【正文】 獎(jiǎng)罰分明的考核辦法，確保企業(yè)完成全年的任務(wù)。抓好安全制度的建設(shè)，加大安全檢查和監(jiān)督的力度，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)。（六）關(guān)于切實(shí)抓好安全生產(chǎn)問題。主管部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和政策手段，加強(qiáng)調(diào)控引導(dǎo)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，認(rèn)真按環(huán)保、安全、能耗、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)開工建設(shè)，保證我*工業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平有針對(duì)性的進(jìn)行技改，做到技改起點(diǎn)高，技改后效益好。技術(shù)改造是十分必要的。為改變目前的現(xiàn)狀，必須走技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的路子。（五）關(guān)于抓好企業(yè)的技改和技術(shù)創(chuàng)新問題。今年要按照國(guó)家，*和*的要求，繼續(xù)做好環(huán)境保護(hù)的責(zé)任落實(shí)；加大污染治理力度，推進(jìn)排污許可證制度，控制排污總量，做好新建項(xiàng)目的環(huán)保和竣工驗(yàn)收。要高度重視環(huán)保工作。加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，檢查和協(xié)調(diào)的力度，積極采用新技術(shù)，認(rèn)真開展民用建筑按節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，限制和淘汰部分落后技術(shù)與產(chǎn)品。在工程建設(shè)管理中樹立名牌意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，開展?fàn)巹?chuàng)“昆侖杯”和“文明工地”掛牌活力，貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”，建立健全質(zhì)量、安全責(zé)任制。要采用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，大幅度地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要以人為本，注重人才的引進(jìn)和開發(fā)，不斷提高全員職工的素質(zhì)，這是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。如財(cái)務(wù)管理、成本管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理，并有計(jì)劃地做好新產(chǎn)品的開發(fā)。要根據(jù)企業(yè)具體情況，在認(rèn)真分析主客觀因素的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，包括近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，明確企業(yè)的定位。所以在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須不斷地提高自身的素質(zhì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在當(dāng)今時(shí)代更要注重利用信息化來改善企業(yè)的管理，善于運(yùn)用一切科技成果為企業(yè)發(fā)展所用。管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好壞決定企業(yè)的生存和發(fā)展。要更加重視投資軟環(huán)境建設(shè)，合理引導(dǎo)外資投向，提高投資強(qiáng)度，對(duì)影響阻礙干擾招商引資的單位和個(gè)人，要追究其責(zé)任，堅(jiān)決查處。在招商策略上，要立足全*合力招商，整合資源，整體包裝。今年要繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。（三）關(guān)于加大招商引資工作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化問題。建筑企業(yè)要走集*化道路，充分利用人才、設(shè)備、技術(shù)和市場(chǎng)提升資質(zhì)，進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理，重視工程質(zhì)量，抓住*及農(nóng)牧*城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，加大房產(chǎn)業(yè)建設(shè)，使之成為我*經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好企業(yè)集*公司的組建和規(guī)范運(yùn)作。要著力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，解決好公司+基地+農(nóng)戶的關(guān)系；抓緊肉聯(lián)項(xiàng)目的前期定位工作。目前煤業(yè)集*組建工作正在實(shí)施中，下步的水泥建材集*、電業(yè)集*、屯南農(nóng)業(yè)，也要按部署有計(jì)劃地分步實(shí)施。把資金、人力向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，注重依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性的調(diào)整。必須通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)加快發(fā)展。（二）關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督體制改革，依法履行出資人職責(zé)，做到權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。所有改制企業(yè)都要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正形成企業(yè)決策的有效與制衡機(jī)制。要以規(guī)模比較大的骨干企業(yè)為重點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，已改制的企業(yè)要繼續(xù)完善，還沒有改制的企業(yè)能售則售、能股則股，加快企業(yè)改革重組步伐，加快產(chǎn)權(quán)多元化、混合化、民營(yíng)化。但也應(yīng)該看到一些企業(yè)的改制，沒有動(dòng)真格的，企業(yè)面貌依舊，流于形式。如：*葦業(yè)公司、膨潤(rùn)土有限責(zé)任公司。（一）關(guān)于深化改革的問題。二、認(rèn)清形勢(shì)，深化改革，加強(qiáng)管理，推進(jìn)工業(yè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階工交建企業(yè)一定要按照*“1＋8”文件精神，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)管理，著力從根本上解決影響國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)制性矛盾。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就沒有成功的企業(yè)；沒有一流的企業(yè)家隊(duì)伍，就沒有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。要通過政策引導(dǎo)、資金幫扶、重獎(jiǎng)激勵(lì)等，推動(dòng)各類生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者集聚，加快培育一批代表現(xiàn)代工業(yè)水準(zhǔn)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)、大集*。要加大扶持力度，培植一批大企業(yè)、大集*。全*上下要進(jìn)一步突出工業(yè)的主體地位，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，走新型工業(yè)化道路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從根本上提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。我*工業(yè)經(jīng)過全體干部職工的努力雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但增幅仍然較低。劉副司令在講話中指出：“沒有工業(yè)化、就沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化，就沒有發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)”。黨的十六大提出走新型工業(yè)化的道路，這是我們黨在總結(jié)國(guó)內(nèi)國(guó)際，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家走過的發(fā)展歷程，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情提出來的。有差距就有潛力，差距越大潛力就越大。下面我講幾點(diǎn)意見：一、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，進(jìn)一步明確二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用這些年來，我*工交建系統(tǒng)的廣大干部職工，積極探索，勇于改革，努力創(chuàng)新，真抓實(shí)干，使我*工交建企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐年好轉(zhuǎn)，為*的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。從發(fā)展角度上看，一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開工業(yè)化，而工業(yè)化是現(xiàn)代化進(jìn)程中不可逾越的發(fā)展階段，堅(jiān)定不移的推進(jìn)工業(yè)化，是我*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。第三篇：在工交建系統(tǒng)工作會(huì)議上的講話同志們：今天召開的工交建系統(tǒng)工作會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)、*黨委五屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和*黨委四屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真分析形勢(shì)，總結(jié)工作，明確今年工業(yè)工作的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，迎難而上，奮力開拓，為加快我*工交建事業(yè)發(fā)展為不懈努力。同志們，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境關(guān)乎城建工作的穩(wěn)步開展，襄垣經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在工作中，主動(dòng)接受社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督，進(jìn)一步暢通舉報(bào)渠道，設(shè)立專項(xiàng)舉報(bào)電話，有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。針對(duì)內(nèi)部自查與外部評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問題，按照思想觀念、紀(jì)律作風(fēng)、審批服務(wù)和制度建設(shè)等方面，逐條梳理，并有針對(duì)性地制定整改措施并認(rèn)真抓好改進(jìn)。二、統(tǒng)一步調(diào)，精準(zhǔn)發(fā)力，抓好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的任務(wù)落實(shí)通過這次“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，大家要結(jié)合各自工作職責(zé)，深入查找自己在思想觀念、能力素質(zhì)、履職盡責(zé)和紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的突出問題。但是，我們的一些干部職工為民服務(wù)意識(shí)還比較淡薄，有的服務(wù)水平不高，態(tài)度“生冷硬”；有的工作方法簡(jiǎn)單粗放，有的變相為難，推諉扯皮；有的部門存在“缺位”、“錯(cuò)位”的問題,該管的沒管好,該做的沒做到位。干部職工的作風(fēng)虛實(shí)、能力高低、形象好壞，關(guān)系到全局各項(xiàng)重要工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到為群眾服務(wù)的優(yōu)劣。但是，從去年人大常委會(huì)測(cè)評(píng)可以看出，我們單位還是有很多不足之處，如辦事流程繁瑣、工作態(tài)度不好、推諉扯皮，甚至還有吃拿卡要等現(xiàn)象，下面，就如何深化優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境講三點(diǎn)意見。縣委組織部目前已完成初步方案，計(jì)劃5月份選派240名干部下基層掛職，希望有關(guān)部門積極配合，舍得把工作得力、有發(fā)展?jié)揫1][2]下一頁(yè)文章來 源w w Y K 1第二篇：在住建局工作會(huì)議上的講話在住建局工作會(huì)議上的講話（2019年2月25日）同志們：營(yíng)商環(huán)境的好壞，影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)乎黨和政府的形象。今年市委組織部擬從市、縣、三級(jí)選派3000名左右優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村、非公企業(yè)、沿海掛職鍛煉。進(jìn)一步完善“雙評(píng)”活動(dòng)，規(guī)范考評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)與方法，積極探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地識(shí)別和使用干部，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。繼續(xù)堅(jiān)持和完善經(jīng)濟(jì)量化考評(píng)、評(píng)選“三個(gè)十佳”等有效做法，推行任職試用制、任前公示制、干部工作特約聯(lián)絡(luò)員制度和常委會(huì)議干部工作務(wù)虛會(huì)制，探索完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、辭職、調(diào)整不稱職干部等制度，不斷拓寬選人用人視野。培養(yǎng)和造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起考驗(yàn)的高素質(zhì)黨政干部隊(duì)伍和各項(xiàng)企事業(yè)人才隊(duì)伍，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。三是樹立一個(gè)導(dǎo)向，完善機(jī)制聚人才。我縣黨員服務(wù)區(qū)開展十個(gè)一活動(dòng)得到省、市黨建部門的充分肯定，要以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化黨員服務(wù)區(qū)和村科技協(xié)會(huì)建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面，確保年內(nèi)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)半數(shù)以上的行政村建立黨員服務(wù)區(qū)和科技協(xié)會(huì)。爭(zhēng)取有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立應(yīng)急服務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)為農(nóng)民開展各類應(yīng)急服務(wù)，處理鄉(xiāng)、村兩級(jí)突發(fā)性事件?？h聯(lián)動(dòng)中心、969155服務(wù)中心要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心制定具體目標(biāo)和服務(wù)措施，明確開展服務(wù)活動(dòng)的責(zé)任人，加強(qiáng)日常的指導(dǎo)檢查，年終對(duì)工作成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過開展干部包村掛戶，把服務(wù)責(zé)任落實(shí)到崗到人，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抓聯(lián)動(dòng)服務(wù)實(shí)際效果的考核評(píng)價(jià)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要精力轉(zhuǎn)移到抓聯(lián)動(dòng)服務(wù)上來。特別是隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、稅費(fèi)改革的推進(jìn)，干部工作量相對(duì)減少，為我們強(qiáng)化這項(xiàng)工作提供了更大的