二級建造師繼續(xù)教育小結(jié)[最終定稿]-文庫吧資料
2024-10-21 06:24本頁面
【正文】 新知識，才能提高有關(guān)工作能力，最終還要有創(chuàng)新推新，才能不被大浪淘沙淘汰掉。同時，世界上不繼涌現(xiàn)一批批新的建設(shè)工程項目管理理念和新建筑工程的知識技術(shù)的運用。國家建筑業(yè)經(jīng)過十幾年的規(guī)模擴(kuò)張，低效能、高浪費，給環(huán)境帶來的污染、破壞，給國家以及社會帶來資源的巨大消耗，對實體經(jīng)濟(jì)的釜底抽薪的傷害，以及從業(yè)人員數(shù)量之巨多，房地產(chǎn)完全綁架了中國經(jīng)濟(jì)，大家越來越意識到這種不可持續(xù)經(jīng)濟(jì)模式的危害性，國家連年也開始屢屢下重手對房地產(chǎn)泡沫的打擊，同時也不繼完善規(guī)章制度、法律法規(guī)，預(yù)示著建筑業(yè)必然向高智能、高尖端、綠色環(huán)保的方向發(fā)展。我相信新技術(shù)的運用，降低了操作難度，加速了工期，節(jié)約了成本，我相信每一次的新技術(shù)運用也一種一小小的進(jìn)步，是文明的點點積累。雖說這些技術(shù)已經(jīng)不是很新了，可是它們在現(xiàn)實工程已是普通存在了。如管線綜合布置技術(shù)有應(yīng)用條件，還得建立機(jī)構(gòu)，制定規(guī)劃流程，也懂得了它的六大原則（小管讓小管，有壓管讓無壓管，強弱電分開，電氣避讓熱水蒸汽管，同等情況下造價低管讓造價高管）的具體內(nèi)容。我相信項目管理也是一個需要不斷推新除舊的地域，堅信建筑信息模型BIM所要帶來的革命，我相信中國也將開始出現(xiàn)精品工程。當(dāng)然，在現(xiàn)實中我們不能馬上全套搬照這些新理念去執(zhí)行，可是我可以慢慢地去一點一點地嘗試、實踐，盡量使工程項目管理漸漸具有集成化、一體化的基本特征。比如傳統(tǒng)建筑工程項目管理中最常見的問題是參與方多，如投資方、監(jiān)理方、咨詢方、設(shè)計方、施工方、供貨方、物業(yè)方等，雖說都是為了使工程建設(shè)增值，但是參與方的工作時間、范疇、內(nèi)容、目標(biāo)各不盡相同，在某時刻甚至?xí)鹄鏇_突，同時按傳統(tǒng)建設(shè)工程的傳統(tǒng)項目管理理念造成開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理一定程度的分離，缺少必要的相互溝通，也忽視了項目全壽命的整體利益；其次工程的最終完成由那些無社保醫(yī)保的三無的農(nóng)民工執(zhí)行，工地即使再小也五腑臟全，使我們這些管理人員有時常常處于手忙腳亂之境地。第二篇：二級建造師繼續(xù)教育小結(jié)二級建造師繼續(xù)教育小結(jié)號碼 013 學(xué)員：陳逢武 2013年11月1日參加城建職業(yè)學(xué)院舉辦的二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對從事工程項目管理十幾年的我來說，學(xué)到了新知識，特別是隨著新技術(shù)新項目管理的學(xué)習(xí)，定我深深地意識到了在傳統(tǒng)建筑工程里犯下的種種具普遍性的工作錯誤。了解建筑工程項目管理發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)了深基礎(chǔ)施工技術(shù)、大跨空間建筑施工技術(shù)、建筑工程新材料、新工藝，認(rèn)真閱讀建筑工程項目管理案例，以此為參考，結(jié)合自己的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中，找出工作的缺陷、隱患。從課程設(shè)置的內(nèi)容也再次體現(xiàn)出：工程建設(shè)重視施工質(zhì)量、施工安全，同樣重視文明施工、建筑節(jié)能，關(guān)注無障礙設(shè)施的建設(shè)。八、文明施工了解文明施工要求。七、綠色建筑和綠色施工掌握綠色施工技術(shù)要點，了解綠色施工評價。為了推進(jìn)建筑節(jié)能工作，制定了《上海市“十二五”建筑節(jié)能專項規(guī)劃》，重點列出了建筑節(jié)能重點任務(wù)和保障措施、政策需求等內(nèi)容。熟知本市對工程從業(yè)人員的管理規(guī)定、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定、臨時用房和在建工程的消防規(guī)定、勞動防護(hù)用品的使用及管理規(guī)定。以上這些都是新的知識點，需要在工作中不斷溫習(xí)并貫徹執(zhí)行。還一般了解了監(jiān)理、檢測、監(jiān)測單位的責(zé)任和義務(wù)，為在施工中做好配合協(xié)調(diào)工作打下基礎(chǔ)。該條例共有八章70條,在強調(diào)和重申現(xiàn)有法律法規(guī)對建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求的同時,提出了“合理工期制度”、“安全、監(jiān)理、檢測費專戶制度”、關(guān)鍵崗位人員到位制度、監(jiān)測制度、監(jiān)理收費制度、監(jiān)理平行監(jiān)測制度、監(jiān)理報告制度、監(jiān)督和抽檢制度等八項新的制度，使之更具實效性和操作性。四、建設(shè)工程質(zhì)量管理在選修教材中，除了國家和住建部頒布的相關(guān)法規(guī)、文件之外，而更多地選入了本市地方法規(guī)、文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且有較多的新增內(nèi)容。在工程管理中具有雙重職能，一是履行行政管理職能，二是履行專業(yè)人士執(zhí)業(yè)責(zé)任。項目總控在項目實施過程中執(zhí)行信息處理任務(wù)，并對項目進(jìn)展進(jìn)行總體和微觀、具體的系統(tǒng)分析及科學(xué)論證。了解到建設(shè)工程項目總控理論是一門新興的企業(yè)管理理論，側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，在發(fā)達(dá)國家的大型建設(shè)工程中得到廣泛應(yīng)用。項目管理的真正含義為自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。還了解了國際常用施工合同文本與我國施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍、合同主體的權(quán)利和義務(wù)、
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