二級建造師繼續(xù)教育培訓學習小結(jié)范文-文庫吧資料
2024-10-21 06:45本頁面
【正文】 識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。通過授課老師對專業(yè)知識的講解及工程中發(fā)生的一系列典型案例的分析，為我們解讀了一些具體項目解決辦法，生動實際，通俗易懂，對解決和避免工程過程中實際問題都很有幫助。更如掌握總承包企業(yè)一定要按照規(guī)定要求在自己的資質(zhì)范圍內(nèi)承接工程，不得將分包工程承包給無資質(zhì)的分包單位，簽署合同后一定要及時到有關(guān)部門備案，明確建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容，建設(shè)工程工期和支付款的規(guī)定，建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定，有效合同和效力待定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定。為了有效地控制施工成本，盡可能的增加盈利，施工方要深化理解工程安裝費用項目如何組成與計算，施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施，如何編制施工成本計劃，成本控制與成本分析的依據(jù)和方法，如何確定工程變更價款，索賠費用如何組成，建筑安裝費用的結(jié)算方法，工程量清單如何編制，如何按工程量清單計價，建設(shè)工程定額的分類，人工、材料、施工機械定額的基本原理。安全控制是組織安全生產(chǎn)的全部活動，對生產(chǎn)因素的具體控制，使產(chǎn)生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，保證施工項目的安全正常運行。質(zhì)量安全管理方面，要建立質(zhì)量安全保證體系，要具有可操作性、可檢查性。做事先做人，一個人必須要有良好的道德修養(yǎng)，能自覺抵制社會上一些不良風氣，提升正氣，才能勤奮工作和保證效率和質(zhì)量，當前國民道德滑坡，一切向錢看的不良心態(tài)，造成建筑領(lǐng)域頻出現(xiàn)樓倒、橋塌事故，迫切要求對建筑領(lǐng)域進行道德教育和治理，首先要對建造師進行職業(yè)道德教育，因為建造師承擔著工程項目實施管理的核心職責，其素質(zhì)高低直接影響到工程項目建設(shè)順利運作，其執(zhí)業(yè)行為直接關(guān)系到工程項目的成敗，只有加強建造師職業(yè)道德，學習使其具備愛崗敬業(yè)，誠實守信的職業(yè)道德，才能在社會中存發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工程。通過這次繼續(xù)教育，在施工管理方面，第一位是建立組織機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理最重要，要具備一定的基本素質(zhì)及職業(yè)道德，尤其是職業(yè)道德。相信建筑垃圾也能有回收利用的一天，但歸根到底還是要從決策者開始，要有長遠眼光。如此多的建筑垃圾包圍著我們，實在是一個可怕的環(huán)境惡夢。中國的建筑平均壽命只有30年，如此短壽的建筑，意味著：一、中國建筑質(zhì)量令人堪憂，二、意味著國人住房安全難有保障；三、意味著我們的生存環(huán)境受到威脅。在“建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展”課程中，授課專家講授了目前國際上先進國家在工程建設(shè)中先進的管理方法和發(fā)展前景，特別是“建設(shè)工程項目總控理論”的運用；對項目進設(shè)計、建造及運營管理的“BIM建筑信息模型”在工程中的運用；采用“虛擬施工”對施工成本進行控制；采用“建設(shè)工程項目全壽命集成化管理”；“建設(shè)工程管理信息化”等理論與實例，更是讓人耳目一新。通過二級建造師繼續(xù)教育培訓，我們不僅重新學習了施工建設(shè)標準規(guī)范，更是對建設(shè)工程管理的前沿理論有了進一步的了解，學到了建筑行業(yè)出現(xiàn)的新的管理理念、新的技術(shù)、新的施工方法，開拓了視野、打開了思維，在思想道德和業(yè)務(wù)能力方面都有新的收獲。本人取得二級建造師資質(zhì)已經(jīng)有幾年，由于工作繁忙，對建筑工程管理前沿理論和項目管理的新方法、新技術(shù)繼續(xù)學習時間較少，工程項目上的許多工作只能沿襲過去的經(jīng)驗或按上級的指示進行，再加上火電行業(yè)又有本身的專業(yè)性，缺少先進的建筑管理理論的支持和創(chuàng)新精神。在荊門市建筑協(xié)會的安排下，我參加了二級建造師繼續(xù)教育培訓。此次學習是我受益匪淺，我一定將所學知識用于工程實踐中，更好地為社會服務(wù)。總之，我覺得現(xiàn)在工程項目管理越來越嚴、越規(guī)范、責任越來越正確。工程項目管理依靠人；二是培育項目文化，重視培育項目信任文化，基于信任文化產(chǎn)生較強的凝聚力，相互信任的文化是項目信息門產(chǎn)生項運用的保證。工程項目管理、管人。建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進一步加強建筑市場監(jiān)督工作的基本要求，建設(shè)工程糾紛的主要種類和法律解決途徑。還要進一步加強提升建造師職業(yè)道德修養(yǎng)，明確奮斗目標，樹立職業(yè)理想，增強職業(yè)責任感，搞好工職工作，培養(yǎng)職業(yè)義務(wù)感，端正職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)榮恥感，正確對待工作評價。施工管理效果和評價。堅持以人為本，務(wù)實安全管理基礎(chǔ)，施工過程檢查和監(jiān)督技術(shù)目標的實現(xiàn)。施工管理措施和奉獻控制：創(chuàng)新、確保施工技術(shù)方案科學合理、可行、可控開展工藝創(chuàng)新，
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