【正文】 施等。、各工藝環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)或說明。配置的農(nóng)機具明細表內(nèi)容包括名稱、單位、規(guī)格、數(shù)量等。八、項目建設(shè)方案與建設(shè)內(nèi)容(一)項目建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則。按照“缺什么、補什么”的原則，合理安排建設(shè)內(nèi)容?！嘤?xùn)儀器設(shè)備。項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模填寫附表三《項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表》。(二)安全生產(chǎn)重點對項目中涉及人身、生產(chǎn)設(shè)施安全的因素進行分 析、描述，并提出消除或預(yù)防不安全隱患的措施及費用進行分析。組建新的項目法人組織實施的應(yīng)闡述理由，并說明組建機構(gòu)的性質(zhì)、運行方式等情況。主要包括施工招標(biāo)、儀器設(shè)備及農(nóng)機具采購招標(biāo)等。項目組織管理與實施進度填寫附表七《項目組織管理與實施進度一覽表》。(1)總投資估算表：按工程建設(shè)費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費三項合計為項目建設(shè)總投資。根據(jù)儀器設(shè)備清單編制儀器設(shè)備投資估算表，按實驗室儀器設(shè)備、農(nóng)機具、其他設(shè)備分列。以主管部門有關(guān)項目投資估算編制要求文件為依據(jù)的，說明文件名稱與文號。(4)預(yù)備費。(二)資金來源說明項目總投資中中央投資、地方配套及自籌資金數(shù)額 及比例。項目資金使用計劃填寫在附表七《項目組織管理與實施進度一覽表》“資金使用計劃”欄內(nèi)。簡述項目建設(shè)的必要性和可行性，技術(shù)上的先進性與成熟、可靠性及經(jīng)濟上的合理性等。(二)附圖、立面、剖面圖(三)附件。、新產(chǎn)品的科技成果證書及獲獎證書復(fù)印件。(三)問題與建議。項目效益填寫附表十一《項目效益分析一覽表》。(三)資金運用編制項目分、分來源的資金使用計劃表。(5)投資結(jié)構(gòu)分析分析工程建設(shè)費、設(shè)備購置費及其它投資等各占項目總投資的比例。(3)工程建設(shè)其他費用。土建工程、田間工程、配套工程等估算內(nèi)容包括工程名稱、單位、工程數(shù)量、單價、合價?？尚行匝芯繄蟾嫱顿Y估算包括估算說明和總投資估算表、單項工程投資估算表、儀器設(shè)備投資估算表的編制。，起止日期，編制實施進度表或框圖。包括可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、資金管理、竣工結(jié)算和決算、竣工驗收、固定資產(chǎn)移交等實施計劃及責(zé)任部門或責(zé)任人。(一)項目實施組織管理?！獧C庫、機棚等建筑工程。——配套節(jié)水設(shè)施：列出規(guī)格型號，數(shù)量、主要性能、價格等。(三)項目建設(shè)的總體思路、總體規(guī)劃布局及其依據(jù)和理由；生產(chǎn)布局或功能分區(qū)的劃分及其依據(jù)和理由，并繪制總體規(guī)劃布局圖或總平面圖(四)建設(shè)內(nèi)容根據(jù)項目建設(shè)的總體布局和工藝技術(shù)要求，按單項工程逐一闡述其建設(shè)的必要性及其規(guī)模確定的依據(jù)和理由。續(xù)建和改擴建項目，必須提出現(xiàn)有儀器設(shè)備清單，并在已有基礎(chǔ)上填平補齊。(二)田間工程及設(shè)備選型(1)根據(jù)現(xiàn)有條件，確定田間建設(shè)工程。七、工藝技術(shù)方案和設(shè)備選型按項目類別分別提出符合申報指南要求的工藝技術(shù)方案和設(shè)備選型方案。(四)項目實施的有利條件。(二)項目建設(shè)總用地規(guī)模多少，建設(shè)用地的來源、權(quán)屬及使用方式；有無征地、租地問題，項目建設(shè)必須征地或租地的應(yīng)有意向協(xié)議和征地、租地資金來源說明。五、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案(一)建設(shè)規(guī)模確定的原則和依據(jù)。(六)資產(chǎn)與財務(wù)狀況，包括單位經(jīng)費或收入來源、年總收入與總支出及盈余或利潤、固定資產(chǎn)總值、凈資產(chǎn)總值等，應(yīng)附近期資產(chǎn)負債表和損益表。(三)人員及其構(gòu)成，包括職工總?cè)藬?shù)、技術(shù)人員數(shù)、管理人員數(shù)，技術(shù)人員中各級專業(yè)技術(shù)人員數(shù)及承擔(dān)本項目主要技術(shù)人員的基本情況與業(yè)績。(二)擬建項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模或服務(wù)功能與范圍及銷售或覆蓋的區(qū)域，以及產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位、市場競爭力、份額與價格的分析預(yù)測，以及可能存在的市場風(fēng)險預(yù)測與對策。主要依據(jù)《全國旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》。依據(jù)相關(guān)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，簡述提出該項目建設(shè)的理由。(三)編制依據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)業(yè)建設(shè)項目前期工作加強項目儲備的通知》農(nóng)業(yè)部《全國旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》。(二)結(jié)論與建議。系列產(chǎn)品可冠以“南方金珠貢米”、“南方金珠香米”、“南方金燦貢米”、“南方金燦香米”、“南方金珠茶籽油”、“南方金燦菜籽油”、“南方榨菜”、“南方豆鼓”、“南方味精”、“南方豆瓣醬”、“南方番茄醬”等等。收購兼并及重組方案以德遠集團名義收購各家公司51%的股權(quán)，兼并后首先對各家公司進行股份制改造和資產(chǎn)重組，在德遠集團名下組建德遠集團控股子公司，既：“湖南南方糧油股份公司”，德遠集團占該公司51%的股權(quán)。抓緊與本市龍頭企業(yè)談判收購兼并事宜，重點是**米業(yè)等六家糧油公司。人員及職責(zé)分工，總裁負責(zé)與政府高層溝通談判，掃除障礙，爭取政策支持，負責(zé)與本市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)談判兼并收購事宜。由于農(nóng)戶使用耕地入股，從而使企業(yè)減少了因土地流轉(zhuǎn)需支付給農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)承包金約4000萬元。經(jīng)營目標(biāo)：通過收購兼并，企業(yè)重組之初，其規(guī)模要達到國家級龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭在半年內(nèi)成功申報國家級龍頭企業(yè)；企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及市場競爭能力在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；企業(yè)有注冊商標(biāo)和品牌，其品牌價值力爭在三年內(nèi)達到5億元人民幣，五年內(nèi)達到10億元人民幣；企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的銷售收入占總銷售收入的70％以上。物流。糧食副產(chǎn)品（飼料）加工、銷售。然而，目前我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中仍然存在很多弊端，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，勞動生產(chǎn)率低，勞動力素質(zhì)低，農(nóng)業(yè)機械化水平低，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，沒有規(guī)模效益等。中央要求：“在全國選擇一批有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有特色、有前景的龍頭企業(yè)作為國家支持的重點企業(yè)”。包括：（1）項