污水處理廠年終工作總結最新與污水處理廠總經理述職報告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:08本頁面
【正文】 、應變能力都還有待提高。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“ 質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。此外，還增設了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量、環(huán)境方針。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力。（三）多種形式相結合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質不斷提高（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。 （二）、從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。改造后，廠區(qū)內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。據估算，與其他的的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。在運行過程中，我們發(fā)現原
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