【正文】 學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想。2008年10月，馬云與被譽為經(jīng)營之神的日本企業(yè)家稻盛和夫有過一次對話。2011年，阿里巴巴內(nèi)部開設(shè)了名為“風(fēng)清揚”的培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)第三代領(lǐng)導(dǎo)人。一家公司應(yīng)該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營。馬云近幾年從視野到行跡非常開闊，“如果創(chuàng)始人不能離開公司，這家公司是不健康的。在過去數(shù)年間，喜歡說話的馬云選擇了韜光養(yǎng)晦，按照阿里巴巴與馬云自己不成文的規(guī)定，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在2007年上市之后就不再接受媒體訪問。入世？出世？按照流行的星座理論，天秤座的馬云被認為追求平衡，有利于公司治理。在內(nèi)部郵件中，馬云措辭強硬，“誰不參與，誰就不該待在這公司里。如今，馬云是阿里巴巴的舵手和精神導(dǎo)師，他對企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權(quán)來支撐，而是通過價值觀的傳導(dǎo)來實現(xiàn)，而這種價值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強大的執(zhí)行力。而近期，馬云開始“從土變洋”，過去一年中，阿里內(nèi)部研究了英國憲章運動、法國大革命，他還帶著團隊在外地開了三天會，專門學(xué)習(xí)討論美國《獨立宣言》。在這個帝國中，甚至還有廉政部門的存在，這在民企中頗為罕見。針對高管，阿里巴巴還設(shè)有組織部，定期進行高管講座?！苯鹩剐≌f也為馬云提供靈感，比如在企業(yè)文化上，馬云就提出了“六脈神劍”—客戶、擁抱變化、團隊合作、激情、誠信、敬業(yè)。2007年馬云在第四屆網(wǎng)商大會上如是說，“我最近想到戰(zhàn)略的問題，人類歷史的長河很長，但是戰(zhàn)略很短，要三個月一檢查，一個月一回顧，一年一微調(diào)，三年才能看到結(jié)果。馬云對阿里的軍事思維嫁接并不僅限于“政委體系”?！彪S著阿里巴巴層級增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢的情況下，為了在一線員工中保證價值觀的傳承，馬云從中國共產(chǎn)黨的管理哲學(xué)中借鑒了一個方法，那就是“政委體系”。該書多次出現(xiàn)馬云對價值觀的強調(diào)，在2007年的一次內(nèi)部講話中，馬云提到，“我看我們價值觀提得少了，特別是干部的價值觀提得少了……我覺得我們的干部更多地把價值觀作為考核員工的工具，而不是檢查思想的東西。但換個角度來看，阿里巴巴如何能把兩者結(jié)合得更好，玩出更創(chuàng)新的想法，也許會變成優(yōu)勢。未來，阿里巴巴可能還將進入游戲行業(yè)，沖擊騰訊的金礦。當(dāng)年3Q大戰(zhàn)爆發(fā)，就是因為360沖擊了核心業(yè)務(wù)。大戰(zhàn)之外，零星戰(zhàn)役不斷，但這次阿里巴巴“來往”的推出，意義不同?！卑⒗锵档囊晃蝗耸亢蜁r代周報談起。在阿里巴巴，馬云的影子似乎無處不在、無時不在，他所倡導(dǎo)的價值觀，既是最好的興奮劑，也是最好的療傷藥。在架構(gòu)上，阿里形成了一個以馬云為核心的權(quán)力金字塔。馬云顯然對“整風(fēng)運動”的成果頗為得意，后來阿里巴巴投資上百萬元成立名為“軍政大學(xué)”的培訓(xùn)班，從員工隊伍中找到那些符合要求的干部，請專家培訓(xùn)這些管理人才，其目的在于在價值觀和使命感的支持下，不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍。“如果認為我們是瘋子請你離開，如果你專等上市請你離開，如果你帶著不利于公司的個人目的請你離開，如果你心浮氣躁，請你離開?，F(xiàn)在來看，客觀地說馬云的整風(fēng)運動是阿里巴巴歷史上的轉(zhuǎn)折點，面對員工們“紅旗還能扛多久”的疑問，通過整風(fēng)運動，阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想，并確立了三大目標：做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；成為世界十大網(wǎng)站；只要是商人都要用阿里巴巴?！蓖瑫r，馬云還推出了一系列內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的名稱則來自抗日戰(zhàn)爭年代?！背藢W(xué)習(xí)毛澤東軍事謀略外，馬云在公司管理詞匯里，也學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨早期的革命經(jīng)驗，2001年到2003年，在阿里巴巴最為艱難也最為關(guān)鍵的三年內(nèi)，馬云就曾以“延安整風(fēng)運動”式的運動來統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一理想。毛主席能想出農(nóng)村包圍城市這樣創(chuàng)造性的軍事理論，我們也可以拿來用一用。在2003年淘寶全體員工大會上他發(fā)表講話：“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動，要將我們扼殺在搖籃里，我們一定要想出其他的辦法?！逼饰霭⒗锇桶偷某砷L史，可以清晰地看到馬云類似的清醒之詞，他的不少戰(zhàn)略思想，更是深受毛澤東軍事思想影響，在阿里巴巴與eBay之戰(zhàn)中，馬云采取的就是“農(nóng)村包圍城市”的策略。”這份狂妄在當(dāng)時讓他有了“狂人”的稱號。不過，這年7月出版的《福布斯》雜志全球版將馬云作為封面人物報道，在該刊報道中，馬云的阿里巴巴還是一只小得可憐的小蝦米。我自己覺得，臉皮子倒真是越練越厚了。不在乎別人怎么說，堅持自己是對的就做下去。1995年做網(wǎng)絡(luò)，人家認為我們是騙子。2000年9月，馬云在第一屆“西湖論劍”上自嘲，“我這些年走過來，聽到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺，什么也沒練好，皮倒是練得很厚?！霸诋?dāng)教師時，馬云就是個愛折騰的人，做商人后，他去義烏批發(fā)賣過貨，后來在杭州、北京等地方推銷中國黃頁，他熟悉江浙廣東的一線、二線乃至三線城市的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)主，能深入理解他們的痛點。這種密集信息帶來的結(jié)果必然是外界對馬云的美化或者丑化，即便如此，也必須承認，馬云的早期經(jīng)歷可謂嘗盡甘苦。從1999年的“18羅漢”到如今超過27000名員工，歷經(jīng)14年艱辛，馬云和中國互聯(lián)網(wǎng)一道熬過拓荒期，成就如今這個龐大的阿里帝國，這其中又蘊含著怎么樣的馬云式管理哲學(xué)？“長征與整風(fēng)運動”在圖書館檢索“馬云”兩個字,會蹦出長達三頁的書名來,《馬云傳》、《誰認識馬云》、《這才是馬云》，還有《馬云內(nèi)部講話》和《馬云創(chuàng)業(yè)語錄》。他被無數(shù)人膜拜，成為地方政府的座上賓，被尊稱為阿里帝國的“萬億侯”（2012年阿里系的收入超過一萬億）。這個小個子長相有些奇怪，甚至被人惡搞似的和好萊塢電影《ET》中的外星人聯(lián)系起來。在公開的網(wǎng)絡(luò)中，他的內(nèi)部郵件、講話和語錄四處流傳，又總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀。5如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。50、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了5永遠要相信你邊上的人比你聰明5免費是世界上最昂貴的東西。4我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。（李嘉誠）480年代的人要跟90年代的人去競爭4命靠父母，運靠自己。4人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想4“你公司以前那么困難，你還開寶馬？”4有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，