【正文】 在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。重點學(xué)習了《論中國共產(chǎn)黨歷史》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習問答》、《毛澤東 鄧小平江澤民 胡錦濤關(guān)于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》等重要內(nèi)容。完成北塘再生水廠以下項目資金付款的報送工作:16月份生產(chǎn)電費資金付款；XXX資金付款XX項；XXX資金付款XX項。在工作中，隨時保持思考的心態(tài)，對工作中產(chǎn)生的問題及教訓(xùn)及時總結(jié)經(jīng)驗，對缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實的工作作風。第三篇：污水處理廠工作總結(jié)（精選）一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。二、以管理體系指導(dǎo)安全工作管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。四、以管理體系為載體，加強職工安全教育管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。第四篇：污水處理廠2015工作總結(jié)德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進，使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高?，F(xiàn)象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進?？傊?，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。下月我們的主要工作計劃如下：①加強操作人員的全面培訓(xùn)管理工作；②繼續(xù)保持崗位的嚴格操作紀律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。改擴建完成后。成都市新津水城水務(wù)投資有限責任公司2013年1月8日。目前，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結(jié)塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制?？倳浽谥鞒謱W(xué)習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。今后將在這幾方面加強鍛煉，爭取更大的提升。結(jié)合黨史學(xué)習及黨的100周年華誕契機，緊緊圍繞黨和國家大事及大政方針提升自身政治理論水平。對主要成本指標如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數(shù)據(jù)對比差異較大的指標和技術(shù)專工溝通進行原因分析。在將近4個月的時間內(nèi)，迅速進行自我調(diào)整、快速上手、加強學(xué)習，以滿足現(xiàn)有崗位的工作需求，幾個月下來有一些收獲，但更多的是自身的不足。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。四是控制各部門話費。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。為確保目標完成，在市委市政府高度重視，市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，瀘州市興瀘投資集團有限公司成立了工程建設(shè)指揮部，按照搶險工程的要求精心組織，落實責任，倒排工期，克服了工程建設(shè)“工期緊、任務(wù)重”的困難，2010年11月30日實現(xiàn)了生產(chǎn)下頁 余下全文篇二：污水處理廠年終工作總結(jié)污水處理廠年終工作總結(jié)一、污水處理征收標準順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費。制定員工病事假及工傷假的補充規(guī)定、修改《員工薪酬分配管理辦法》等。（四）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會招聘人員，充實職工隊伍。二、抓好基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)部管理（一）理清思路，明確目標，全面謀定發(fā)展計劃根據(jù)與集團公司簽訂的目標責任書，我司狠抓落實、層層分解，公司與各部門簽訂安全目標責任