20xx年度煤礦工作匯報-文庫吧資料
2024-10-25 13:35本頁面
【正文】 度建設(shè)是執(zhí)政黨建設(shè)的重要組成部分，進一步加強制度建設(shè)，提高制度的科學性、系統(tǒng)性、權(quán)威性，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人是促進各項工作的基本遵循。二、加強黨員教育管理，增強黨員隊伍活力推進基層黨組織工作創(chuàng)新，只有切實提升黨員綜合素質(zhì)，加強黨員教育，才能充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進一步增強黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。二是以培訓中心為依托，副總以上領(lǐng)導授課，授課以安全、生產(chǎn)知識，掌握新工藝、新設(shè)備、新法規(guī)的知識為主要內(nèi)容，提高支部書記的安全生產(chǎn)管理能力。多年來，礦黨委堅持開展以學政治理論、學管理知識、學科學技術(shù)、學法規(guī)知識“四學”為主要內(nèi)容的黨支部書記培訓工作。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責，只有提高黨支部書記的綜合素質(zhì)。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強經(jīng)常性的批評與自我批評，增進了兩級班子團結(jié)，從而推進黨建工作健康發(fā)展。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作上臺階。目前采掘開生產(chǎn)一線區(qū)隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學歷大專以上 人，中專 人，都達到了本崗位煤礦相關(guān)學歷。一是優(yōu)化兩級班子，礦黨委堅持適時調(diào)整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)一線區(qū)、隊兩級班子“四化”結(jié)構(gòu)。根據(jù)各單位的規(guī)模和黨員人數(shù)，調(diào)整理順黨組織設(shè)置，消除無黨員空白班組。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進系統(tǒng) 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾公認、作風扎實 名同志選拔到黨總支書記崗位。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強黨建工作的首要任務(wù)。（一）著手抓黨總支（支部）書記選配?；鶎狱h總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質(zhì)。第四篇：煤礦黨建工作匯報煤礦黨建工作匯報我礦采掘一線現(xiàn)有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實現(xiàn)了“采掘段隊有支部，重點班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員”的目標，有力地推動和保證了煤炭安全生產(chǎn)的發(fā)展。提高后勤服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)對外關(guān)系，營造良好形象。抓好技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，營造學技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發(fā)展積累人才和管理干部。２、通過內(nèi)部承包機制，進一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標準化和雙基成果。二、下一步主要打算１、在1～１０月基礎(chǔ)上堅守二個月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。二、主要存在問題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面采掘生產(chǎn)存在個別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別月度完成生產(chǎn)指標較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時和僥幸事故。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業(yè)務(wù)招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標；2011年110月份實際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年110月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進尺增加和過節(jié)費在工資中發(fā)放。主要經(jīng)營指標完成情況2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預(yù)計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預(yù)交款順序排隊發(fā)運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權(quán)。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。二是重視內(nèi)培。在培訓方面，一是按計劃積極送培。在“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)上，通過抓動態(tài)質(zhì)量管理、達標競賽、現(xiàn)場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端
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