【正文】 礦井帶給了人才保證和智力支持。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。全面落實(shí)安全職責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。二是制定安全工作規(guī)章制度。一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。三違”，%。查出”。安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)潛力。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。完成進(jìn)尺10842米，開拓成巷1824米。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。鎮(zhèn)雄縣久源煤礦有限責(zé)任公司2014年12月29日第四篇：煤礦工作總結(jié)煤礦工作總結(jié)煤礦工作總結(jié)1我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)，達(dá)到在生產(chǎn)過程中人員無失誤，設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故。豐富培訓(xùn)內(nèi)容。抓隊(duì)伍建設(shè)，提高安全執(zhí)行力。三、2015年安全生產(chǎn)工作打算科學(xué)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二、2014年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)還要進(jìn)一步加快步伐，盡快建立危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)。加強(qiáng)了噪聲的日常監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我我礦制定了2014職業(yè)危害防治計(jì)劃與實(shí)施方案，下發(fā)了相關(guān)的職業(yè)危害防治管理制度。（十一）加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，提高職工健康水平。（十）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。堅(jiān)持將安全培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評(píng)比工作。不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn),是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計(jì)劃內(nèi)容，次月按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)總結(jié)，安全工作推進(jìn)效果明顯。在強(qiáng)化“三違”的治理上，實(shí)行了“三違”個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺(tái)賬，切實(shí)制定整改措施，并督促落實(shí)持續(xù)安全工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果。加強(qiáng)管理,牢固安全根基。建立了安全隱患的滾動(dòng)復(fù)查“環(huán)式閉合”制度，嚴(yán)格按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、復(fù)查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)整改，確保了煤礦總結(jié)礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。隱患信息共享，擴(kuò)大舉一反三范圍。全面開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查。堅(jiān)持每旬安全檢查、安全辦公會(huì)相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對(duì)標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對(duì)區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。（七）強(qiáng)化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。加大安全費(fèi)用投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境。為加強(qiáng)從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，針對(duì)上級(jí)查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴(yán)重問題，均按照有關(guān)制度進(jìn)行懲處。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成煤礦總結(jié) 的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應(yīng)該如何抓，對(duì)區(qū)隊(duì)、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識(shí)，有效促進(jìn)了安全工作的開展。開展干部與職工安全談心談話活動(dòng)。久源煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以“強(qiáng)服務(wù)、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極履行服務(wù)職能，在全我礦范圍內(nèi)形成了“領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”的良好氛圍。真正起到了警示教育作用。為提高職工對(duì)事故的認(rèn)識(shí)及安全防范，組織各單位針對(duì)相關(guān)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用事故教訓(xùn)不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓(xùn)推動(dòng)安全管理工作。按照上級(jí)文件要求，使各單位清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，達(dá)到一礦出事故，萬礦受教育的目的。并要求各單位對(duì)檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。為深刻吸取瀘縣桃子溝、吉林雞西煤礦事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照有關(guān)要求。進(jìn)一步完善了安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。我礦從“理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴(yán)追究”著手，煤礦總結(jié)對(duì)全我礦安全管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。狠反“三違”，全面提升職工的安全責(zé)任意識(shí)，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。主要包括：積極宣傳貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，開展了“紅線”意識(shí)大家談活動(dòng)，及時(shí)消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。為深入貫徹落實(shí)國家及兩級(jí)我礦相關(guān)文件要求，努力提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和操作技能，提升安全文化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平)。七是開展大面積停電應(yīng)急演練、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、防汛防淹井應(yīng)急演練，增強(qiáng)我礦安全防范意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調(diào)查。并安排專人對(duì)供電兩回路線路定期巡查。二是組建了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，抓好雨季“三防”工作。2014年3月份，我礦認(rèn)真進(jìn)行了自我檢查和管理提升，彌補(bǔ)自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統(tǒng)進(jìn)一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。兩會(huì)期間我礦嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不準(zhǔn)”，深入開展安全隱患排查治理活動(dòng)，認(rèn)真開展對(duì)區(qū)隊(duì)的安全督導(dǎo)和幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)了火工品管理，提高了責(zé)任追究的力度，保證煤礦“兩會(huì)期間”安全平穩(wěn)生產(chǎn)。雙節(jié)期間認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。狠抓其宣傳貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。層級(jí)分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。久源煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)文件精神要求。（一）深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署。發(fā) 2008年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我一定倍加努力，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心做事，把各項(xiàng)工作做的更好！第三篇：煤礦工作總結(jié)鎮(zhèn)雄縣久源煤礦有限責(zé)任公司 2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)編制人：康正家 二○一四年十二月二十九日煤礦總結(jié)鎮(zhèn)雄縣久源煤礦 2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)進(jìn)入2014年以來，久源煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件，指示、批示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、安全發(fā)展”