高級(jí)鉗工技師工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 14:06本頁(yè)面
【正文】 作能力，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備疑難問(wèn)題，排除起來(lái)更加得心應(yīng)手。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，提高精力能力，解決設(shè)備疑難問(wèn)題從事本崗位工作以來(lái)，我深切地感到，一味地注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，忽視理論的學(xué)習(xí)，尤其是在現(xiàn)階段技術(shù)革命正突飛猛進(jìn)，不具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，是無(wú)法很好地從事維修鉗工這一崗位，要重視理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。最后將壓榨孔堵死。由于濾布和濾板破損，物料通過(guò)濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們現(xiàn)在的工藝是不要壓榨的。通過(guò)我不斷地觀察和分析后，并咨詢有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士后。為此，我們維修班當(dāng)年被評(píng)為公司“模范班組”。我和維修班全體人員想方設(shè)法，自制許多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了任務(wù)。特別將進(jìn)、出管線配制任務(wù)交給我們維修班，當(dāng)時(shí)的任務(wù)是從預(yù)熱罐出口配DN200法蘭玻璃鋼管至兩臺(tái)水解鍋，再由水解鍋配DN150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內(nèi)，整個(gè)工程從三樓至一樓。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產(chǎn)能大小決定，上下線的產(chǎn)能，3萬(wàn)噸擴(kuò)建時(shí)，公司決定對(duì)水解進(jìn)行改擴(kuò)，增加一臺(tái)49m3預(yù)熱罐和兩臺(tái)53m3水解鍋?，F(xiàn)就本人這些年來(lái)在鉗工崗位上不斷摸索、總結(jié)，為生產(chǎn)服務(wù)這方面總結(jié)如下：一、積極參與重大技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施鈦白粉行業(yè)是屬于精細(xì)化工行業(yè)，產(chǎn)品二氧化鈦（TiO2）是一種優(yōu)異的白色顏料，廣泛用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。始終工作在維修一線。在BC加工班之后一直任公司新入職員工現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、PIA展開(kāi)(生產(chǎn)改善管理)的培訓(xùn)教師，同時(shí)不斷地對(duì)自己下屬進(jìn)行技術(shù)、管理等技巧培訓(xùn)，使“幸龍”、“張金晴”、“彭福佑”等管理的班組在2004年到2005年期間一直保持全公司34個(gè)班組中的月度評(píng)比前三名、“張金晴”管理的“BT加工班”成為2004廣州摩托集團(tuán)“先進(jìn)示范崗”，其本人也成為“青年科技標(biāo)兵”。二、再教育、培訓(xùn)情況(詳見(jiàn)掃描件、照片件或公司證明件):三、具體獎(jiǎng)勵(lì)情況(詳見(jiàn)掃描件、照片件或公司證明件)：續(xù)上表四、育人情況：作為公司里的中層技術(shù)、生產(chǎn)管理者，不但要不斷提高自我的技術(shù)和生產(chǎn)管理水平，還要不斷地培育自己的下屬。在這種循序漸進(jìn)的過(guò)程中，掌握了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)，提高了自身的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平，具備了較高的設(shè)備維修、改善、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理能力。被本部“專(zhuān)務(wù)”評(píng)價(jià)為“在駐海外14個(gè)國(guó)家近30個(gè)企業(yè)中管理最好的一個(gè)科室”，同時(shí)多次得到本部社長(zhǎng)的肯定，并被公司傳為“哪個(gè)部門(mén)有管理問(wèn)題‘我’就到那個(gè)部門(mén)去”的佳話。同年4月，被任命為工場(chǎng)二輪科副科長(zhǎng)，協(xié)助完成《事業(yè)計(jì)劃》、《設(shè)備的點(diǎn)檢和中、大修計(jì)劃》；1個(gè)月后被任命為工場(chǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)，主要推進(jìn)設(shè)備內(nèi)作化和重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題推進(jìn)工作，期間從設(shè)計(jì)到制造完成簡(jiǎn)單設(shè)備3臺(tái)（BC清洗機(jī)、鑄造刻印機(jī)、鑄造拋光機(jī)）；同年9月被任命為設(shè)備管理科科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全公司近500臺(tái)設(shè)備維修保養(yǎng)、內(nèi)作工裝、刀具、設(shè)備的制作和備件倉(cāng)庫(kù)的管理，在近2個(gè)月設(shè)備管理科期間，主要完成了《事業(yè)計(jì)劃》、《設(shè)備中期點(diǎn)檢和中、大修計(jì)劃》，《設(shè)備管理制度》及設(shè)備履歷管理系統(tǒng)和《備件在庫(kù)合理化標(biāo)準(zhǔn)》。因工作出色，在2003年3月被調(diào)到工場(chǎng)技術(shù)班擔(dān)任班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工場(chǎng)的全面技術(shù)難題。在2002年9月到2003年3月，因2RRen50焊接在市場(chǎng)上出現(xiàn)很多品質(zhì)問(wèn)題反饋，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，為了解決2RRen50焊接線生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司將我從BC加工班臨時(shí)調(diào)動(dòng)到2RRen50焊接線，通過(guò)運(yùn)用PIA的方法，在展開(kāi)《提高Ren50品質(zhì)穩(wěn)定性的PIA展開(kāi)》課題中，通過(guò)分析深入調(diào)查、想出對(duì)策并加以實(shí)施，取得明顯的效果：％％，直接降低仕損費(fèi)高達(dá)490116元/年，取消工序間原有的17臺(tái)臺(tái)車(chē)，達(dá)成工序間在庫(kù)0支；取消現(xiàn)有的聯(lián)板點(diǎn)焊工序，避免物流重復(fù)出現(xiàn)漏焊；CT由原來(lái)的85秒降低到現(xiàn)在70秒，能力由507支/2S提高到656支/2S。因此，我努力學(xué)習(xí)日式先進(jìn)管理理念并將其充分利用日常的管理中，努力做好目標(biāo)管理，狠抓設(shè)備管理，堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)
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