品質(zhì)管理部工作職責-文庫吧資料
2024-10-21 07:55本頁面
【正文】 質(zhì)部門各項報表的錄入工作?！?S”活動開展、落實、檢查。退品進行解析分析對策，并及時對糾正預防措施報告的回復。、培訓教程。： 。第四篇：品質(zhì)部工作職責品質(zhì)部工作職責：為了更有利于推進、維護質(zhì)量管理體系，規(guī)范品質(zhì)部整體運作流程，明確品質(zhì)職責，有效的對品質(zhì)作以管控。5． 組織紀律（10分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；4． 領導交辦工作（10分）要求按時保質(zhì)保量完成領導交辦和本部門月工作計劃中負責的工作。每有一次不及時完成任務扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2． 切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。每有一次違反扣1分。每有一項當月應完成任務而沒完成扣5分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故（主要由其它部門負責的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故酌情扣30~60分；3． 個人日常工作（20分）要求及時認真、慎重審核有關質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；4． 客戶服務（5分）要求及時協(xié)調(diào)有關部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。四、品管部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據(jù)考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（二）品管助理職務說明書：品管助理：品管經(jīng)理：受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務的品質(zhì)的獨立判定權，對不合格品有臨時管制權。三、品管部各崗位職務說明書（一）品管部經(jīng)理職務說明書：品管部經(jīng)理：總經(jīng)理：品管助理：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作
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