【正文】 七大浪費，通過5s活動和班組內(nèi)tps改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：尊重生命；保證身體健康；不要給他人造成傷害；使自己的家庭幸福；防止經(jīng)濟上的損失。班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現(xiàn)的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時也促進了前序的品質(zhì)提高）。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。篇五：班組長競聘報告班組長競聘報告班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在車間將r5002a/b的物料接臨時管線回收至c5004，減少了物料的浪費，但r5002a/，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。如果將lahh30001加入聲光報警，就會很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動。如果dl值設(shè)置的合理，會提前在聯(lián)鎖前有報警提示操作工，可能就會避免事故的發(fā)生。在現(xiàn)行的高密dcs操作模塊中有些重要的報警參數(shù)的設(shè)置有待改進。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，嚴格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。（2）做好規(guī)范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。三、班組建設(shè)管理方面：（1）增強班組凝聚力。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。不發(fā)生重大安全事故。（3）確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。電氣設(shè)備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。例如了解反應(yīng)器的己烯乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計劃停車；了解氫氣乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對后工段造粒開車的影響。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）作為班長，團結(jié)好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運行。衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的平臺，如果有幸競聘成功，我的工作計劃如下：一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。第五 較強的責任心。第四 充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。第三 較好的年齡優(yōu)勢。從事內(nèi)操崗位以來，邊實踐邊學(xué)習(xí)，掌握裝置各種牌號開停車步驟。第二 較強的崗位素質(zhì)。并且現(xiàn)在是天津石化單身團支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動，進一步加強了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗。競聘理由：第一 豐富的管理實踐經(jīng)驗。通過多年的工作經(jīng)驗積累，業(yè)余時間的不斷學(xué)習(xí)，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。班長崗位是一個要求綜合能力較強的崗位。我很開心現(xiàn)在有機會為高密裝置做出更大的貢獻，為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。在裝置建設(shè)期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。從2009年參加裝置建設(shè)至今，榮獲2010年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，2012中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎。謝謝！篇四：五班班長競聘報告五班班長競聘報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個展示自我公平競爭的平臺，我?guī)е孕排c堅持踏上了競選五班班長的道路。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。生產(chǎn)班長的本職工作是利用現(xiàn)有資源，按期、按質(zhì)、按量完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動。二、責任心和工作態(tài)度 我認為任何人無論做什么事，若是沒有責任心，必定做不好！尤其是我們所處的崗位，如果沒有責任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，后果將會不可估量。這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)為我的工作打好了堅實的理論基礎(chǔ)。我是羅x，今年24歲，來自xx。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長，現(xiàn)任崗位生產(chǎn)副班長?？傊瑹o論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運行。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。今天，我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長，在