【正文】 降低了事故事網件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現場作業(yè)環(huán)境。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。第三篇：污水處理廠工作總結（精選）一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。今后將在這幾方面加強鍛煉，爭取更大的提升。我深目前知識完成了最基本的工作，想要真正將本崗作用發(fā)揮出來，為公司創(chuàng)造效益，還需要進一步加強分析，探究再生水生產過程和各項數據之間的關系，進而如實反映水廠各生產設備及工藝流程的運行狀況，為水廠運行提供數據支持，最終爭取根據長期的數據積累為再生水生產提供運行建議和生產預警。結合再生水廠《運行指導書》、《控制標準》及水廠初步設計文件，努力加強自身技術知識水平，同時結合現場實際觀摩巡查學習，努力掌握再生水生產流程概念，為計劃統(tǒng)計工作提供技術支持。在工作中，隨時保持思考的心態(tài)，對工作中產生的問題及教訓及時總結經驗，對缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。結合黨史學習及黨的100周年華誕契機，緊緊圍繞黨和國家大事及大政方針提升自身政治理論水平。根據計劃統(tǒng)計數據，做出上半年水量指標、用電量指標及藥劑指標計劃值及往年同期數據的對比，并做出可視化圖表，并對主要成本指標如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數據對比差異較大的指標和技術專工溝通進行原因分析三、個人學習方面加強政治理論學習。完成以下北塘再生水廠采購計劃的編制及請購工作：XXX采購計劃編制及請購XX項；XXX采購計劃編制及請購XX項；XXX采購計劃編制及請購XX項。完成北塘再生水廠以下項目資金付款的報送工作:16月份生產電費資金付款；XXX資金付款XX項；XXX資金付款XX項。對主要成本指標如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數據對比差異較大的指標和技術專工溝通進行原因分析。時刻對標黨性修養(yǎng)高標準，做一名合格的黨員。重點學習了《論中國共產黨歷史》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》、《毛澤東 鄧小平江澤民 胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》等重要內容。在將近4個月的時間內，迅速進行自我調整、快速上手、加強學習，以滿足現有崗位的工作需求，幾個月下來有一些收獲，但更多的是自身的不足。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。五、存在的問題和下年度的工作計劃污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。另外，我廠[污水處理廠年終工作總結(共2篇)]還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。我們也是這樣努力去做的。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。同時，為規(guī)范經營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I證的八家單位之一。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強?，F廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四是控制各部門話費。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。6月，設備調試均趨于正常。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全定了一套詳細的、可行的方案。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力。為確保目標完成，在市委市政府高度重視，市國資委的堅強領導下，瀘州市興瀘投資集團有限公司成立了工程建設指揮部，按照搶險工程的要求精心組織，落實責任，倒排工期，克服了工程建設“工期緊、任務重”的困難，2010年11月30日