【正文】 完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目超額完成施工安徽三建工程有限公司任務(wù)。工會(huì)組織學(xué)習(xí)宣傳《準(zhǔn)則》、《條例》等重要文件，帶領(lǐng)職工通過報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建“廉潔型”項(xiàng)目黨支部，建立了具有特色的廉潔文化，有效的保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保了項(xiàng)目管理的平穩(wěn)有序、安全和諧、創(chuàng)譽(yù)增效、廉潔健康地運(yùn)行。管理團(tuán)隊(duì)定期開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，加強(qiáng)施工管理技能；進(jìn)行安徽三建工程有限公司安全宣誓活動(dòng)，提升職工安全施工意識(shí)；每季度開展籃球、象棋等文娛比賽活動(dòng)，增加項(xiàng)目人員的凝聚力；開展學(xué)習(xí)月活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；開展“激揚(yáng)自我、陽光團(tuán)隊(duì)”等豐富多彩的戶外拓展活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。工會(huì)組織從學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、職稱三個(gè)方面為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工開展 “一、二級(jí)建造師”考前培訓(xùn)；在項(xiàng)目上形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。夜間保障充分照明措施，組織班組進(jìn)行夜間加班，搶抓工期，比拼進(jìn)度！：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；工會(huì)組織定期組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、合同、圖紙、定額等相關(guān)內(nèi)容，積極做好經(jīng)濟(jì)簽證辦理工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益，減少損失。通過積極開展勞動(dòng)競賽，建設(shè)競賽型項(xiàng)目部，弘揚(yáng)“艱苦奮斗創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)愛三建”的企業(yè)精神”為發(fā)揮模范帶頭作用提供舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。：技能練兵、積極開展勞動(dòng)競賽，建設(shè)競賽型項(xiàng)目部； 能搶工期打硬仗是我們“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的基本要求，更高的要求是能認(rèn)真分析、研究工程具體情況，找出工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)安徽三建工程有限公司鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)向施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)延伸，除了正常的書面技術(shù)交底，我們還制作了幻燈片投影，定期組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，向其進(jìn)行安全、質(zhì)量等方面技術(shù)交底，增強(qiáng)其感觀意識(shí)。通過開展骨干帶徒學(xué)藝活動(dòng)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)過硬的技術(shù)骨干作為青年職工的師傅，簽訂師徒協(xié)議，技術(shù)骨干更是以身作則率先垂范，帶領(lǐng)青年深入施工一線，一對一、手把手、傳、幫、帶，使青年職工能夠盡快熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能，讓青年成長少走彎路。節(jié)后鋼材價(jià)格每噸上漲近千元，一舉節(jié)省了成本200多萬元。在混凝土采購上，成員深入調(diào)研，在淮南市場統(tǒng)一價(jià)4%的基礎(chǔ)上，通過多番努力，多次洽談，最終取得混凝土單價(jià)比市場信息價(jià)低10%的價(jià)格，節(jié)約成本100多萬元。開工伊始，在樁基招標(biāo)過程中，多次召開成本節(jié)約專項(xiàng)會(huì)議，組織大家積極進(jìn)行合理化建議，通過在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，與材料供應(yīng)商多次商議，最終降低成本30萬元。：合理化建議，降低成本；由于公司初次進(jìn)駐淮南市場，加之建筑市場競爭激烈等等原因，導(dǎo)致工程中標(biāo)價(jià)偏低，增加了項(xiàng)目成本控制難度。主要就是通過開展主題活動(dòng)，所以“有特色、有影響、有成效”的主題活動(dòng)至關(guān)重要。創(chuàng)建方案：(一)合理化建議，降低成本；(二)組織師帶徒活動(dòng)及開辦農(nóng)民工學(xué)校；(三)技能練兵、小改小革活動(dòng)；(四)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；(五)開展廉政學(xué)習(xí)活動(dòng)； ； 創(chuàng)建措施：安徽三建工程有限公司安徽三建蚌埠公司始終堅(jiān)持自營為主的管理模式，大力實(shí)行走出去戰(zhàn)略，積極開拓外部市場，特別是近兩年，連續(xù)中標(biāo)淮南、淮北、五河等地項(xiàng)目，面對著工程分散，生產(chǎn)管理工作開展不易的難題，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，圍繞施工生產(chǎn)開展有特色、有成效的主題活動(dòng)，以此來提升項(xiàng)目管理水平，打造精品工程，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人才效益，做到創(chuàng)建工作和生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)達(dá)到兩不誤、兩促進(jìn)的效果，打造政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的先進(jìn)項(xiàng)目部，全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。目前以順利通過“淮南市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”正在申報(bào)“省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。； 組長：王靖安徽三建工程有限公司副組長：石宏偉 孔軍組員：余瀧、龔建維、湯玉、樊樟、吳瑞、凌帥 ；目前工程進(jìn)度為：337結(jié)構(gòu)完成至19層，商業(yè)裙房2層，完成產(chǎn)值5200萬元，回收資金3000萬元。項(xiàng)目部積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，以高定位，牢固樹立安徽三建品牌形象，建立標(biāo)桿工程為目標(biāo)，為打開淮南市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料安徽三建工程有限公司當(dāng)先鋒創(chuàng)一流淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)改造二期工程創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月安徽三建工程有限公司一、工程概況； 本工程參建單位如下：建設(shè)單位：淮南市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司； 設(shè)計(jì)單位：杭州華清設(shè)計(jì)控股集團(tuán)有限公司； 勘察單位：安徽水文工程勘察研究院； 監(jiān)理單位：浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司； 施工單位：安徽三建工程有限公司；淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)（朝陽東路2號(hào)安置區(qū)）（二期工程）（34商住樓、37商住樓及地下室）工程，由淮南市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司、淮南市大通區(qū)人民政府投資建設(shè)，淮南市重點(diǎn)工程，位于淮南市大通區(qū)朝陽東路以北，建筑總面積為93097m2，工期540天，開工時(shí)間：2016年3月15日；竣工時(shí)間：2017年9月13日；。僅2010年就通過合理化建議實(shí)施技術(shù)改造完成五項(xiàng)，出效益達(dá)到35萬元。如，實(shí)施了焦?fàn)t托煤板加長、煤氣噴嘴改造、煤氣鍋爐燃燒系統(tǒng)技改等10余項(xiàng)，通過技術(shù)改造，不僅增加了產(chǎn)量，而且節(jié)支創(chuàng)效3000余萬元。兩年來，共收到職工群眾合理化建議120多條。——突出增產(chǎn)增效，融入科學(xué)創(chuàng)新，推動(dòng)公司健康發(fā)展。從2009年六月份開始，我們在全公司主要崗位工種中開展了技術(shù)練兵月度評選技術(shù)能手活動(dòng)，對每月評選出的12名崗位技術(shù)能手照光榮像，上光榮榜，并給予每位技術(shù)能手100元津貼獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了干部職工學(xué)技術(shù)、比技能、練本領(lǐng)、增才干的工作積極性。同時(shí)結(jié)合各工種崗位實(shí)際，開展了“三日一題，五日一考”自學(xué)自考活動(dòng)，加強(qiáng)了崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、精細(xì)化管理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，促使職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。我們立足企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持每月兩次針對性地對中層干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)、精細(xì)化管理知識(shí)等現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓(xùn)，促使中層管理人員的整體素質(zhì)逐步得到提升。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型員工”要求，我們采用多途徑、多形式加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，使職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。組織機(jī)關(guān)后勤女職工先后到生產(chǎn)一線送湯、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，為公司生產(chǎn)大上增添了活力，營造了氛圍，鼓舞了士氣。公司工會(huì)先后授予勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位三個(gè)生產(chǎn)車間為創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體，一季度，評選出10名功勛個(gè)人，10月份，評選出十大明星職工，均給予了500元獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席韓福明同志親自帶隊(duì)先后兩次到公司為我們慶功祝賀，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的勞動(dòng)競賽積極性，通過公司上下的共同努力，我們順利實(shí)現(xiàn)了2010年既定的“8531”目標(biāo)，即，銷售收入8億元、焦炭產(chǎn)量55萬噸、利潤3000萬元、發(fā)電量1億Kwh,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。5月、6月、10月份，我們又適時(shí)抓住時(shí)機(jī)組織開展了“保安全、奪高產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)雙過半”、“為公司改制兩周年獻(xiàn)厚禮”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。三是采取常年性和階段性等形式開展了競賽活動(dòng)。公司成立了由董事長、總經(jīng)理掛帥、工會(huì)主席主抓、工會(huì)具體負(fù)責(zé)、勞資、財(cái)務(wù)、安