農(nóng)業(yè)項目可行性報告-文庫吧資料
2024-10-21 07:48本頁面
【正文】 重新進(jìn)行整合，在不影響正常生產(chǎn)秩序的前提下，優(yōu)化各種資源配置，使現(xiàn)有資源得以充分利用。收購兼并及重組方案以德遠(yuǎn)集團名義收購各家公司51%的股權(quán)，兼并后首先對各家公司進(jìn)行股份制改造和資產(chǎn)重組，在德遠(yuǎn)集團名下組建德遠(yuǎn)集團控股子公司，既：“湖南南方糧油股份公司”，德遠(yuǎn)集團占該公司51%的股權(quán)。抓緊與券商接觸，詳細(xì)了解和掌握資本市場運作流程，制定運作方案，以便在項目運作初期各項工作均按照上市公司的要求進(jìn)行規(guī)范和包裝，以少走彎路，縮短上市運作過程。抓緊與本市龍頭企業(yè)談判收購兼并事宜，重點是**米業(yè)等六家糧油公司。財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)與銀行（農(nóng)發(fā)行或農(nóng)行）、稅務(wù)高層溝通談判，解決融資途徑，爭取稅收政策，并負(fù)責(zé)企業(yè)注冊資金調(diào)配。人員及職責(zé)分工，總裁負(fù)責(zé)與政府高層溝通談判，掃除障礙，爭取政策支持，負(fù)責(zé)與本市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)談判兼并收購事宜。二是采取盈利模式：通過項目運作，向國家申報并盡快進(jìn)入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策籠子，一是獲得工業(yè)園區(qū)項目用地（出讓地）；二是獲得國家糧食生產(chǎn)補貼（120元/畝）；三是爭取基本農(nóng)田配套改造資金（土地平整1000~2000元/畝）；四是獲得銀行貼息貸款；五是爭取進(jìn)入資本市場；六是農(nóng)林產(chǎn)品銷售利潤。由于農(nóng)戶使用耕地入股，從而使企業(yè)減少了因土地流轉(zhuǎn)需支付給農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)承包金約4000萬元。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于60％；企業(yè)通過建立股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式帶動農(nóng)戶的數(shù)量達(dá)到5000戶以上，企業(yè)通過合同、合作和股份合作方式從農(nóng)民、合作社或自建基地直接采購的原料占所需原料量的70％以上。經(jīng)營目標(biāo)：通過收購兼并，企業(yè)重組之初，其規(guī)模要達(dá)到國家級龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭在半年內(nèi)成功申報國家級龍頭企業(yè)；企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及市場競爭能力在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；企業(yè)有注冊商標(biāo)和品牌，其品牌價值力爭在三年內(nèi)達(dá)到5億元人民幣，五年內(nèi)達(dá)到10億元人民幣；企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的銷售收入占總銷售收入的70％以上。年加工優(yōu)質(zhì)菜籽、茶籽調(diào)和油1萬噸，實現(xiàn)利潤1600萬元。物流。植物油原料生產(chǎn)、精加工及銷售。糧食副產(chǎn)品（飼料）加工、銷售。在這種背景條件下，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目實乃利國、利民、利己之舉。然而，目前我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中仍然存在很多弊端，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，勞動生產(chǎn)率低，勞動力素質(zhì)低，農(nóng)業(yè)機械化水平低，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，沒有規(guī)模效益等。糧食安全事關(guān)國計民生和社會穩(wěn)定。中央要求：“在全國選擇一批有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有特色、有前景的龍頭企業(yè)作為國家支持的重點企業(yè)”。包括：（1）項目位置圖；（2）主要工藝技術(shù)流程圖；（3）項目總平面布置圖（涉及到每項建設(shè)資料的分布狀況）；（4）主要土建工程的平面圖；（5）項目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖（也可在可研報告文中列出）；（6）其他圖件。包括：（1）項目推薦書及其批復(fù)；（2）項目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明；（3）項目法人證明（營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明）；（4）項目法人關(guān)于資本金的承諾書（或銀行驗資的報告）；（5）項目主辦單位近3年的財務(wù)報表；（6）項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定；（7）其他附件。主要資料包括：可行性研究的結(jié)論；主要推薦。這部分的主要資料包括：社會效益分析；生態(tài)效益分析。國民經(jīng)濟評價。其主要資料包括：項目的財務(wù)評價。第11章：項目經(jīng)濟評價建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要資料，是項目決策科學(xué)化的重要手段。第10章：項目財務(wù)估算這部分要描述項目的主要運行（經(jīng)營）成本與收入等。第9章：項目總投資估算與資金籌措這部分是項目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。第8章：項目的組織與管理這部分主要描述項目準(zhǔn)備與建設(shè)、運行過程中，主要的組織機構(gòu)及管理措施。第7章：環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項目，務(wù)必在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實可行的措施。第6章：設(shè)備與物質(zhì)采購對于以改善科研條件，提高科研潛力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備，并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。第5章項目總體方案設(shè)計這部分主要描述項目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項目建設(shè)的基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還務(wù)必重點描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要資料包括：本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查；本地及外地市場供需狀況的預(yù)測；產(chǎn)品（或服務(wù)）的價格預(yù)測；產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場競爭潛力分析；產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場風(fēng)險性分析；產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營銷策略。其主要資料包括：項目的由來；項目建設(shè)的重要性與必要性；項目擬建區(qū)域（項目區(qū)）的基本狀況；項目承擔(dān)單位（即項目法人單位）的基本狀況。其主要資料包括：項目提要；可行性研究報告的范圍與依據(jù)；主要的技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)（用表格的方式進(jìn)行描述）。第三篇：農(nóng)業(yè)項目可行性報告(樣本)農(nóng)業(yè)項目可行性報告農(nóng)業(yè)項目因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，在可行性研究報告的格式和資料上，具有自身的特點。十、保障措施組建大棚蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)對項目區(qū)大棚設(shè)計和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。xxx棟蔬菜大棚年純收入xxx萬元，xx年即可收回全部投資，經(jīng)濟效益十分可觀。具體籌資渠道：由旗政府為每棟蔬菜大棚補助資金5000元，無償安
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1