20xx務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料-文庫吧資料
2025-01-16 23:57本頁面
【正文】 合期，也是個(gè)打基礎(chǔ)的時(shí)段，通過2020年的整合摸索，為營(yíng)業(yè)部2020年的工作開展打
下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開
部門主職工作，市場(chǎng)開拓、部門細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)；
由于自身各方面
原因，未能全身心投入到部門管理工作中來。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)和不足。部門也在不斷的磨合中日益
成熟。
我的發(fā)言完畢。
三、幾點(diǎn)建議
由于90號(hào)汽油
停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓
領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。目前，據(jù)我了解的情況，有
一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，
存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問題束之高閣、
隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施：一是打
破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作
表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛
靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工
的工作主動(dòng)性與積極性。
二、機(jī)制、管理內(nèi)
傷
（一）機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主
要是員工薪酬分配問題。
充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、
區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、
充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施：增加城
區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、
內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。
一、環(huán)境、硬件外
傷
（一）環(huán)境外傷
建議措施：一是充
分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)
算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)
造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前
行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么
一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，
如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
廣安公司經(jīng)過了幾
十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步
始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。
目前為了降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新裝客戶實(shí)行預(yù)繳電費(fèi)管理，但預(yù)繳電費(fèi)管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電
篇二：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
篇一：2020年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
2020
年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
武勝片區(qū)——周黎
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、
各位同事：
大家好！
2020年即將過去，
一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)
帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，
牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)
保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。主要是沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣⒋褰M在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的投訴、阻工等問題。
工程協(xié)調(diào)難度加大。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級(jí)部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：
人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。
規(guī)范管理方面：財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場(chǎng)化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；在規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系方面，對(duì)多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本
完善；在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺(tái)的實(shí)施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展了扎實(shí)有效的工作，成效顯著。
（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是我公司今年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)xxx總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記；以“為民務(wù)
實(shí)清廉”為主題，以反對(duì)“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開展談心談話活動(dòng)，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，結(jié)合班子和個(gè)人對(duì)照檢查材料、相互批評(píng)意見，深入開展了批評(píng)與自我批評(píng)；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我
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