【正文】 全監(jiān)管力量最為薄弱，有些縣(市、區(qū))的安監(jiān)機構(gòu)甚至連應(yīng)付日常的運行都十分困難。綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管部門之間的關(guān)系并未真正理順，安全生產(chǎn)工作中各部門各自為政、政出多門、互不通氣甚至相互拆臺的情況時有發(fā)生。一是安全生產(chǎn)監(jiān)管權(quán)威性不足。一些干部群眾安全意識不強，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。有些地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)不能從構(gòu)建***社會的高度來認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，重經(jīng)濟發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象依然存在，安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對安全生產(chǎn)工作態(tài)度消極或被動應(yīng)付，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實到實際工作中去。主要存在以下五方面的問題：(一)思想認識不到位。深刻認識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，進一步加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，最大限度地控制和減少各類事故的發(fā)生，為改革開放和經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，是個重要的課題。總之，在新的形勢下，只要我們堅持以上幾項原則，在全局深入、扎實的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強化安全意識，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)全局經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。七、安全生產(chǎn)工作要“?！薄Ｒ簿褪钦f安全管理工作的工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新。這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)工作有一個充分的認識，達到事半功倍的效果。不能管理人員和一線職工“一鍋煮”。五、安全生產(chǎn)工作要“分”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形式，寓教于樂，達到安全宣傳的目的。當(dāng)前，在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報，大會做報告。三、安全生產(chǎn)工作要“活”。要擺事實、擺實情、講實話，運用哲學(xué)觀點，一分為二，好就是好，壞就是壞。二、安全生產(chǎn)工作要“實”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。一些工作的安排部署，很長時間才能拿出解決方案，解決問題時已是事過境遷，不了了之了。一些同志習(xí)慣了按部就班、四平八穩(wěn)，缺乏緊迫感，缺乏說辦就辦、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。即是工作沒有效率。一人講話眾人聽，議論如同放蜜蜂。(八)是安全生產(chǎn)工作存在“老”。即安全生產(chǎn)工作內(nèi)容空虛。對工作中可能出現(xiàn)的問題缺乏充分的估計，興頭上來了就抓一陣子，一遇到困難就放棄了，有的看上去會議開了、文件發(fā)了、方案實施了、整改改了、總結(jié)寫了，可問題還是一大串，隱患也是一大堆，楞是沒有成績出來，哎！你說邪門不。即懶惰?？蓹z查過后，隱患依舊是隱患，死角依舊是死角，總結(jié)報告中，檢查多少次、整改多少項、參加多少人、寫了多少篇體會、進行了多少次考試、平均多少分等等，表面上看挺實在、挺具體、挺感人，但這種按圖索驥的檢查，實際效果如何就不得而知了。有一些負責(zé)人，研究上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中可能走過的路線，并在沿線精心布置。所謂“流”就是流于數(shù)字、流于表面、流于現(xiàn)象。既是缺少對當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、宣傳、指導(dǎo)工作的研究，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的有效措施。因此他們輕視安全生產(chǎn)工作，放任自流，得過且過，把自己的生命安全和全家的幸福當(dāng)成了兒戲。即輕視安全生產(chǎn)工作的作用。某些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于應(yīng)付上級布置的階段性任務(wù)和檢查，淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性，電視上、報紙上的安全事故看多了，觸目驚心了，安全管理工作就緊一陣子，過一些時日，安全形式好轉(zhuǎn)了，心理防線放松了，安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏步的狀態(tài)，日子也就在這松松緊緊中捱過去了，只等任期一到，拍屁股走人。安全生產(chǎn)工作會開了，精神明白了。(二)是安全生產(chǎn)工作存在“松”。由于傳統(tǒng)觀念影響，安全投入存在著可投可不投的思想。一、現(xiàn)狀與問題(一)是安全生產(chǎn)工作存在“利”。其實認真理順安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，加大安全生產(chǎn)的投入，健全安全生產(chǎn)機制，開闊廣大干部職工的眼界，提高安全工作理論水平，提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，對促進單位經(jīng)濟發(fā)展的積極影響是有目共睹的。在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，安全生產(chǎn)工作在發(fā)展經(jīng)濟過程中的重要性日益凸顯出來。就是塑造企業(yè)安全文化，提高安全意識；依法治第三篇：新形勢下安全生產(chǎn)工作存在的問題與對策_調(diào)研報告安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。二、對策與措施針對以上情況，應(yīng)該如何開展新形勢下的安全生產(chǎn)工作呢？我認為在今后的工作中對安全生產(chǎn)應(yīng)采取以下措施：一、安全生產(chǎn)工作要“全”。今天的事推到明天，本周的事推到下周。辦事拖沓，節(jié)奏緩慢。精神一說，方案一發(fā)，你扯東他扯西，天南海北，海闊天空，講的無不生動，表態(tài)大氣凜然，可落實下去了嗎？不知道！（九）是安全生產(chǎn)工作存在“拖”。就是工作開展的形式還是老方式、老面孔。多數(shù)單位就理論而學(xué)習(xí)，不結(jié)合本部門、本單位、個人的實際而實施，往往是扯閑話的多、調(diào)侃的多，即使組織一些檢查考試、答題之類，也是走形式、走過場，擺擺場面，應(yīng)付一下而已。（七）是安全生產(chǎn)工作存在“空”。對于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神，缺乏毅力，總認為安全生產(chǎn)工作是得罪人的事，掏力不討好。（六）是安全生產(chǎn)工作存在“懶”。各項工作準備停當(dāng)，檢查組如約而至，檢查結(jié)果必然是“工作扎實，成績突出”，接下來就是通報表揚等等。部分企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查過程中，強調(diào)布置，側(cè)重抽查，使檢查只發(fā)現(xiàn)閃光點，好做法，下級單位接到上級部門的通知，便照著通知中所列的檢查內(nèi)容，進行重點布置，對檢查重點進行突擊整改。（五）是安全生產(chǎn)工作存在“流”。（四）是安全生產(chǎn)工作存在“缺”。據(jù)我了解有的管理干部、職工認為安全生產(chǎn)工作是空的，平常也就是檢查檢查、宣傳宣傳、開幾個會、發(fā)幾個文件的事，做的再好不能當(dāng)飯吃，不能當(dāng)錢花，不能當(dāng)房住、不能當(dāng)衣穿，不如干一個工程、中幾個標(biāo)段來的實惠。（三）是安全生產(chǎn)工作存在“輕”?？删褪锹鋵嵅幌氯ィ煽兂霾粊?。即松松垮垮。普遍存在著減少安全資金、設(shè)施投入，甚至不投入的現(xiàn)象，被眼前經(jīng)濟利益蒙蔽了眼睛，不顧長遠利益，只圖眼前一派形式大好，于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創(chuàng)造了有利條件。即利益。筆者現(xiàn)就新形勢下安全生產(chǎn)中存在的問題和應(yīng)采取的措施談幾點淺見。但在新形勢下，安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全知識匱乏等仍是一個普遍的社會現(xiàn)象，就周邊的幾個單位而言，同樣存在著安全生產(chǎn)走過場，不重視的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)的社會，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。《新形勢下安全生產(chǎn)存在的問題與對策》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀新形勢下安全生產(chǎn)存在的問題與對策。抓安全就是要在形式好時不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時不氣餒，善于在被動的情況下，穩(wěn)住局勢，時刻在頭腦中繃緊安全這根弦。安全生產(chǎn)要常抓常新，在任何時候都不放松。要善于分析社會主義市場經(jīng)濟中安全生產(chǎn)遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的安全運行機制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。六、安全生產(chǎn)要“新”。如在教育內(nèi)容上，就可以向職工多講一些與其本職有關(guān)的安全內(nèi)容，注重安全操作規(guī)程，提高安全意識，減少安全事故，對安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問題和看法，多講一些國家的大政方針，法律法規(guī)，讓他們都能充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，樹立高度的責(zé)任感。就是要針對不同階層，分層次的進行教育。要根據(jù)本單位的實際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理，不要照搬照抄別的單位不切合實際的經(jīng)驗和做法，把全局的安全生產(chǎn)陷于被動之中。四、安全生產(chǎn)要“近”。當(dāng)然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。運用身邊的典型事例教育干部職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工，進行科學(xué)分析，做出科學(xué)說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。也就是說開展安全生產(chǎn)的內(nèi)容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之。HDM安，規(guī)范安全行為；落實責(zé)任主體，強化安全責(zé)任；增加技術(shù)含量，實現(xiàn)科技興安；加大安全投入，確保人