企業(yè)發(fā)展務虛會發(fā)言材料-文庫吧資料
2024-10-21 06:14本頁面
【正文】 至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。對存在的問題和面臨形勢的分析一、今年在XX內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年XX外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。三是廣泛深入開展各項安全活動。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導及居民的一致好評。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。1**，%。三是加大對基層考核獎懲力度。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。實行領(lǐng)導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。201x年度分公司繼續(xù)開展了服務質(zhì)量深化年活動，進一步鞏固了服務質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務，擴大市場的占有量。今年以來，受各種因素的影響，XX鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保XX鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1