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2024-10-21 07:12本頁面
【正文】 和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個考驗。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管理不夠嚴(yán)格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)行設(shè)計和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。技術(shù)人才的適時引進(jìn)也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。經(jīng)驗和不足：****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。但是，我們一定要有“保護(hù)市場不保護(hù)落后”的危機意識，市場保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。不管是機關(guān)與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：管理者的思想與職工的思想沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一。我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務(wù)。隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進(jìn)地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。三、值得思考的問題從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑。現(xiàn)已實施拆遷。該項目是2011年規(guī)劃，由于在項目申報過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項目。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。該項目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項目，目前已竣工并交付使用。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設(shè)情況如下：某某廉租房項目。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。山東科技大學(xué)學(xué)生會伙管會 許成龍第三篇：務(wù)虛會發(fā)言住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請指正。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標(biāo)準(zhǔn)。、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。建議在今后的事業(yè)單位招聘中，應(yīng)在新人進(jìn)入問題上給予實質(zhì)上的考慮，這事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。我縣不同的機關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動性，建議取消對
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