，必須大力提倡節(jié)約意識。對員工的要求不僅限于嚴格完成上級下達的任務(wù)，還應(yīng)倡導(dǎo)“各就各位、愛崗敬業(yè)”，更多地將員工視為企業(yè)團體的重要成員，而非機器或只是一顆螺絲釘，達到“以人為本，同心同德，群策群力，集思廣益，精益求[6s精益管理心得體會(共2篇)]精”的境界。很顯然實施精益化管理的重