【正文】 降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。第三篇：污水處理廠工作總結(jié)（精選）一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì)自覺的把安全工作做到最實(shí)處。今后將在這幾方面加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取更大的提升。我深目前知識(shí)完成了最基本的工作，想要真正將本崗作用發(fā)揮出來，為公司創(chuàng)造效益，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)分析，探究再生水生產(chǎn)過程和各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進(jìn)而如實(shí)反映水廠各生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程的運(yùn)行狀況，為水廠運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，最終爭(zhēng)取根據(jù)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累為再生水生產(chǎn)提供運(yùn)行建議和生產(chǎn)預(yù)警。結(jié)合再生水廠《運(yùn)行指導(dǎo)書》、《控制標(biāo)準(zhǔn)》及水廠初步設(shè)計(jì)文件，努力加強(qiáng)自身技術(shù)知識(shí)水平，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀摩巡查學(xué)習(xí)，努力掌握再生水生產(chǎn)流程概念，為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作提供技術(shù)支持。在工作中，隨時(shí)保持思考的心態(tài)，對(duì)工作中產(chǎn)生的問題及教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)及黨的100周年華誕契機(jī)，緊緊圍繞黨和國家大事及大政方針提升自身政治理論水平。根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做出上半年水量指標(biāo)、用電量指標(biāo)及藥劑指標(biāo)計(jì)劃值及往年同期數(shù)據(jù)的對(duì)比，并做出可視化圖表，并對(duì)主要成本指標(biāo)如用電量及藥劑消耗等和計(jì)劃值及往年同期數(shù)據(jù)對(duì)比差異較大的指標(biāo)和技術(shù)專工溝通進(jìn)行原因分析三、個(gè)人學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。完成以下北塘再生水廠采購計(jì)劃的編制及請(qǐng)購工作：XXX采購計(jì)劃編制及請(qǐng)購XX項(xiàng)；XXX采購計(jì)劃編制及請(qǐng)購XX項(xiàng)；XXX采購計(jì)劃編制及請(qǐng)購XX項(xiàng)。完成北塘再生水廠以下項(xiàng)目資金付款的報(bào)送工作:16月份生產(chǎn)電費(fèi)資金付款；XXX資金付款XX項(xiàng)；XXX資金付款XX項(xiàng)。對(duì)主要成本指標(biāo)如用電量及藥劑消耗等和計(jì)劃值及往年同期數(shù)據(jù)對(duì)比差異較大的指標(biāo)和技術(shù)專工溝通進(jìn)行原因分析。時(shí)刻對(duì)標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，做一名合格的黨員。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《論中國共產(chǎn)黨歷史》、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答》、《毛澤東 鄧小平江澤民 胡錦濤關(guān)于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》等重要內(nèi)容。在將近4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，迅速進(jìn)行自我調(diào)整、快速上手、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以滿足現(xiàn)有崗位的工作需求，幾個(gè)月下來有一些收獲，但更多的是自身的不足。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。五、存在的問題和下年度的工作計(jì)劃污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。同時(shí)，污水廠也是各級(jí)主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。另外，我廠[污水處理廠年終工作總結(jié)(共2篇)]還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。為鼓勵(lì)那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對(duì)在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日?qǐng)?bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。我們也是這樣努力去做的。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(zhǎng)沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識(shí)、環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)，進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。到目前為止，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工 22 人次，員工工作積級(jí)性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級(jí)證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對(duì)部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四是控制各部門話費(fèi)。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請(qǐng)表，對(duì)于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹“安全定了一套詳細(xì)的、可行的方案。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會(huì)于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力。為確保目標(biāo)完成，在市委市政府高度重視，市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瀘州市興瀘投資集團(tuán)有限公司成立了工程建設(shè)指揮部，按照搶險(xiǎn)工程的要求精心組織，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，克服了工程建設(shè)“工期緊、任務(wù)重”的困難，2010年11月30日