建安公司項目一部項目經(jīng)理崗位責(zé)任制-文庫吧資料
2024-10-21 10:26本頁面
【正文】 審、工程設(shè)計變更臺帳，使技術(shù)人員一目了然，確保信息暢通。技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制1．在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織整個工程的技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)項目技術(shù)員、質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行國家和上級技術(shù)政策和法規(guī)、質(zhì)量標準，監(jiān)督本工程技術(shù)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責(zé)任。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。八、強化項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。七、組織學(xué)習(xí)制定項目的各項規(guī)章制度。六、以全面質(zhì)量管理為中心。四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。15．負責(zé)項目部“三標一體”管理體系的運行工作。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。組織單位（子單位）工程檢查驗收。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。十一、按備案要求做好竣工驗收的組織工作，在竣工后一月內(nèi)，整理好竣工圖及技術(shù)資料交管理科，負責(zé)報修期內(nèi)的維修接待工作。九、定期召開的工程例會及其他協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各施工方之間的配合，督促項目部及監(jiān)理人員深入一線，認真做好管理工作，抓好工程質(zhì)量，不定期抽查他們職責(zé)履行情況。工作量簽證單需由監(jiān)理及項目經(jīng)理（業(yè)主代表）簽字后可生效，費用較大的簽證單需經(jīng)科長簽字認可。六、督促施工方按時提交材料采購計劃清單，會同計劃科對材料的品牌、質(zhì)量、價格進行審定，督促計劃落實。按施工計劃進度來審核實際工程進度，督促施工單位做好進度計劃的調(diào)整工作。五、審核中標承包商施工組織設(shè)計，對工期、質(zhì)量、技術(shù)措施、安全措施、施工方案、投資控制等提出建議并簽署意見。四、認真組織好施工圖的會審及技術(shù)交底工作，對會審發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計人員溝通。三、積極參與設(shè)計擴初階段的圖紙會審。項目部人員之間經(jīng)常溝通，增加項目部人員之間的團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動大家的工作積極性。負責(zé)按合同收取工程款及維修款項，負責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項收回。強化三檢制。負責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。運用質(zhì)量方針目標管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進步求得最佳效益。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。第二篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負責(zé)人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊長做好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措施），并負責(zé)整改銷項工作，做好檢查整改記錄入檔。安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責(zé)任，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，有權(quán)進行批評教育和罰款，并做好懲罰記錄入檔。參加安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并做好教育記錄入檔。負責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。組織進行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。建安公司項目一部專職安全員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。做好職工上崗培訓(xùn)工作，及安全生產(chǎn)教育、宣傳工作。負責(zé)組織制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織實施；宣傳推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。主持編制、審查年度安全生產(chǎn)計劃，并組織實施。組織安全管理人員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及有關(guān)文件；結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實際情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1