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正文內(nèi)容

20xx調(diào)度工作總結(jié)[大全五篇](參考版)

2024-10-21 05:16本頁(yè)面
  

【正文】 二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。為了做好調(diào)度室的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。調(diào)度工作總結(jié)8在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng),從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則,提高管理水平,執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。(三)從嚴(yán)治企,切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)格按制度管理,增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下,為保公司大局,不惜犧牲我廠的局部利益,通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦811月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī),得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”,對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。(二)繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%%以上,%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。建立健全的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。今年,我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式,抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修,努力縮短事故搶修時(shí)間。在這一系列強(qiáng)有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果 ,促進(jìn)全員降成本、增效益。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。111月份,共降低原料成本4130萬(wàn)元,熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實(shí)全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。一年來(lái),我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;(一)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的39。3.消耗指標(biāo)控制良好:130m180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。:,比去年同期凈增55萬(wàn)噸。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。祝各位:元旦快樂!調(diào)度工作總結(jié)7200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠(chéng)信保鐵”大局,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績(jī)。新的一年我們面臨諸多的未知因素和復(fù)雜的外部環(huán)境,只有將工作努力做到最好,以不變應(yīng)萬(wàn)變。,會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶的影響很大,會(huì)使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期改善會(huì)加強(qiáng)對(duì)前工序的管控,在有料的前提下盡量避免機(jī)臺(tái)待料。后期和協(xié)助班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)模具的管控力度和監(jiān)管,盡量避免由于模具沒到位導(dǎo)致的計(jì)劃未完成。后期會(huì)加大對(duì)各機(jī)臺(tái)性能并且加強(qiáng)對(duì)每個(gè)件號(hào)對(duì)應(yīng)安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機(jī)臺(tái),減少殘數(shù)和交期的延遲。所以還請(qǐng)大家理解! 以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對(duì)策:。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長(zhǎng)怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。工作中難免同事發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí),還望見諒!但大家請(qǐng)相信我對(duì)任何人任何事都沒有偏見,包括對(duì)下面的員工,我只對(duì)事不對(duì)人,工作中的爭(zhēng)論在所難免,大家都是千方百計(jì)想把工作做好,我不會(huì)因工作中的情緒帶入中人感情之中,或者改變我對(duì)某人態(tài)度。但是這又導(dǎo)致另一個(gè)問(wèn)題,員工為了自己的收入都想選擇好壓的,產(chǎn)量高的,交期和殘數(shù)他們不考慮,員工是站在自身利益出發(fā),無(wú)可厚非,但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場(chǎng)。因我的職責(zé)就是站在公司立場(chǎng)考慮,不能過(guò)多考慮員工個(gè)人情緒和收入,我要做的就是保證壓型良品率和推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施,進(jìn)而不導(dǎo)致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。由于現(xiàn)今設(shè)備改造,人員變動(dòng),管理制度變動(dòng),導(dǎo)致各機(jī)臺(tái)性能不一,且員工技能相差較大,做計(jì)劃務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機(jī)臺(tái)人員匹配,這是我首要面臨的問(wèn)題,初期對(duì)個(gè)別班組了解不深,對(duì)我工作提出較大的挑戰(zhàn),我深深知道如果計(jì)劃不能做到可行性,計(jì)劃就是一張費(fèi)紙,無(wú)法執(zhí)行和安排。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為大隊(duì)交上一份滿意的答卷。深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)緊急情況,及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決。二、定期召開調(diào)度例會(huì)和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問(wèn)題,保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù),加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。調(diào)度工作總結(jié)5一、根據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高,目前班組內(nèi)掌握設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少,維護(hù)難度大,今后要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)多,生產(chǎn)廠家雜,由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后,給運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)不少困難,出現(xiàn)故障和缺陷難于處理。20xx自動(dòng)化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下:地區(qū)負(fù)荷總加完成率:100%;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率:100%;遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行率:%;事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率:100%;調(diào)度日?qǐng)?bào)表月合格率:100`%;狀態(tài)估計(jì)月可用率:100%;遙測(cè)估計(jì)月合格率:%調(diào)度員潮流月合格率:100%調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差:%負(fù)荷預(yù)測(cè)月運(yùn)行率:100%月負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率:%月最高(低)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率:%五、存在的問(wèn)題調(diào)度自動(dòng)化主站SCADA系統(tǒng)由于運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足,影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮,亟需對(duì)主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級(jí)改造。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理,我們?cè)敿?xì)記錄運(yùn)行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)修改記錄等,每天對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行檢查;對(duì)于變電站設(shè)備變更,及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù);經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系,聽取他們?cè)谙到y(tǒng)使用過(guò)程的想法和意見,通過(guò)相互交流溝通,不斷完善自動(dòng)化系統(tǒng),促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開展,也使調(diào)度員使用起來(lái)更加得心應(yīng)手。也正是深深意識(shí)到自動(dòng)化系統(tǒng)的重要性,我們對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”,即精心、細(xì)心、耐心??梢哉f(shuō),調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。在大家的共同努力下,我公司自動(dòng)化工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,x年我公司自動(dòng)化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評(píng)比中分別獲得第三名、第二名的好成績(jī)。一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃,建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn),堅(jiān)持“一帶一”制度,實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境,掌握工作要領(lǐng)的要求。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。今年,將電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下,對(duì)軟件進(jìn)行了修改和完善,提高了該系統(tǒng)的可用性與及時(shí)性,使得xxx電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式,從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績(jī)。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。(4)班組安全互保有成效。對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善,并編寫了所轄變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,力求每年有進(jìn)步,年年有成效,積極倡導(dǎo)“立足本職,崗位成才”,認(rèn)真做好每一件日常工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極研究解決方法;在學(xué)習(xí)過(guò)程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想外,還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,取得了良好效果。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí),勝任工作需求;二是要作風(fēng)過(guò)硬,能迎難而上,敢打硬仗,敢于拼搏;三是要有進(jìn)取精神,能與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),適應(yīng)工作新要求。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組,嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求,并結(jié)合班組實(shí)際,形成了豐富的班組管理文化。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任,下至專責(zé)、班長(zhǎng)和班組成員,人人身上有責(zé)任,人人身上有壓力,從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,確保做到了自動(dòng)化工作的全過(guò)程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí),夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ),保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。一是突出安全管理,實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求,我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),積極落實(shí),確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展,確保xxx電網(wǎng)的安全運(yùn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高,尤其是我們電力行業(yè),調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來(lái)了極大的便利和利益。1對(duì)不能及時(shí)拖運(yùn)回港報(bào)關(guān)貨柜,必須在16:00時(shí)前把計(jì)劃信息反饋業(yè)務(wù)部通關(guān)專責(zé)員,協(xié)助客戶做好留關(guān)(非常態(tài)),并做好跟進(jìn)工作;1負(fù)責(zé)日常單證資料錄入、整理和歸檔(包括守強(qiáng)、華新、欣昌單證、車輛年審后等單證的收集)。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間維修不出來(lái)的要上報(bào)部門,及時(shí)處理矛盾;負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)及各種問(wèn)題,協(xié)助主調(diào)度提高調(diào)度效率。對(duì)當(dāng)天不能及時(shí)按計(jì)劃時(shí)間拖運(yùn)到廠貨柜,副調(diào)度須協(xié)助主調(diào)度員提早通知工廠,會(huì)知工廠不能準(zhǔn)時(shí)到廠原因,取得客戶理解,并向工廠作出承諾到廠時(shí)間,嚴(yán)格按承諾時(shí)間確保車輛準(zhǔn)時(shí)到廠;負(fù)責(zé)拖車報(bào)修及維修跟進(jìn)工作。做好主調(diào)度助手及收集所有與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)信息,提供給主調(diào)度,供主調(diào)度及時(shí)決策生產(chǎn)調(diào)度工作。支出;1負(fù)責(zé)根據(jù)司機(jī)的每日產(chǎn)值表相對(duì)合理公平派單;1必須提前(提前15分鐘)到調(diào)度室上班,完成部門安排的其它任務(wù)。調(diào)度指令統(tǒng)一由主責(zé)調(diào)度發(fā)出,發(fā)出指令時(shí)與司機(jī)雙方溝通必須明確、清楚,避免溝通不清楚、不明確,同時(shí)避免多人發(fā)出調(diào)度指令,以免影響生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)生各方面矛盾;監(jiān)督車輛維修情況。有異常須第一時(shí)間上報(bào)部門及時(shí)處理。當(dāng)天計(jì)劃派運(yùn),由主調(diào)度負(fù)責(zé);3.主調(diào)度必須根據(jù)第二天生產(chǎn)任務(wù)情況,研判分析確定投入第二天拖車臺(tái)數(shù),滿足生產(chǎn)需求。調(diào)度工作總結(jié)3商務(wù)部調(diào)度員崗位職責(zé)(車隊(duì))為了使當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度工作有效執(zhí)行,保障整個(gè)車隊(duì)更加到位工作及服務(wù),對(duì)調(diào)度員職責(zé)明確以下分工:一、主調(diào)度員崗位職責(zé):執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和海關(guān)監(jiān)管法規(guī),負(fù)責(zé)車隊(duì)組日常運(yùn)輸生產(chǎn)的調(diào)度工作,根據(jù)神灣港貨運(yùn)碼頭裝卸作業(yè)計(jì)劃及船公司編制的拖車工作計(jì)劃表靈活安排運(yùn)輸生產(chǎn)。繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請(qǐng)公司、礦給予幫助,使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)。加強(qiáng)監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作,戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工作重點(diǎn)20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年,新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備,在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。以上所存在問(wèn)題有待于今后努力完成。調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。調(diào)度室完成了各種會(huì)議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日?qǐng)?bào)工作。遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),做到收集信息第一時(shí)間,報(bào)送信息第一時(shí)間,確保反饋信息快速準(zhǔn)確。(六)綜合工作調(diào)度室堅(jiān)決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示,積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。特別是9。特別是調(diào)度主任李文俊,在發(fā)生滲水時(shí),第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),指揮搶險(xiǎn)工作。23滲水事故后,我調(diào)度室響應(yīng)礦號(hào)召,調(diào)度員分兩套班子值班,一套調(diào)度、一套檢身房值班。我們調(diào)度室參加了礦組織的國(guó)慶90周年唱紅歌活動(dòng)。(四)發(fā)揚(yáng)吃苦精神,堅(jiān)決執(zhí)行公司、礦的號(hào)召我們調(diào)度員堅(jiān)持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時(shí)間,堅(jiān)持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。經(jīng)過(guò)看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節(jié),也提高了員工對(duì)采、掘的運(yùn)轉(zhuǎn)和工序流程,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)部開展幫教辦法,今年,我們從四月份開始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。經(jīng)過(guò)外培增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)水平。(二)抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)?;仡櫼荒陙?lái)我們調(diào)度室所走過(guò)的路程,主要抓了以下幾方面的工作:(一)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,首先抓制度的落實(shí)我們清楚地知道一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)
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