【正文】 體沒有好的紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便，有時(shí)還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。八、總結(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。(6)會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(4)會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(2)會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。實(shí)事求是，反映情況和問題要如實(shí)，一是一，二是二。有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因?yàn)槊旱V五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識(shí)才能處理好煤礦調(diào)度工作。具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。掌握、和規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃以及經(jīng)營計(jì)劃。七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井安全有效地完成采掘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。調(diào)度報(bào)表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。調(diào)度日?qǐng)?bào)表，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無超欠并便于及時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。排放孔施工驗(yàn)收匯報(bào)記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時(shí)的防突措施，進(jìn)行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時(shí)間，排放時(shí)間到達(dá)后及時(shí)安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。瓦斯抽放統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時(shí)調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達(dá)標(biāo)。六、統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)表到下班前1小時(shí)，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計(jì)，如本礦需做以下報(bào)表：副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升情況，弄清材料車皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場(chǎng)運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。才能把問題解決好。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。在這個(gè)停電過程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。四、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況。嚴(yán)格交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度。要小到一個(gè)零部件的完整，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車，經(jīng)過各個(gè)提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)掌握好運(yùn)料車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運(yùn)至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動(dòng)篩車間，經(jīng)過篩選后運(yùn)至地面煤場(chǎng)。三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。(2)掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。（3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負(fù)壓泵和低負(fù)壓泵的抽放情況。傳真電文完成情況。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。我們有信心、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為大隊(duì)交上一份滿意的答卷。深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān)。為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)緊急情況，及時(shí)向聯(lián)營體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。二、定期召開調(diào)度例會(huì)，和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問題，保證聯(lián)營體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù)，加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。第四篇：調(diào)度2017工作總結(jié)調(diào)度2017工作總結(jié)一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求，保障我公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。二、2015年工作規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)上級(jí)管理部門和集團(tuán)公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會(huì)議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，保證全礦上下政令暢通。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在大營煤礦取得實(shí)績。創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本我部完善修訂了《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。（二）創(chuàng)新思維，嚴(yán)格考核管理完善修訂各項(xiàng)管理制度。對(duì)各礦副礦長以上的管理人員進(jìn)行每天下井匯報(bào)考核，每10天一考核一通報(bào)，月底進(jìn)行總結(jié)。公司調(diào)度對(duì)巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。久源煤礦主回風(fēng)巷的擴(kuò)修、主井的貫通等。及時(shí)調(diào)度處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和問題，對(duì)各煤礦反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確隱患責(zé)任單位、隱患處理工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報(bào)”作用，通過大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。XX縣水利電業(yè)有限公司二○○七年三月九日第三篇：調(diào)度工作總結(jié)東 煌 集 團(tuán) 調(diào) 度2014年工作總結(jié)和2015年工作規(guī)劃2014年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2007年區(qū)公司實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的第三年，也是我公司改革開放發(fā)展的關(guān)鍵年。八、存在的問題因我縣電網(wǎng)主要依靠徑流式小水電，電網(wǎng)運(yùn)行情況受天氣影響較大，所以在合理控制用電負(fù)荷，盡量避免向大網(wǎng)倒送電方面的調(diào)度工作仍需加強(qiáng)。迎峰度夏期間，調(diào)度所采取削峰填谷的措施，在負(fù)荷高峰時(shí)段，嚴(yán)格限制高耗能鐵合金企業(yè)的用電；在夜間負(fù)荷處于相對(duì)低谷時(shí)段，積極引導(dǎo)各高耗能企業(yè)開爐生產(chǎn)，盡可能的提高電網(wǎng)負(fù)荷率，確保迎峰度夏工作的完成。實(shí)踐證明，反事故演習(xí)為整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力事故的發(fā)生往往是突發(fā)的，同時(shí)伴有許多不正常的工作狀態(tài)，例如：調(diào)度電源消失，電網(wǎng)瓦解等。通過這次學(xué)習(xí)，調(diào)度員們對(duì)全縣電網(wǎng)的整體情況有了深刻的認(rèn)識(shí)，為在工作中發(fā)布準(zhǔn)確的調(diào)度指令，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年三項(xiàng)制度改革后，調(diào)度所聘用了幾位新員工。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的管理安排調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。四、以人為本抓好安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，調(diào)度人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等，才能把握好設(shè)備的實(shí)際狀況、掌握設(shè)備異常運(yùn)行的特征及處理辦法，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收蠒r(shí)，能做到迅速、準(zhǔn)確的判斷和處理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。盡可能減少非計(jì)劃性停電申請(qǐng)，避免在時(shí)間緊、操作任務(wù)多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”認(rèn)真審查停電申請(qǐng)票及線路工作票，尤其對(duì)停電申請(qǐng)票做到五查，即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(結(jié)線、保護(hù)、潮流分布等)。二、多措并舉加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度XX電網(wǎng)小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無調(diào)節(jié)能力，機(jī)組出力變化大，但上網(wǎng)電價(jià)適中，按照優(yōu)化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)及前期生產(chǎn)安排工作，時(shí)刻注意天氣預(yù)報(bào)，提高負(fù)荷突變的應(yīng)急處理能力；同時(shí)經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)解決用戶用電上的問題，并在技術(shù)和設(shè)備搶修上給予大力扶持，做好電力供應(yīng)計(jì)劃，積極引導(dǎo)高耗能企業(yè)生產(chǎn)，盡可能避免小水電向大網(wǎng)倒送電，全年共購小水電電量48030萬千瓦，僅向大網(wǎng)倒送電量310萬千瓦時(shí)。即學(xué)習(xí)文件、規(guī)程，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握調(diào)度規(guī)程；總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際提出近期安全目標(biāo)，做到對(duì)安全工作時(shí)時(shí)提醒，警鐘長鳴。為杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，調(diào)度員在交接班期間都非常認(rèn)真，詳細(xì)交接系統(tǒng)的運(yùn)行方式、保護(hù)投退情況及設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范上，我們層層落實(shí)安全責(zé)任制，制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使全所每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任。全年執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，合格率100%。中樞點(diǎn)電壓合格率100%。第二篇：調(diào)度工作總結(jié)XX縣水利電業(yè)有限公司2006年調(diào)度工作總結(jié)2006在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司調(diào)度所全體員工齊心協(xié)力努力提高本縣電網(wǎng)管理水平，強(qiáng)化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好電力市場(chǎng)工作。6抓好班子、帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。著重從調(diào)度指揮上下功夫，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)決杜絕違章指揮，尤其是在停送電管理、排放瓦斯管理等工作上，每一個(gè)值班干部都要熟悉掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，實(shí)際運(yùn)作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和措施，確保礦井的安全生產(chǎn)。牢固樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度保安責(zé)任制。充分發(fā)揮信息中心作用，及時(shí)收集、整理、分析、反饋各種信息。合理組織，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2013年，調(diào)度室將緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的平安建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展兩件大事，在以往工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮調(diào)度、協(xié)調(diào)指揮職能，面向生產(chǎn)，服務(wù)基層，圍繞原煤生產(chǎn)100萬噸，進(jìn)尺4700米，安全無事故這個(gè)奮斗目標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，著重抓好以下幾方面的工作：強(qiáng)化職能，服務(wù)生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。整章建制，各項(xiàng)制度的落實(shí)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在對(duì)責(zé)任單位的考核上還有心慈手軟的現(xiàn)象；內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律還需